Röðun aðferð - hvað er þetta?

Hvaða fyrirtæki þurfa stöðugt að fylgjast með nákvæmni og skilvirkni greiðslukerfisins samþykkt að leiðrétta ástandið og, ef þörf krefur. Ef ástandið kallar þróun nýju kerfi, það verður að uppfylla markmið og markmið stofnunarinnar og sérstakar þarfir þess. Á sama tíma og við getum ekki gleyma uppfylla þarfir starfsfólks og tryggja sanngjarna dreifingu umbun milli starfsmanna fyrirtækisins.

velja Aðgerðir

Þar til nýlega var gert ráð fyrir að fyrirtækið er nóg að nota einn greiðslu kerfi. Það þróað alhliða kerfi sem tekur tillit til möguleika og þarfir fyrirtækisins. Til dæmis, fyrirtæki gæti valið kerfi með frekari greiðslur. Eins og er, stjórnun flestra stofnana komst að þeirri niðurstöðu að það er nauðsynlegt að nota kerfið, allt eftir aðstæðum þar sem fyrirtækið starfar. Það ætti að taka tillit til sérstöðu vörum, þjónustu sem veitt er eða vinnu. Jafn mikilvægt er eðli framleiðslu. Einkum við erum að tala um nauðsynlegar færni starfsfólks, tækni, sjálfvirkni, á meðan á tæknilegum hringrás og svo framvegis. Tekið tillit til og lýsingu á virkum úrræðum: aldur starfsmanna, stöðugleika starfsfólks, fluidity . Fjarvistir, osfrv Í samlagning, val á greiðslukerfum er undir áhrifum frá öðrum þáttum: ástand á vinnumarkaði, ákveðin tengsl í liðinu.

greiðsla réttlæti

Einn af helstu aðgerðir fyrirtækisins eða iðngrein talsmenn ákvarða tengslin milli vinnu og greiðslu fyrir þessa þjónustu. Flestir starfsmenn bera laun sín með því sem er framleitt með öðrum, einkum samstarfsmenn. Fyrir mörgum starfsmenn þroskuð kerfi er ásættanlegt. Hins vegar stunda sanngjarna dreifingu auðlinda krefst þess að munurinn á milli fjárhæðum stjórnað opinn. sérstök sérfræðingur aðgreining aðferðir hafa verið þróaðar til að ná þessu markmiði. Við skulum skoða þær í smáatriðum.

Sérfræðingur aðferðir: almennt yfirlit

Það eru mismunandi leiðir til aðgreiningu og réttlætingu á launamun. Öllum þeim er hægt að skipta í 4 flokka. Fyrsti samanstendur af vinnu matsaðferðir. Þeir mynda meiri kerfisbundin nálgun á því vandamáli. Aðrir valkostir eru þróaðar sérstaklega fyrir hverju einstöku tilviki. Þeir eru sem vísað er til sérhæfð. Þessar aðferðir eru byggðar á gildandi reglum. Í greiningu á slíkum tilvikum fyrst og fremst rannsakað magn af fé úthlutað fyrir framkvæmd tiltekinni starfsgrein. Þá byggir skýringarmynd af aðgreinda greiðslu. Það er hægt að fullnægja starfsmenn eða ekki mæta þörfum þeirra. Í reynd, oftast kemur það annað ástand. Hún fylgir stöðugum deilum og kröfur frá starfsmönnum til stjórnenda.

Mat af hlutum á bilinu aðferð

Það felur í sér myndun rekstri aðgreining líkan. Greiðsla fyrir aðgerð sett eftir samráð. Þessi aðferð er nátengd innihaldi starfsemi. Þegar hún er notuð, mat á gæðum viðskiptum. Í þessu tilviki, ekki tekið tillit til neina sérstaka listamaður eða ytri þáttum markaðarins. Gæðamat skal byggjast á hlutlægri greiningu á starfsemi. Upphafið að rannsóknum í tengslum við þá starfsemi, greiðslu sem er talið af öllum aðilum sanngjörn samskipti, sem hafa ákveðna líkt með öðrum flokkum, þannig að þeir geta verið saman.

