Hætta Matrix. Einkennandi greiningu og mat áhættu

Risk Matrix er sérstakt kerfi sem leyfir nægilega stór hluti af sannleiksgildi að ákvarða líkur á áhættu í félaginu á ákveðnu sviði starfsemi þess. Það er mjög gagnlegt þegar skipuleggja, miðað við hugsanlega arðbær verkefni, og svipaðar þætti hvaða stofnun. Flestum nákvæmlega skilja allar aðgerðir þessarar tól, þú þarft að skilja allt áætlanagerð kerfi, eins og það er gert, hvers vegna, hvað og hvernig einbeittur virkar í vissum tilvikum. Skilningur bara einn af þessum þáttum mun ekki vera fær um að gefa heildarmynd, því að í þessu tilviki það er mikilvægt að safna öllum upplýsingum og alhæfing hennar í einu formi. Aðeins hún verður að vera fær um að sýna sem mest raunhæf ástandið í samhengi tiltekinna atburða, aðstæður, slysum og þess háttar.

Hvað er verkefnið hætta

Project hætta - það er viðburður sem gæti fræðilega komið. Í flestum tilvikum mun það leiða til ákveðinna vandamála í fyrirtækinu. Til dæmis er ekki hægt að uppfylla afhendingartíma vöru, auka verðmæti þess, missti flokkurinn greitt peninga einskis virði, og svo framvegis. Áhættustefnu inniheldur lista af þáttum sem eru mikilvæg fyrir frekari greiningu. Hver þeirra hefur skýra uppspretta eða orsök. Að auki, það eru líka ákveðnar afleiðingar, í sumum tilfellum, mjög mikilvægt, í öðrum tilvikum er ekki mjög marktæk. Sem reglu, eru allar slíkar aðstæður telst ítrekað um framkvæmd verkefnisins. Hafðu í huga að það er líkur á að áhættan væri alveg ómögulegt að spá. Einfaldasta dæmið um þetta er hægt að líta á sem skyndilegur átökum, hryðjuverkaárása, og svo framvegis. Auðvitað, það er ómögulegt að spá, því ef jafnvel hirða líkur á borð fyrir hendi, mörg fyrirtæki mun sjálfkrafa leggja ákveðna upphæð af gjaldeyrisforða. Þetta hjálpar til fleiri nákvæmlega og með lágmarks tap til að bregðast við óvenjulegum aðstæðum, með þeim afleiðingum sem verður á hendi, eins og einn af þeim samningum, og öðrum.

Hver er hættan fylki

Það er einnig kallað áhætta kort, eins og það lítur út eins og rist sem það eru upplýsingar um allar mögulegar vandamál. Þeir geta báðir eru á þeim tíma að skrifa, og að vera fyrirsjáanleg. Risk fylkið er skipt í þrjá meginflokka: stigum líkur og afleiðingar. Á hverju þessara atriða verður lýst nánar hér að neðan. Þetta mat tól hugsanleg vandamál í mörgum fyrirtækjum er mikil uppspretta af upplýsingum sem er tekið tillit til við umfjöllun um hagkvæmni verkefnisins. Sem reglu, á grundvelli allra fylkið kortið, það hefur vald til að gefa hagkvæmustu og sanngjarnt lausn sem hentar báðum aðilum að samningnum. Það er, starfsmenn félagsins, sem eru ábyrgir fyrir þessum gerningi er skylt að eiga við eigin vinnu ábyrgan, vegna þess að gögn þeirra hefur áhrif á alla þróun fyrirtækisins, af tekjum sínum og svo framvegis. Á sama tíma, ef nokkrar vísbendingar eru vísvitandi understated og aukaverkun mun leiða til verulegra tapi, þeir munu einnig vera ábyrgur, að því tilskildu að allt þetta var virkilega hægt að spá.

Áhætta hlutdeild af stigum

Dæmin hafa a viss láréttur flötur af hætta. Þannig, einangruð fjórir undirstöðu útgáfur: lágt, hófleg, hár og öfgafullt. Fyrsta tagi felur í sér nánast heill skortur á aðgerð, sérstaklega ef allar nauðsynlegar leiðbeiningar hafa verið gefnar fyrirfram. Sem reglu, halda eðlilegt eftirlit athuga er nægilegt að tryggja að starfsmenn raunverulega skilja ástandið og vita hvernig á að bregðast við því. Í öðru lagi, í meðallagi stig hefur flóknara. Venjulega, í því skyni að takast á við það, nóg þekking sérstakur deild höfuð. Þú verður að ganga úr skugga um að hann skilji vandamálið og er tilbúin til að vera dregnir til ábyrgðar ef bilun. Þetta er nóg til að tryggja að ástandið er leyst á sem bestan hátt án mikillar fyrirhafnar. The tilkoma af áhættu háttsettum - það hefur í raun mjög mikilvægt og þarf að strax að laða að athygli yfirstjórnar á vandanum. Höfðingjar sín vilja vera fær til að samþykkja fljótt og taka réttar ákvarðanir, sem gæti leitt til lágmörkun tapi. Nýjustu, Extreme stig þýðir að við verðum að bregðast við núna, án þess að fundum viðræðum og þess háttar.

