Einföld leið til að móta liðsanda

Af hverju eru sum fyrirtæki vel og aðrir ekki? Af hverju í einu fyrirtæki er skemmtilegt að vinna, og frá öðru væri æskilegt að hlaupa, hafa tekið upp pils? Launin? Félagslegar bætur? Tæknileg aðstoð vinnustaðarins? Allt þetta er auðvitað mikilvægt. En enn mikilvægara er mannlegt viðhorf.

Frá skólanum vitum við að maðurinn er lífvera. Og hvort sem við líkum það eða ekki, hefur samfélagið þar sem við búum mjög mikil áhrif á okkur, eins og við höfum áhrif á samfélagið. Tilfinningar okkar, skap okkar, viðhorf okkar til lífsins - allt þetta getur orðið hluti af árangri eða ekki of mikið verk.

Á iðnaðarbóginum var þessi þáttur í vinnu ekki nægjanleg. Í besta falli var talið að starfsmenn gætu verið hvattir eingöngu með því að hækka laun sín. En oftast unscrupulous framleiðendur einfaldlega neyddist starfsmönnum sínum til að vinna fyrir slit á ótta við að vera lagður af.

Bylgjuturninn sem snerti landið okkar sýndi einnig að þessi staða mun ekki leiða til neins góðs. Þeir framleiðendur sem yfirgáfu hugsunarlausa stunda iðnaskýrslur og sneru andlit sitt til fólks sem snúa að eigin starfsfólki sínu, hlaut að lokum alvöru solid lið sem er tilbúið að vinna ekki aðeins fyrir peningana heldur einnig fyrir sakir velmegunar fyrirtækisins.

Það er auðvitað ómögulegt að safna saman einum, nánu sambandi hópi frá einum hópi manna á einum degi , þar sem hver einstaklingur telur sig ekki bara að myndast í kerfinu, heldur maður sem er metinn og áhugi hans er talinn. Tilfinningaleg stuðningur við starfsmenn er mikilvægur þáttur í viðskiptum. Myndun "liðsanda", fagfólkshyggju og menningarmála tekur ekki til nútíma stjórnenda, og í sumum tilvikum jafnvel meira en framleiðsluspár.

Í faglegri menningu, eins og í hvaða menningu sem er, er táknmáli, utanaðkomandi eiginleika, sem getur greint eitt fyrirtæki frá öðru, "þeirra" frá "erlendum". Hugsaðu þér ekki að slíkir ytri eiginleikar séu aðeins nauðsynlegar fyrir neytendur. Starfsmenn félagsins eru einnig upphaflega neytendur, sem velja meðal keppinauta nákvæmlega fyrirtækið þar sem þeir vilja vinna.

Sálfræðileg þjálfun, sameiginlegur frídagur, tækifæri til skapandi þróunar hvers starfsmanns - allt þetta er mikilvægt, en það getur verið mjög dýrt og ekki hefur hvert fyrirtæki efni á þessu. Hins vegar er það hóflega, en einnig skilvirk aðferð. Form, gjafir, minjagripir og jafnvel einfaldar pakkar með fyrirtækjalögmálinu - leið til að minna starfsmenn sína á að störf þeirra veltur ekki aðeins á laun þeirra heldur á orðspori alls fyrirtækisins. Að þeir séu ekki bara handverksmenn, sem hafa unnið vakt sín og eftir þeim síðan og að þeir séu sérfræðingar, þar sem vinnu fer ekki einungis á laun heldur einnig orðspor fyrirtækisins.

Ein pakki, auðvitað, getur ekki gert starfsmann meira trygg. En það er með slíkum virðist óverulegum markaðsráðstöfunum sem ferlið við menntun ábyrgrar starfsmanns hefst, sem veitir tíma sínum, faglegum hæfileikum sínum og, í vissum skilningi, sál hans til vinnu. Aðalatriðið er að starfsmaður ætti að elska það sem hann gerir, og eins og í stærðfræðiprófinu þá þá og aðeins þá geturðu náð góðum árangri í viðskiptum.

Og minjagripir, og jafnvel bara pakkar með fyrirtækjatölvunni - leið til að minna starfsmenn sína á að vinna þeirra veltur ekki aðeins á laununum heldur á orðspori alls fyrirtækisins. Að þeir séu ekki bara handverksmenn, sem hafa unnið vakt sín og eftir þeim síðan og að þeir séu sérfræðingar, þar sem vinnu fer ekki einungis á laun heldur einnig orðspor fyrirtækisins.

Ein pakkning er auðvitað ekki hægt að gera starfsmann meira trygg, en þökk sé slíkum tilviljun smávægilegum ráðstöfunum er hægt að hækka ábyrgðarmann sem veitir tíma sínum, faglegum hæfileikum og, í vissum skilningi, sál hans í vinnuna. Aðalatriðið er að starfsmaður ætti að elska það sem hann gerir, og eins og í stærðfræðiprófinu þá þá og aðeins þá geturðu náð góðum árangri í viðskiptum.