Auðveldasta valkostur

Þá er aðferð beinni röðun. Einfaldlega, er hann talinn vera vegna þess að greining fari fram í gegnum dreifingu starfsemi, eftir því gildi sem þau hafa fyrir félagið. Ranking aðferð - leið að bera saman innihald alla starfrækslu með nálgun sem samþykkt var í upphaflega ferlinu. Greiningin aðgerð snýr að rétta stöðu. Oft samanburður á tveimur hlutum er framkvæmd af starfslýsingu. Þegar þetta er ekki framkvæmt djúpa greiningu á innihaldi starfsemi. Ranking aðferð - aðferð sem er viðeigandi til að eiga við lítil fyrirtæki. Slík fyrirtæki eru yfirleitt gerðar örlítið mismunandi starfsemi. Í stórum fyrirtækjum, þessi aðferð getur verið alveg gagnslaus. Í slíkum fyrirtækjum eru yfirleitt gerðar mismunandi starfsemi með mismunandi efni. Þessi fyrirtæki henta gæði raðgreiningu aðferð. Úthlutun starfsemi á tilteknum flokki í slíkum tilvikum fara fram í samræmi við viðurkennda áætlun. Þetta er sérstaklega mikilvægt þegar setja fjölda einstakra stigum og verð á greiðslu er algjörlega óviðunandi.

Kostir og gallar af nálgun

Ranking aðferð - er einn af þeim kerfum sem hægt er að þróa hratt í framkvæmd fyrirtækisins. augljós kostur þess er hagkvæmt að nota. Hins vegar greiningu er hægt að gera á grundvelli ófullnægjandi upplýsinga og án mengi staðla. Oft hafa ófullnægjandi menntun og skortur á þekkingu meðal sérfræðinga, með röðun aðferð. Þetta aftur á móti, bendir yfirborðskennt greiningu og getur leitt til útskrift er ekki svo mikið starfsemi sem flytjendur þeirra.

Val valkostur

Þá er aðferð til að flokkun. Þessi aðferð er víða notuð til að ákvarða laun starfsmanna í stofnunum aðgreining færni sérfræðings framleiðslu. Ólíkt fjallað hér að framan, Þessi breytti grisjubakstur B felur í sér að setja á viðeigandi Blæbrigði starfskjarastefnu og til að framkvæma sér til hlítar þessum eða öðrum rekstri. Fjölda stigum í þessum strangt skilgreind aðgerðir eru sett. Samkvæmt því, sem skýrt og greiðslu fyrir hvern hlut. flokkun aðferð felur í sér undirbúning blæbrigðum slíkum lýsingum eins og þeim hefur verið fram marktækur munur á ábyrgð, færni, þörfum fyrir faglega vinnu.

myndun á töflunni

Starfsemi sem eru flutt af einföldum leiðbeiningum undir stöðugu eftirliti, vísa til lægstu stöðu. Á hverri næsta stigi endurspeglar meiri kröfur ábyrgð kunnátta og svo framvegis. Með þessari minnkaða gráðu stjórn. Öll starfsemi er ekki brotin niður í undirþætti. Það er talin eina einingu. Hópar hluti er sem hér segir.

Kostir og gallar

Ofangreind aðferð er einnig talið vera tiltölulega einfalt, auðvelt að gilda og ódýr. En þrátt fyrir að niðurstöður sem fengust í greiningu gæti vel fullnægja hagsmunaaðila, að upphæð þóknunar fyrir ákveðna vinnu má byggja á fyrirliggjandi afslætti. Meðal galla ætti einnig að huga flækjustig stóru samantekt lýsingar á áföngum. Það getur verið þrautin þyngri fyrir stór fyrirtæki. Erfiðleikar koma oft þegar bein tilvísun á einn eða annan rekstur á tilteknu stöðu. Oft er það mjög erfitt að gera, vegna þess að margs konar starfsemi getur verið svipuð einkenni. Þegar þessi greining er ekki alltaf nægilega nákvæm til að tryggja rétta flokkun.

