Tegundir framtak stjórnun kerfi: línulegri skipulagi, lína-starfsfólk og línulega-hagnýtur

Nútíma markaður setur ný skilyrði fyrir myndun fyrirtækja. Í stofnunum, varð það algengasta notkun slíkra kerfa stjórna, svo sem:

• línuleg skipulag;
• línulega-staff;
• línulegt fall.

Línuleg skipulagi einkennist af lóðréttri eftirlitskerfi, þegar helstu máttur er eitt andlit sem sendir fyrirmæli til aðstoðarmaður, seinni - þess. Á slíkum fyrirtækjum eru nokkrir deildir, sem eru undir stjórn millistjórnendur og sem tilkynna til forstöðumanns.

Línuleg skipulag félagsins hefur eftirfarandi kosti:

• skýrleika og einingu pantanir;
• samkvæmni í framkvæmd þeim aðgerðum;
• lýstu skýra ábyrgð;
• auðvelt í notkun, þar sem það er eitt samskipti rás ;
• Hvetja ákvarðanataka og framkvæmd;
• stjórnendur hafa persónulega ábyrgð á niðurstöðu tiltekins einingu.

Línuleg skipulagi rökrétt samræmi og ákveðinn, en það er ekki mjög sveigjanlegur. Hver umsjónarmaður hefur vald, en fáir tækifæri til að leysa erfiðar aðstæður.

Vísindamenn eru úthlutað slíkum göllum átti línulega skipulagi:

• að viðstöddum miklar kröfur til stjórnanda, sem ætti að hafa sérstaka hæfni;
• Vantar tengilinn fyrir þróun og undirbúningi ákvarðana stjórnenda;
• Overload mikið magn af upplýsingum, a einhver fjöldi af snertingu við starfsfólk;
• Styrkur allt vald í höndum stjórnenda.

Nútímalegri og er ákjósanlegur línuleg-staff skipulag. Er það meðal annars í sér framboð á sérhæfðum deildum sem ekki hafa ákvarðanatöku réttindi og möguleika til að stjórna neinum deildir, en þeir ættu að hjálpa einstaka stjórnendur í framkvæmd fjölda aðgerða. Við erum að tala um aðgerðir skipulegri greiningu og áætlanagerð. The hvíla af the kerfi hefur sömu eiginleika og fyrri skipulagi.

Kostir kerfisins höfuðstöðvar:

• tilvist dýpri rannsókn á stefnumótandi markmið;
• æðstu stjórnendur hafa meiri frítíma, vegna þess að þeir eru ekki annars hugar við núverandi vandamálum;
• það er möguleiki á að fela í sér utanaðkomandi sérfræðinga og ráðgjafa.

Línulega stjórn uppbygging hefur eftirfarandi ókosti:

• ófullnægjandi framboð á skýrri skiptingu ábyrgðar, vegna þess að einstaklingum sem unnin lausn verður ekki þátt í framkvæmd hennar;
• tilhneiging til mikillar miðstýringar stjórnun.

Línulega-hagnýtur skipulagi er ljóst með fjölda af einingum sem eru sérhæfð fyrir að framkvæma fjölda tilteknum aðgerðum. Þau eru nauðsynleg í eftirlitskerfi fyrir bestu ákvarðanatöku.

Í þessari uppbyggingu, fjölda aðgerða úthlutað til starfsmanna. einsleitan prófíl sérfræðinga ætti að sameina í uppbyggingu einingu. Vegna þessa, myndast það söludeild, markaðssetningu, gistingu.

Kostir kerfisins:

• að viðstöddum miklum hæfi sérfræðinga, sem eru ábyrgir fyrir tilteknum aðgerðum;
• út af æðstu stjórnenda úr lausn af sérstökum vandamálum;
• formalization, stöðlun og forritun ferli og fyrirbæri.

Göllum starfaskipulag:

• að viðstöddum miklum áhuga í "eigin" verkefna deilda;
• það eru erfiðleikar í að viðhalda stöðugt samband milli hagnýtur deildir;
• flókið ákvarðanatöku.