Aðskilnaður áhættu líkur

áhættumat er framkvæmt einnig með því hvaða gerð af líkurnar á þeim séu. Það eru fimm tegundir: A, B, C, D og E. flokkur E - þetta er eins konar áhættu sem eru afar sjaldgæf. Í þessu skyni ákveðin skilyrði að vera uppfyllt, og líkur á slíkt er færð sem ólíklegastir. Hópur D er átt við þær tegundir aðstæður sem eru líklegar til að eiga sér stað. Það er, þetta eru allt sem er mögulegt í orði, en í raun það gerist mjög sjaldan. Í næsta flokki - C. Þetta er áhætta sem er líkleg til að koma upp, þar sem þetta gerist með einhverjum reglulega, sveigjanlegur fyrirmyndar skilgreiningu. Næstsíðasta hópur B. Það er talið að fela aðstæður sem eiga sér stað oftar en ekki að eiga sér stað. Útreikningur á áhættu flokki A er mjög einfalt. Þú getur gefið næstum 100% líkur á því að vandamálið komi upp. Í samræmi við ákveðna tíðni, mun félagið vera fær til almennilega svara stanslaust útrýming hugsanleg vandamál eða ef það er ekki hægt, fyrirfram að teknu tilliti til afleiðingar tilvist þeirra.

Áhætta hlutdeild á afleiðingum

The áhætta og óvissa hugsanlegra atburða ætti einnig að hafa í huga þeirri áætlun, hversu mikilvægt þeir eru til félagsins. Það eru nokkrir helstu flokkar áhrif, aftur á móti, er skipt í þrjá fleiri hópa: heilsa skaða, um kostnað og viðleitni krafist.

áhrif töflunni:

NÁNARI LÝSING hér líka, þar sem allar helstu skýrt frá borðinu. Við getum aðeins gefið nokkur dæmi. The minni háttar vandamál geta talist skemmdum er ekki of nauðsynlegur búnaður, sem getur verið fljótt og með sem minnstum tíma og peninga er skipt út fyrir annað. Það eru engin fórnarlömb hér, kostnaður við vinnu er lítill og starfsfólk getur gert allt sem þú þarft, persónulega. En alvarlegasta dæmið sem þetta einkennandi er hætta vísir nær "skelfilegar", - það er alþjóðlegt technogenic slys, sem drap fullt af starfsmönnum og öðrum aðilum ekki í eigu fyrirtækisins. Auðvitað, kostnaður af slíkum aðstæðum væri svo ótrúlegt að það sé líklegt að einfaldlega lokað.

helstu eiginleikar

Áhætta Matrix inniheldur fyrri og samræmda framkvæmd á fjölda ákveðinna aðgerða. Fyrsta skrefið er auðkenning ætti að fara fram. Það er, allar mögulegar hættur verður að vera skráð og skilgreind. Í næsta áfanga - áhættumat. Undir þessum lið eru áður valdir hugsanleg vandamál sundurliðaðar eftir ógn þeirra til verkefnisins líf, heilsu og fjármál fyrirtækja. Eftir það ætti það að vera skýrt að hugsa um mögulegar aðgerðir sem hægt væri að miða að því að lágmarka tjónið. Það er, ef þú getur, að tryggja að vandamálið er ekki þar yfirleitt. Sem valkost - að íhuga viðbrögð kerfi sem verður að fara fram, ef ástandið á sér stað. Síðasta og lengsta stigi - stjórn. Ef gefið í skyn aðgerðir sem munu keyra áhættu og óvissu á núll eða að lágmarki ættu þeir að vera köflóttur. Ef þetta er ekki mögulegt, þá þarf að vera stöðugt eða helstu stigum verkefnisins að framkvæma frekari athuganir. Þeir vilja vera fær til fljótt þekkja vandamál.

