Fjárhagsáætlun frumkvöðlaverkefni

Nýsköpun áfram útgáfu pláss fyrir nýsköpunarverkefna höfunda. Við skrifaði nú þegar um þá staðreynd að tveir helstu skjöl sem að byrja þarf að vinna, það er þróunaráætlun og fjárhagsleg líkan. Saman þeir skipta slíkt sem viðskiptaáætlun sem um allan heim orðspor sem gagnslaus skjal, tímafrekt, en það getur ekki staðist árekstur við alvöru markaði og alvöru viðskiptavini. En ef viðskiptaáætlun er í raun frekar gagnslaus hér er áætlanagerð - málið er algerlega ómissandi.

Hvenær ætti ég að vera á leið? Dýpsta misskilningur að skipuleggja - þetta er ástæðan verkefnið ætti að byrja. Þetta er eitt af verstu mynd proskrastinatsii stofnendum verkefnisins. Í stað þess að eiga samskipti við viðskiptavini, til að koma gagnlegar tengiliði í framtíðinni markaði, eða að minnsta kosti að byggja vöru - þeir eyða tíma í gagnslaus minnstu upplýsingar um framtíðarþróun. Innbyggður stórfelldum áætlanir, hvenær og hver ætti ráða reiknaða framtíðinni markaðshlutdeild og undirrita nákvæma tímaáætlun um þróun tækni. En staðreyndin er sú að á frumstigi fyrir byggingu slíks áætlun frá stofnendum enn hafa ekki nægar upplýsingar. Því flest nauðsynleg gögn er tekið úr höfuð einfaldlega á þeim forsendum að "það er rökrétt." En þetta er einmitt það sama áætlun, sem fellur á fyrstu snertingu við raunveruleikann.

Þess vegna er það að fjárhagsleg líkan og vegakort eru skjöl sem eru nauðsynleg til að stofnandi. Vegakort - það er mjög stór höggum á framtíðarþróun verkefnisins og það er ekki eytt miklum tíma. Það kom til ekkert skyldar stofnandi, bara ef það var ekki upp á hringinn fjárfestinga. Öfugt við vegamaður, fjárhagsleg líkan - þetta er mjög vinnu-ákafur skjal. En fjárhagsleg líkan er ekki hægt að byggja á forsendum. The harður Tungumál tölur og formúlur Willy nilly gerðum stofnendur að hugsa þar sem þeir fá gögn og fá til the raunverulegur vandamál: prófun á auglýsingar sund, vöruþróun og leitin að samstarfsaðila.

Grundvöllur fyrir fjárhagslegum fyrirmynd tvennt: fjárhagsáætlun verkefnisins og fyrirhugaða tekjur. Útreikningur á fyrirhuguðum tekjum er mjög háð tilteknu verkefni og mismunandi gerðir fyrirtækja mun það vera hundrað prósent öðruvísi. En fjárhagsáætlana hlutur alveg staðlað verkefni og samantekt hennar er yfirleitt í gangi á sama kerfi:

1) Fjöldi öll þau úrræði sem þörf verkefni

Hver frumkvæði, hringur jafnvel nemandans hagsmuna krefst ákveðnar auðlindir. Fyrir þetta nýstárlega verkefni munu, fyrst af öllu, tæki og ef þeir eru til rannsókna. Ef nauðsynleg úrræði munu fara út fyrirliggjandi fjárhagsáætlun, ættir þú að íhuga hvort þær eru nauðsynlegar og hvort það er hægt að ná sama markmiði með öðrum hætti. Til dæmis, í stað þess að dýr rannsókn, getur þú leitað að núverandi rit um þessa reynslu og nota þær.

Á þessu stigi, mjög auðvelt að gera mistök með því að skráningu mest þörf og í beinum tengslum við verkefnið auðlindir, en á sama tíma gleyma um algerlega venja og leiðinlegur hluti eins skrifstofuhald. Sem í framtíðinni gæti vel vaxið svo sem verður grafinn undir öllum öðrum kröfum.

Engu að síður, þú getur ekki séð fyrir allt kostar. Og jafnvel fleiri vilja ekki vera fær um að spá nákvæmlega stærð þeirra. Því alltaf að gera lítillega ofan, bara ef þú misreiknað einhversstaðar og aldrei telja að þessi listi er algjörlega lokið, alltaf að vera tilbúinn til að endurskoða það ef þörf krefur.

2) Gerðu sérstakt lista yfir breytilegum kostnaði

Í viðbót við þessar fasta hluti eins og rúm, vistir, og laun mun alltaf vera svokölluð breytilegum kostnaði. Til dæmis þarf að fljúga til annarrar borgar til viðræðna. Eða greiðslu fyrir þjónustu lögfræðinga í opnun lögaðila. Eða þróun á vefsíðu eða kaup á tækjum og húsgögnum fyrir nýja skrifstofu.

3) Skiptið leiðir lista í eftirfarandi flokka:

1. a. vinnslu kostnaður

Þetta felur í sér, fyrst og fremst til að þróa tækni kostnað. Ætlið ekki, að þessi kostnaður einu sinni. Þróun á tækni á nýstárlegan verkefni - þetta er helsta virkni og það stoppar bara á þeim tíma sem sala verkefnisins. Og það er aðeins helmingur tilvika.

1. b. rekstrarkostnaður

Þessi flokkur inniheldur allan kostnað fyrir daglegum rekstri fyrirtækisins: Skrifstofa leigu og efni, veitur og Internet, húsgögn og skrifstofubúnaður, svo og öllum öðrum litlum hlutum án félag verður bara handfylli af fólki.

1. c. vara kostnaður

Í viðbót við þróun á tækni, hver eining mun hafa eigin framleiðslu sína kostnaði. Nema þú ert að vinna á markaðnum upplýsingatækni, en þá fyrir þig að það verður í grundvallaratriðum mikilvæg kostnað fyrir stuðning og þróun þróað vöru.

Ef þú ert að vinna í alvöru geiranum og varan hefur veruleg útfærslu, ekki gleyma að fela í kostnaði við geymslu og flutninga kostnað.

1. d. Starfsmannakostnaður

Fólk, ¾ hvaða fyrirtæki er fólk. Svo má ekki gleyma að borga þá á réttum tíma laun. Og til að reikna endanlega kostnað innihalds hvers starfsmanns ekki gleyma að reikna skatta og framlög til sjóðanna ríkisins samkvæmt kerfinu skatt.

1. e. selja vöru

Í fyrsta lagi er það kostnaður við auglýsingar. Því það sem þú hefur gert, það er nauðsynlegt að einhver að selja eitthvað. Í framtíðinni, fyrirhuguð auglýsingakostnað þínir verið mjög mismunandi eftir því CAC (viðskiptavina kaup Kostnaður - 1 nýr viðskiptavinur neyslu), sem þú færð, svo ekki reyna að reikna viðskipti útgjöld nákvæmlega, þar til þú færð út sértæku vísana.

4) Sýna leiðir fjárhagsáætlun að sumum markaðssvæðum sérfræðingar

Auðveldasta leiðin til að finna sérfræðinga á almannafæri vettvang, svo sem "Space nýsköpun." Þetta skref er nauðsynlegt til að finna út hvort sem er í valinn þínu einhver sérstakur um kostnaðinn sem þú might ekki hafa talið. Slík sérhæfni geta tengst kostnaði við framleiðslu eða auglýsingakostnaði.

Svo stór mistök geta kostað þig marga klukkutíma af vinnu, en fróður maður mun benda þér á það strax.

Gangi þér vel í viðleitni þinni!