MRP-áætlanagerð kerfi

Áður í lífi okkar voru tölvur, stjórna the magn af efni í vöruhús fyrirtækja fer fram í höndunum, með reikningsskilavenju spil. Hins vegar að þessi aðferð var óáreiðanlegur, oft það er villa, útreikning villa, og hafði félagið enga aðgerðalaus auðlindir, ungfrú umsóknarfresti og missi hagnaðar. Frá upphafi iðnaðar sjálfvirkni ferli hefur verið einfaldað til muna af forriturum. MRP kerfi var besta lausnin á því vandamáli að stjórn lager. Með tímanum, ný aðferð hefur breiðst út um allan heim. Kynnast eiginleikum þess, kostum og helstu verkefni.

saga

Í fyrsta sinn hugtakið MRP (Material Requirements Planning) upprunnið í miðjan 50s síðustu öld í Bandaríkjunum. Samkvæmt skilgreiningu, einn af helstu forriturum, J .. Orliski, er það rökrétt röð af aðferðum og kröfur sem þarf að uppfylla framleiðslu á áætlun. Einfaldlega setja, þetta aðferð stjórnun framleiðslu í gegnum undirbúning áætlana og afhendingu báta úr hráefni eða íhlutum. Á grundvelli fræðilegs hugmyndina um MRP-áætlanagerð kerfi var þróað.

Gildissviði það var að vinna með hluti, hálf-lokið vörur, efni og tilteknar fullunnar vörur. Í Sovétríkjunum, þessi aðferð byrjaði að nota aðeins í 70s. Með tilkomu tölvutækni MRP kerfi er framlengdur til her-iðnaðar sviði, og í 80s - the viðskipti viðskipti. Aðferð þarf til aðferð stjórna og úrræði framboð fyrir stóra flokkunarkerfi. A sláandi dæmi er stór iðnfyrirtækjunum (t.d. Engineering Products).

Eina vandamálið með nýju aðferðinni, sérfræðingar töldu val og þróun upplýsinga og stærðfræði hugbúnaður, skrifstofubúnaður. Það er einkennandi fyrir sjálfvirka framleiðslu og tæknilegum aðferðum. Í þessu sambandi, greina sérfræðingar tvær gerðir: tölvumál og upplýsingar MRP kerfi.

markmið

Byggt á sviði hugsanlegum umsókn þessari aðferð, var ákveðin markmið sett. MRP kerfi tryggir að uppfylla þarfir fyrirtækja í efni, íhluti og vörur fyrir afhendingu til viðskiptavina. Það útilokar kostnað lágt með því að viðhalda birgðum stigum. Í reynd er stefnt á hugtakinu er að skipuleggja framleiðslu starfsemi og innkaupum tímaáætlun.

Einnig gerir MRP-kerfi er unnt að ákvarða magn og tímasetningu endanlegri framleiðslu og kaup á nauðsynlegum úrræðum fyrir það í samræmi við framleiðslu áætlun.

The reiknirit

Hringrás aðgerð vegna tiltekins röð aðgerða. Fyrsta skrefið er að gera hagstæðustu framleiðslu á áætlun fyrir fyrirhugaða tímabilið. Þetta ferli er byggt á greiningu á einstökum framleiðslu program.

Í öðru þrepi skal vera að stunda bókhald efni og hluti, sem ekki eru þátttakendur í framleiðslu, en nauðsynlegt er til að uppfylla pantanir viðskiptavina (td pökkun, geymslu og svo framvegis. D.).

Í næsta áfanga er The sameina, eins og það þarf að reikna heildar eftirspurn eftir hverja tegund af efni, íhluta, sem mun svara til samsetningu á lokaafurðinni.

Og að lokum, það er nauðsynlegt að skipuleggja pantanir fyrir auðlindir. Í framtíðinni, hugsanlega gera breytingar á pöntunum, sem myndast fyrir því augnabliki skipulags. Þau eru nauðsynleg til þess að koma í veg fyrir illa tímasettar afhendingu.

