10 viðskiptareglur Andrei Birzhin

Andrey Birzhin er stofnandi Glorax Group, sem felur í sér verkefni í byggingu, upplýsingatækni og orku og segir þér hvað á að gera ef þú ert bara í upphafi viðskiptaferðar eða hefur orðið ljóst að þú hefur verið í vandræðum í langan tíma.

Á 36 ára aldri tókst viðskiptabankinn Andrei Birzhin að byggja upp heildarviðfangsefni: Hann skapaði TEKTA byggingarfyrirtæki frá upphafi, seldi síðan hlut þar og stofnaði nýtt fyrirtæki. Í dag er áhugi Glorax Group á byggingu íbúðarhúsa og atvinnuhúsnæði, stjórnun félagslegra aðstöðu, hótelverslun, þróun fintechverkefna.

Kaupsýslumaður Andrei Birzhin náði að leiða til einn velnefnari í grundvallaratriðum mismunandi sviðum fyrirtækisins. Þar af leiðandi, árið 2016, kom Glorax Development inn í topp 10 leiðandi forritara í St Petersburg og er að undirbúa sig til að setjast í topp fimm sambandsbyggingafyrirtækjum. Glorax Energy Division er leiðandi álverið fyrir rafmagns einangrunarefni Elektroizolit, þar sem vörur eru notuð meðal annars í varnarmálum. Árangursrík reynsla í uppbyggingu íþrótta- og afþreyingarflokksins "OLYMPUS" í Moskvu svæðinu sýndi að hægt er að endurtaka svipaða verkefni um landið. Á sama tíma tekst Andrei Birzhin að taka þátt í mótorsportum, synda, hlaupa marathons og taka þátt í miklum leiðangri. Konan Andrei, Sophia Birzhina, stunda kærleika, verkefni á sviði félagslegrar ábyrgðar og menntunar. Áhrifamikill, er það ekki?

Hér eru efstu 10 reglur fyrirtækisins frá Andrei Birzhin sem mun hjálpa þér að ná upp og outrun keppinauta

1. Setja sérstakt markmið. Markmiðið er viðskiptaáætlun

Ungir atvinnurekendur segja að þeir vildu græða peninga og hvorki
Af hverjum ekki að treysta. En þetta eru frekar þoka hlutir. Þegar þú byrjar fyrirtækið þitt,
Þú verður að minnsta kosti ímynda þér niðurstöðu: hversu mikið
Það er peninga sem þú þarft, af hverju þeir þurfa þig og hvað mun gerast þegar þú nærð markmiðinu þínu.
Skýrt markmið er nánast viðskiptaáætlun, svo það mun auðveldara fyrir þig að flytja
Áfram, skilning á því hvers vegna þú ert að gera þetta.

2. Finndu þá sem skilja þig. Umhverfið ákveður allt

Þú verður að mynda í kringum þig hóp fólks með brennandi augu, geta smitað þau með orku þinni. Mundu að fólk er höfuðborg þín. Það er ekki nóg að finna góða sérfræðinga, hann þarf samt að fara með hugmyndina sína til að taka upp hvatningartakkann. Og þegar hann vex upp sem fagmaður í fyrirtækinu þínu, getum við haldið honum.

3. Ekki koma í veg fyrir að fólk vinni. Gefðu þeim ábyrgð!

Í þessari tölu talaði Theodore Roosevelt mjög rétt: "Gott leiðtogi getur alltaf fundið fólkið sem hann þarfnast, og þá mun hann geta staðist ekki að komast undir fætur og ekki trufla." Það er ómögulegt að stjórna öllu, sérstaklega ef þú átt stórt fyrirtæki. Ef sérhver samstarfsmaður þarf að samræma með þér þá verða öll viðskiptatækni seinkuð. Og þú ert sekur. Lærðu að treysta og fela, veldu hóp sjálfstæðs fólks sem getur tekið ákvarðanir.

