Uppbygging fyrirtækisins: einkenni og helstu gerðir

Uppbygging fyrirtækisins er innihald og fylgni innri tengslanna (rannsóknarstofur, deildir, köflum, verslanir osfrv.) Sem eru einir hlutir.

Vísindamenn greina nokkrar af gerðum sínum:

• Almennt;
• Framleiðsla;
• Skipulags.

Leyfðu okkur að íhuga þau nánar hér að neðan.

Almenn uppbygging fyrirtækisins er safn:

• Non-afkastamikill (plots veita líf og starfsemi starfsmanna - húsnæði og samfélagsleg þjónusta, mötuneyti, eldhúsverksmiðjur, skápar, dagskóla, leikskólar, heilsugæslustöðvar, heilsugæslustöðvar, íþrótta- og þjálfunardeildir osfrv.);
• Framleiðsla (plots, vinnustofur og rannsóknarstofur);
• Stjórnendur deildir (höfðingjar í miðjum og stórum vettvangi).

Myndun þess er venjulega ákvörðuð af markmiðum og stefnu stofnunarinnar.

Framleiðslustofnun fyrirtækisins felur í sér verkstæði, köflum, miðstöðvar, rannsóknarstofur, þar sem framleiðsluferlið fer fram, eftirlit með skoðun og prófun á vörum sem framleiddar eru af fyrirtækinu. Að auki felur það í sér deildir sem þjóna aðalframleiðslu og innihalda hluti, hálfunna vörur, efni og varahluti.

Þættir sem geta haft áhrif á uppbyggingu fyrirtækisins eru:

• Eðli vörunnar;
• Framleiðslutækni;
• Skala og rúmmál framleiðslu;
• Lögun af samvinnu við aðrar stofnanir;
• Sérhæfing framleiðslu innan fyrirtækisins.

Skipulag fyrirtækisins er kerfi sem ákvarðar innihald, samskipti og samhæfingu allra þátta. Yfirleitt snýr það um stjórnunarsvið. Þættir hennar eru samtengdar á vissan hátt og mynda þær tegundir skipulagsmála fyrirtækisins:

• Línuleg myndast á milli deilda á öllum stigum í stjórnun, þegar stjórnandinn er stjórnsýslulegur víkjandi öðrum, sem starfar í hærri stöðu.
• Hagnýtar tengingar eru aðgreindir af því að stjórnendur hafa samskipti við hvert annað á grundvelli þeirra aðgerða sem gerðar eru á öllum stigum; Milli þeirra er engin stjórnsýslufyrirmæli.
• Cross-hagnýtur kerfi eru milli deilda á einni stjórnun stigi.

Til að ná árangri félagsins á markaðnum er nauðsynlegt að stöðugt bæta skipulag fyrirtækisins. Til að ná þessu markmiði er oft nauðsynlegt að endurskipuleggja hana alveg. Að auki eru eftirfarandi ráðstafanir nauðsynlegar:

• Sköpun nútíma skipulagsstjórnunarkerfis sem er fær um að starfa tafarlaust á rússneska markaðnum;
• Að veita skjótum viðbrögðum við vaxandi breytingum í ytri umhverfi og að framkvæma stefnumótandi stjórnun sem stuðlar að árangursríkt langtímaverki;
• Frelsun forstjóra frá venja og daglegu starfi, sem tengist skipulagi starfsemi fyrirtækisins;
• Uppsetning skynsamlegra tengsla milli stiga og stiga stjórnvalda á öllum stigum;
• Mælt er með því að lágmarka fjölda skref í stjórnunarsamskiptum;
• Leyfisveitandi til að leysa vandamál í höfuðið á einingunni, sem hefur fleiri upplýsingar um öll mál;
• Auka skilvirkni í ákvörðunum sem gerðar eru.

Til að styrkja stjórnunarmöguleika er nauðsynlegt að kynna:

• Hópar nýjungar;
• Þróunardeildir sem auka markaðs sveigjanleika og samkeppnishæfni.

Í nútímaþjálfun er flóknasta kerfi fyrirtækisins komið fyrir, það er sambland af núverandi og bentu yfir tegundum sem eru á mismunandi stigum fyrirtækjastjórnar.