Samanburður á þáttum

Fyrsta vandamálið við beitingu þessa aðferð er skýr lýsing á eiginleikum sem notaðir verða í greiningu. Sem reglu, eru þeir kröfur um menntun, þjálfun, líkamlega, þar á meðal, hvað varðar virkni, ábyrgð, framboði á tilteknum færni. Það fer eftir sérstöðu fyrirtækisins listinn Hægt er að takmarka eða stækkað. Fyrir greiningu á völdum ákveðnar tegundir af starfsemi sem mun starfa sem lykill. Þau eru gerð með tilliti til starfslýsingum. Hver um sig, eru skipaðir og verð fyrir hverja tegund starfsemi. The gæði af þessari aðferð - notkun fyrirliggjandi gjaldskrá helstu aðgerðir til að ákvarða fjölda fastra staða á kvarðanum fyrir vísbendingar sem eru tilgreind í greiningunni. Valdar starfsemi skal hafa marktækur munur. Þeir verða að vera lýst í smáatriðum. Fjöldi helstu starfsemi ætti að nægja til að tryggja þarf fjölda af viðmið til samanburðar á öllum aðgerðum frá einföldustu að flóknasta. Frekari verk er dreift í samræmi við mikilvægi þeirra í samræmi við völdum þáttum. Á sama hátt eru greiðslur sett ákveðnar aðgerðir á helstu tegundir starfsemi. Megindlegu vísbendingar eru sett í hlutfalli við þeim þáttum sem notuð eru. Til dæmis, toolmaker virkni á hefðbundinn hátt sem einkennist af með 20 einingum. Samkvæmt því, er hægt að skipta í eftirfarandi tölulegar vísbendingar:

1. Fyrir hæfni og færni - 9.
2. Fyrir kröfu um þekkingu - 5.
3. Fyrir líkamlega kröfur - 2.
4. Fyrir lífskjör - 1.
5. Ábyrgur fyrir - 3.

Ennfremur bera saman niðurstöður um dreifingu greiðslna og þáttum. Það er misræmi er hægt að útrýma með því að stilla hraðann eða innihaldi rekstri. Ef við gerum það er ekki hægt, valið tegund af vinna getur ekki talist lykill. Á síðasta stigi, allar tegundir af starfsemi er hægt að raða á kvarðanum eftir tengslum þeirra við helstu starfsemi innihald. Hver þáttur verður rannsakað sérstaklega þar sem það hefur nýtt hið greiðslu fyrir öllum stigum vinna í fyrirtækinu. Kjarni þessarar aðferðar felst í því að tolla á helstu tegundir viðskipta meðhöndluð sem endanleg og rétt. Önnur starfsemi er dreift á grundvelli hvers og búin til helstu tímalínu.

Jákvæð og neikvæð

Helstu kostir aðferðarinnar rædd hér að ofan ætti að vera tekið fram að taka tillit til þeirra þátta sem ákvarða hlutfallslegt gildi mismunandi tegundir viðskipta. Þessi aðferð leyfir þér að byggja upp grunn mælikvarða, sem er tjáð í peningamálum einingar. Á það er hægt að meta og ekki lykill aðgerð. Þessi aðferð er talin nákvæmari og sveigjanleg, í mótsögn við fyrri tveimur. Hins vegar, fyrir kynningu og síðari beitingu þessarar aðferðar krefst meiri tíma. Jafnframt er erfitt að útskýra starfsmanna. Þegar þú notar þessa aðferð ákveðin óréttlæti útborgun getur komið með tímanum. Það stafar af ófullnægjandi á núverandi gengi eða aðferða sem skoðar mikilvægi tiltekinni starfsemi fyrir félagið. Það ætti einnig að geta að þrátt fyrir augljós vísindalegri aðferð, í réttu hlutfalli greiðslu röðun af ýmsum þáttum er enn handahófskennt. Í þessu sambandi, um þessar mundir, að þessi aðferð er ekki eins vinsæl eins og aðrir.

röðun benda dreifing

Aðferð til að ákvarða einkunn byggist á þeirri forsendu að það séu merki sem eru sameiginleg öllum tegundum starfsemi. Þessi aðferð getur samanstaðið af mismunandi fjölda þátta - frá 3 til 40. Í einni af vinsælustu kerfum í dag eru sem hér segir röðun hluti:

1. Viðleitni.
2. Færni.
3. Skilmálar starfsemi.
4. Ábyrgð.

Þeir, aftur á móti, er hægt að skipta í 10-15 subfactors. Kröfur sem gilda um þær síðar, getur aðgreint í nokkur stig. Fjöldi stiga úthlutað til hvers þáttar getur verið mismunandi. Þetta er vegna þess að notkun vegin röðun punkta dreifingu. Bein röðun aðferð felur í sér sömu verkefni gilda fyrir hvern þátt.