áætlanagerð

Þetta ferli er nauðsynlegt. Það gerir þér kleift að hugsa fyrirfram allar mögulegar valkosti og líkur. Það er engin greinilega komið viðmiðanir, eins og það ætti að vera gert áætlun. Hver starfsmaður velur ákjósanlegur útsýni og vinnur samkvæmt eigin sýn sína á vandamálinu, að því tilskildu að það er engin þörf á að tengja atvinnuleyfi við annað fólk. Um það bil það sama má segja um slíkt tæki, sem áhættu fylki. Dæmi um slíka áætlun ætti að innihalda þætti eins og almennar upplýsingar, upplýsingar um fyrirtækið, lögun og lýsingu á viðkomandi verkefni, sem og markmiðum sem sett voru. Þá eru mismunandi hlutar sem þegar hafa verið nákvæmari lýsa áætlun og eiginleika hennar. Þetta felur í sér aðferðafræði, skipulag, fjárhagsáætlun, reglugerðir, skýrslur, eftirlit og svo framvegis.

tegundir áhættu

Öll hugsanleg vandamál eru til nokkrar gerðir af hugsanlegum stjórn. Það er einnig mikilvægt að árangursríku áhættu fylki vinnu. stjórn útreikning uppskrift er alveg einfalt, annars vegar, og hins vegar - krefst víðtæka þekkingu, oft fara út fyrir upplýsingum sem til eru til almennra starfsmanna. Þannig eru hættur skipt í þá sem ekki er stjórnað, það er hægt að gera það að hluta eða að fullu stjórn í boði. Fyrsti flokkur inniheldur þau vandamál nú ekki tengjast. Seinni hópurinn inniheldur öll einnig gilda ekki um félög eins og sumir af þeim þáttum sem varða það. Síðarnefndu flokkur inniheldur tæknilegar, lagalegar og aðrar svipaðar málefni sem tengist beint félaginu.

þættir

Meðal annars eru allir non-staðall aðstæður ákveðin atriði sem gera áhættusnið verður einfalt og skiljanlegt. Það má þakka þessum þáttum, ásamt restina af the annar lögun og þáttum velgengni skipulagningu verkefnisins verði eins auðvelt og mögulegt er.

Tafla þættir:

Þetta eru aðeins helstu þætti sem kunna að verða breytt eða breytt, en alls kjarni þeirra er sú sama. Sem reglu, það er nóg að meira eða minna nákvæmar kynningu minnsta kosti stuttan lista af mögulegum hættum. Með þessum þáttum er hægt að byrja að vinna.

Greining og Risk Assessment

Ef þú ferð ekki út í smáatriði, en til að fjalla um ástandið í heild, getum við séð að í mat og áhættugreiningar það er ekkert flókið heimsvísu. fjöldi helstu spurningum er nóg að setja á tilteknu málefni, og strax er hægt að draga viðeigandi ályktanir. Svona, greining og útreikning á áhættu er nauðsynlegt að byrja með, það er hægt að stjórna einn vandamál. Ef já, þá þarftu að þróa áætlun til að lágmarka tap. Ef ekki, þá þarftu að skilja hvernig áhætta er mikilvægt. Ef þú virkilega, þú þarft að strax að bregðast við og stöðva verkefni. Ef ekki, ættir þú bara að setja forystuna í vinsældum.

Hvarfið

Það hefur þegar verið sagt um hvernig þú getur nokkurn veginn að meta og greina vandamál. Að sjálfsögðu er að mestu almenns eðlis, en frekari upplýsingar er eitthvað að íhuga aðeins verið bundið við ákveðna stöðu og fyrirtæki. Þegar vandamálið er þekkt, það þarf svar, vegna þess að skilgreining á áhættu - aðeins fyrsta áfanga. Svo eftir það er skilningur á aðstæðum, það er nauðsynlegt að finna út hvað nákvæmlega var ástæðan fyrir athafnir. Á grundvelli fyrirmyndar fyrirmynd ósjálfstæði og áhrif á vandamál af mismunandi þáttum þarf að draga upp. Sem hluti af henni myndar skilning á því hvernig það er, það tími áhrif á endanlega niðurstöðu. Jæja, það gerir nú þegar það mögulegt að meta hvaða aðgerðir eru nauðsynlegar til að breyta upphafi til um líkur á áhættu eða áhrif hennar hafa verið í lágmarki.

Niðurstöður

Allar upplýsingar settar fram hér að ofan er hægt að búa til grunn áætlun sem mun ná flest hugsanleg vandamál. Hann mun nákvæmari skilgreina sínar raun meginreglur stigum tilkomu, leiðir lausnir og svo framvegis. Með reynslu, starfsmaður verður að vera fær um að þróa þetta áætlanagerð kerfi, sem gerir það tilvalið allt meira. Niðurstaðan verður að taka tillit til jafnvel ótrúlegustu viðfangsefni sem gerir fyrirtækið að greinilega skilja alla áhættu í tengslum við tiltekið verkefni.