Skilmálar og aðferðir

Til reksturs hvers kerfis krefst ákveðin skilyrði. MRP kerfi er engin undantekning. Framkvæmd af ERP er mögulegt með skilvirkum stærðfræði aðferðir við spágerð, framboð á tækni tölva, sem gerir þér kleift að fljótt hagræða verkefnum. Sem og þörf fyrir skipulagningu og stjórnun framleiðslu og tæknilegum aðferðum.

MRP kerfi sjálft ræður val á tiltölulega þess gerð krafa um framleiðslu fyrirtækisins. Það eru tvær tegundir: sjálfstæðar og ófjárráða. Í fyrsta lagi er eftirspurn er mynda óháð hvert öðru kaupenda. Það er ytri efnahagsleg þáttur, og vegna þess að eftirlit fer fram með einföldum skýringarmyndum hringrás.

Seinni sýnir aftan á efnahagslegra samskipta. Það stafar af því að nota nokkur hluti framleiðanda til framleiðslu á vörum. Þar af leiðandi, eftirspurn eftir hvert þeirra myndar ákveðna tengsl við framleiðslu á endanlegri vöru upp. Að slík nálgun til að reikna út magn af öllum gerðum hráefni er hægt að innleiða MRP flokks kerfi.

þættir

Þessi aðferð þarf áætlanagerð hefur greinótta byggingu. MRP þætti kerfisins er skipt í inntak og úttak gögn. Þeir, aftur á móti, eru undirþætti, sem eru í nánum upplýsinga og stærðfræði sambönd og veita góða spá og stjórnun framleiðsluferlinu.

inntak

The inntak gögn er framleiðslu áætlun, upplýsingar og gögn um fyrirliggjandi birgðum og opnum (ie. E. fullnægt) pantanir. Þeir gegna lykilhlutverki í áætlanagerð kerfi.

Fyrsti undir-hluti er mynduð með því að tiltölulega óháð eftirspurn. þýðir sjálfvirkni þegar meta skal kerfið hefur ekki. Því er búin til af hendi í samræmi við einkenni neyslu og fjárhagsáætlun. Framleiðsla áætlun fyrir tímabilið má skipta fyrir vellíðan af nota. Fyrsti leyfir ekki neinar breytingar sem krefjast nákvæmar framkvæmd. Í seinni breytingar tímabili eru mögulegar, en þeir verða að vera í samræmi við áætlun um helstu auðlindum. Því lengra tímabil er talið, því meiri dynamic upplýsingar birtast.

Specification - lista eða lista yfir helstu auðlindum eða íhluta fyrir hverja einingu. Þetta hjálpar til við að bera kennsl á efni skorti og til að framkvæma bætur hennar. Það er einnig nauðsynlegt að tilgreina fjölda af vörum og framkvæmd tíma og til afhendingar. Samfellda framleiðslu og forðast galla mælingar aðferð í boði hráefni og samanburður við fyrri vísitölur verður samfelld.

Upplýsingar Bókhald hjálpar rétta útreikninga á heildar kröfum um. Þetta ferli er framkvæmd í gegnum MRP reiknirit. framleiðslu áætlun gerir nákvæma útreikninga á heildar eftirspurn eftir fullunnum einingum vöru og mynda tilvist gjaldeyrisforða gagna, samræma áætlun með fjölda opinna pantanir.

framleiðsla

Þessi flokkur samanstendur af grunn-og framhaldsskóla skýrslur sem starfa í tengd virka kerfi.

Fyrsti undir-hluti, aftur á móti, er táknuð með:

• Planned pantanir - áætlun skipt niður í tímabil (tími og verðmæti opnum pöntunum).
• Losun efna í framleiðslu (útreikning birgða jafnvægi fari fram að teknu tilliti til fjölda kostnaðar úrræði).
• Leiðréttingar á fyrirhuguðum pantanir í formi breytinga á dagsetningu, magn röð og hugsanlega niðurfellingu hennar.

Secondary skýrslur endurspegla stjórn á framkvæmd fyrirmæla í samræmi við skilmála og fjárhæðir. Þeir stefna að því að sýna frávik frá áætlun, til að hjálpa reikna kostnað við framleiðslu. Þessi flokkur nær einnig skipuleggja skýrslur (Afhending samninga og kaupa skuldbindingar). Skýrslur um sérstakar aðstæður benda til að ósamræmi og villum í ársreikningnum.

