ViðskiptiBusiness Hugmyndir

Tegundir verkefna: grundvallarreglur um flokkun þeirra

Í reynd er hægt að finna mismunandi gerðir af verkefnum. stjórnun þeirra getur sameinað algerlega mismunandi hópum starfsemi með niðurstöður þeirra. Í þessu tilfelli getum við talað um byggingu pýramýda í Egyptalandi, og á að skrifa tíma pappír nemenda í námsferlinu.

flokkun meginreglu

Á sama tegundir verkefna hafa marktækur munur á umfangi og í samsetningu efni, lengd, mælikvarða, stigi flókið, uppbygging, hagsmunasamtaka og einstaklinga.

Þekking á þessum mismun gerir það mögulegt að borga eftirtekt til sumir af the lögun einstakra hópa. Við framkvæmd ákveðnar tegundir verkefna er hægt að nota mismunandi aðferðir stjórnun og verkfæri.

flokkun þeirra má ákvarða með því að eftirfarandi þáttum.

Umfang starfsemi

Í fyrsta lagi, helstu tegundir verkefna verið í sviðum starfseminnar. Meðal þeirra eru eftirfarandi:

  • auglýsing, eru gerðar samkvæmt samningum um framleiðslu á vörum eða veitingu þjónustu;
  • rannsóknir notað í þróun og verkfræði;
  • tegundir verkefna sem tengjast hönnun og byggingu framleiðsluöflum;
  • þróun, framkvæmd í upplýsingakerfum.

ytri verkefni

Þessi flokkun er að finna eftir frammistöðu sína.

Þannig eru innri verkefni keyrð beint í skipulagningu. Í þessu tilviki, flytjendur og viðskiptavinir eru meðlimir hennar. Öll vinna sem hægt er að rekja til hugmynd eða framkvæmd tiltekins þróun, sem fyrirtækið á eigin spýtur á kostnað eigin auðlindir þeirra.

Oft eru þessar tegundir af skipulagi verkefna eru notuð í samræmi við vinnu fram af undirstöðu konar starfsemi. Til dæmis, the flutningur af the verkefni fyrir framkvæmd hugbúnaðar í framleiðslu geiranum í skipulagi er þörf á nægum fjölda sérfræðinga með rétta færni til að búa til slíka vöru.

Innri Verkefnið veitir meiri hraða og sveigjanleika í því að gera ákveðna ákvörðun. Innleiðing þeirra forðast ýmsar uppákomur og ófyrirsjáanlegar aðstæður koma upp sem framkvæmd þeirra.

Hingað til, það er erfitt að finna fyrirtæki, sem myndi ekki vera fyllt með innlendum verkefnum. Til þeirra sem gerðir þeirra eru eftirfarandi: að bæta gæði, þróun skipulagslega kerfum, kynningarstarfsemi og kynningar, etc ...

Tegundir og gerðir innri verkefna hafa þann kost, sem fjarveru svokölluðu ytri stjórn. Í þessu tilfelli erum við að tala um að í fjarveru samningsbundin viðurlög, fyrirtæki í þróunarferli framkvæmd getur verið ákveðin ákvarðanir um tímasetningu, auðlindir, tækni sem notuð eru í framkvæmd hennar.

Því framkvæmdastjóri þarf að fara varlega með notkun á möguleika til að breyta ákvörðun. Sérhver breyting gæti leitt til hækkunar á kostnaði verkefnisins. Annað vandamál er einhver íhaldssemi í framkvæmd þeirra. Þetta endurspeglast í skorti á frumkvæði af hálfu starfsmanna sem þegar hafa ákveðin færni og þekkingu, en vil ekki að breyta einhverju vinnubrögðum, jafnvel þótt þeir séu skilvirkari. Þessir þættir gefa tilefni til hættu á hækkun á kostnaði verkefna.

Oft gera stjórnendur þurfa ekki að hafa neina sérstaka þekkingu á skipulagi og árangursríka framkvæmd þessarar þróunar. Þökk sé ákveðinni skýrleika og einfaldleika varðandi markmiðum ásamt leiðum til að ná þeim, stundum bara nóg reynslu í stjórn vinnu og skynsemi.

innri verkefni

Þessi tegund af vinna felst í framkvæmd í boði hjá ytri viðskiptavinum. Sérstaklega mikilvægt í þessu tilfelli ætti að vera úthlutað til clearance sambönd við gagnaðila (viðskiptavini og samstarfsaðila) í lögum sviði. Þannig samstarfsaðilar þróað vinnuskilyrðum, að teknu tilliti til löglega rétt formlega samning, samkvæmt sem skilyrði er a verða.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 is.birmiss.com. Theme powered by WordPress.