Námskeiðið greiningarinnar

Til að ákvarða stöðu hlutarins, sem þú verður að:

1. Veldu þá þætti sem verður að teljast sameiginleg öllum tegundum starfsemi.
2. Ákvarða fjölda stig fyrir hverja eigind með því að bera tegundir af starfsemi.
3. Reikna út sértæku þyngdarafl fyrir hvers þáttar.
4. Ákvarða gildi hvers eru stig eða stigum.

Eftir að þróun starfslýsingum fyrir hverja starfsemi. Sem reglu, eru þeir gerðir í samræmi við niðurstöður í kerfisbundinni greiningu á starfsemi. Ýmsar verk eru metin á búnir leiðbeiningar, auk blöndu af þáttum hvers þeirra, eða alla þá starfsemi á grundvelli fyrsta, þá seinni og svo framvegis. Sem reglu, að nota annað valkostur vegna þess að það auðveldar greiningu á hlutfallslegt verðmæti starfseminnar.

Kostir og gallar röðun punkta dreifingu

Helsti kostur þessarar aðferðar er að með það taldi aðeins stig, en upphæð. Í þessu sambandi, umsókn hans hafði ekki marktæk áhrif á núverandi gengi, í mótsögn við þremur fyrri aðferðir. röðun lið röðun aðferð er talin vera hlutlæg, þar sem það er byggt á upplýsingum um hverja tegund aðgerðar, sem fæst með því að greina þær. Þetta gerir það mögulegt að gefa hæfilegan skýringu á spurningunni um áreiðanleika gagna. Ásamt þessu, í þessari útfærslu inniheldur mikinn fjölda af huglægum og handahófskennt hluti. Einkum eru þeir sýnd á:

1. Val tegundir og fjölda af stigum og þá þætti sem á að nota fyrir mat.
2. Dreifing hlut hvaða punkta á þeim forsendum.

Í reynd, nokkuð erfitt að taka ákvarðanir um þessi atriði. Í þessum aðstæðum, nánast alltaf fram huglægt mat, þar er engin hlutlæg vísbending. Samkvæmt því, sem afleiðing af mikilvægi sumra aðgerða má ýktar. Til að nota þessa aðferð, þú verður að hafa tæknilega færni. Þessi aðferð er ekki eins sveigjanleg og fyrri. Þegar það er erfitt að taka tillit til breytinga á almennum efnahagslegum skilyrðum og öðrum þáttum. röðun benda röðun aðferð er að vísa til sérfræðinga þegar kynna að greining á, í raun, virkar eins og tölfræðileg aðgerð og verður að laga að dynamic aðstæður. Á sama tíma, frammistöðumat er hægt að nota til að safna upplýsingum um breytingar á innihaldi rekstri og flutningur þeirra kosta gildi.

niðurstaða

Það er nauðsynlegt að segja að allar aðferðir, óháð því hversu flókið og vísindaleg rök, fyrst og fremst byggt á geðþóttaákvörðun, auk ómálefnalegum forsendum. Allar þeirra eru mjög háðir núverandi hlutfall mismunandi tegundir af atvinnustarfsemi. Í mörgum tilfellum er eina leiðin til að koma í veg fyrir vandamál og átök sem tengjast því óréttlæti greiðslur, það virkar matsvinnan. Hins vegar niðurstöður slíkrar greiningar getur ekki talist fullnægjandi og alveg rétt. Það kann að vera ráðlegt að æfa reglulega framkvæma mat, reglulega endurskoða þætti og stig, gera nýjan mælikvarða til að ákvarða mikilvægi tiltekinni starfsemi, ef það mun hjálpa til við að draga úr spennu.