Með því að nota tölvutækni MRP-kerfi virkar sem forrit sem birtir allt ferlið í skýringarmynd.

kostir

Eins og með hvaða fyrirbæri veruleika, að þessi aðferð hefur eigin kostir og gallar þess að nota. Ótvíræðu kostir MRP kerfi - er:

• Möguleiki á að reka gögn um neyslu en í samhengi við fyrri reynslu, og til að leggja áherslu á í framtíðinni (áætlanagerð útreikning, spá).
• Möguleikann á lágmarks birgðum af hráefnum. Þetta sparar fyrirtækið fjármagnar útgjöld sín til leigu rými og ráðningu starfsfólks.
• Aukning birgða veltu hlutfall.
• Hagræðingu framleiðslu með því að fylgjast með stöðu hverrar tegundar vefsíðuna hluti. Þetta leyfir þér að fylgjast nákvæmar gæði framleiðsluferlinu.
• Undantekningin framleiðslu tafir vegna skorts á nauðsynlegum úrræðum;
• Draga úr hættu á lélegrar framvindu pöntunum, sem og að draga úr fjölda brýnt.
• Annar mikilvægur kostur MRP-kerfi er hæfni til að nota gögn sín fyrir aðra starfsemi skipulagning í fyrirtækinu eða í aðfangakeðjunni.

annmarkar

The ókostir þessarar aðferðar áætlanagerð ma:

• Þörfin fyrir mikið af nákvæmum gögnum og útreikningar.
• MRP kerfi hefur litla sveigjanleika, sem stórlega hindrar bregðast tímanlega við ytri breytingum á framleiðslu eða afhendingu auðlinda.
• The flókið eftirlitskerfi á háu framleiðslu rennsli og nýtingu. Þetta getur falið í sér töluverðan fjölda bilana, ekki aðeins háð mannlegum þáttum, en einnig á þeim vandamálum kerfisins.
• MRP í skipulagningu getur ekki tekið tillit til takmarkanir á afkastagetu, rúmmál framleiðslu, og aðrar breytur. Svo stundum logisticians face "óraunhæft" útreikninga fram af forritinu.
• MRP-kerfi þarf dýr og langtíma framkvæmd.

MRP II

Í lok síðustu aldar, American sérfræðingur George Plosl, Oliver Uayt hafa boðið upp á betri úrræði áætlanagerð kerfi, sem hét MRP II. Helstu kostur er að það nær rekstrar- og fjárhagslega hlið framleiðslunnar, tekur mið af tæknilegri getu og rekstur breytingar á áætlunum og tímaáætlun áætlað. Listi yfir aðgerðir stækkað til að krefjast stjórnun, líkan af framleiðsluferli samkvæmt benchmark lager og til að meta árangur. Í þessu kerfi eru niðurstöður metnar saman, gera MRP II á leið sveigjanlegri í tengslum við utanaðkomandi þáttum.

ERP

Þrátt fyrir umtalsverða vandamál að sigrast framleiðslu áætlanagerð, MRP-kerfi er ófullkomin kerfi. Það á aðeins við eina tegund af logistic starfsemi. Því í 90 ár og það var gert samþættingu á starfsemi og framleiðslu, starfsmannastjórnun og fjármálastjórnun. Hin nýja kerfi sem kallast ERP (Enterprise Resource Planning). Í hjarta þessa hugmynd er hugmyndin um að búa til einn gögn vörugeymsla (eða geymsla). Þannig MRP kerfi hefur orðið hluti af stærri kerfi.

Kosturinn við þessa aðferð er skortur á þörf fyrir miðlun upplýsinga milli kerfa og verulegum sparnaði í tíma og fjármagnsgjöld starfsfólks. Í dag, ERP áætlanagerð er mikilvægt fyrir stór fyrirtæki. A lítil og meðalstór fyrirtæki fylgir nú-klassíska MRP-kerfi.