4. Vertu tilbúinn fyrir neitt. Vita hvernig á að hjóla hindranir!

Í viðskiptum er aldrei ástand fullbúið hvíldar. Þetta er dagleg áskorun, samkeppni og varanleg leit að lausnum á þeim áskorunum sem upp koma. Ef þú heldur að þú getur einhvern tíma komið til topps og slakað á skaltu ekki fara í viðskiptin. Lífið mun koma upp með öllum nýjum aðstæðum sem þurfa að bregðast strax. Mjög gott í þessum skilningi hjálpa atvinnu íþróttaíþróttum - prófað fyrir sjálfan þig. Til dæmis, kappreiðar íþróttir kennir þér að taka ákvarðanir þegar í stað og alltaf halda ástandinu undir stjórn.

5. Leyndarmál velgengni er stöðug þróun. Leita að nýju á hverjum degi!

Þú þarft alltaf að leita að nýju, bæta vöruna þína,
Á undan keppinautum skaltu fylgja nýjustu þróun á sínu sviði.
Þess vegna ættir þú alltaf bókstaflega að "skanna" markaðinn í leit að nýjum hugmyndum,
Stuðaðu við fagleg sjóndeildarhringinn. Kannski jafnvel að fjárfesta í
Nýjunga þróun til að verða bestur á markaðnum.

6. Taktu áhættu, en mundu eftir ábyrgð leiðtoga

Eins og einn af helstu stjórnun fræðimenn Peter Drucker sagði,
"Á bak við öll farsæl viðskipti er sá sem einu sinni gerði djörf ákvörðun." Þú
Ætti að vera fyrir fyrirtæki þeirra til þeirra sem vilja sýna leiðina, koma upp með
Nýtt. Ég tók þátt í mikilli leiðangri og lifun kynþáttum - í slíkum
Þú getur þróað færni leiðtoga sem getur tekið ákvarðanir og
Ábyrgt fyrir þeim. Og jafnvel að læra að hlusta á jafnvel skrýtna í fyrstu
Skoðaðu hugmyndina og einangraðu þetta frá aðalatriðinu.

7. Lærðu að deila og halda áfram

Þetta á við um óhagkvæm starfsmenn, fólk sem þú hefur
Þú finnur ekki sameiginlegt tungumál eða hefur lengi gróið þá og fundið fyrir að þú hafir verið dregin
Til baka. Legendary Brian Tracy í bók sinni "Hvernig á að stjórna bestu" vitnað
Mjög sannur hugmynd: "Ekki drífa að vinna, en hafna hratt.
Um leið og þér grein fyrir að þú hafir tekið rangan mann inn í liðið skaltu ekki bíða,
Þar til ástandið er enn frekar versnað. Hafa hugrekki til að þekkja villuna og
Lagaðu það. "

8. Hugsaðu alltaf um liðið. Gefðu meira en launin

Jafnvel með litlum fjárveitingum geturðu alltaf hugsað um leiðir til að bæta vinnuskilyrði starfsmanna. Auðvitað verður þú að bæta fyrir það úr eigin vasa, en ég er fyrir mannúðleg viðskipti og mannleg nálgun. Þú munt sjá að viðleitni ykkar mun borga sig. Skyldar starfsmenn félagsins skila slíkum kostnaði mörgum sinnum. Íþróttafélagið Glorax Life, hugmyndafræðingur sem ég er, tekur þátt í maraþonum, gerir uppstig og sigrar hindranir á hverjum degi. Ég styð upphaf áhugasamra manna, þetta er mikilvægt.

9. Berjast til síðasta. Mundu eftir því hvar þú byrjaðir!

Verja hugmyndina þína! Hugsaðu um hvað annað sem þú getur gert og ekki gefast upp, jafnvel þegar það virðist sem allt er á móti þér. Það er mjög gagnlegt í þessu sambandi að muna hvernig allt byrjaði, hvernig þú varst innblásin af hugmyndinni. Allir áföll eru aðeins tímabundin óþægindi, en með því skilyrði að þú leysir vandamálið og ekki sitja í hug.

10. Og tíunda reglan sem þú skrifar fyrir sjálfan þig

Hvert ráð getur verið breytt í eigin reynslu, en þú verður að starfa á grundvelli verkefna og skilyrða. Ég er viss um að við eigum nóg af frumkvöðlum atvinnurekendum sem geta ákveðið og búið til nýjar starfsskilyrði. Fylgdu markmiðinu, og það mun vinna út!