Reiknuð kostnaður er það?

Allir ferli og lífið sjálft er röð kosninga. Ákveðið að fjárfesta peningana sem aflað er í kaupum á nýjum búnaði, frumkvöðullinn neitar óendanlega fjölda möguleika til notkunar þeirra. Hér og þar eru reiknuð kostnaður. Þetta er áætlað hagnaður af því að ákveða í þágu besta valsins eftir fyrirhugaða aðgerð. Þeir einkennast af þeim ávinningi sem þurfti að yfirgefa og gerðu endanlegt val. Reiknað hugtak er hugtak sem er best til þess að huga að tveimur tilviljanakenndum atburðum. Til dæmis, valið á milli að kaupa fyrir hagnaði sem er unnið á núverandi tímabili nýrrar búnaðar eða auka vinnu starfsmanna fyrirtækisins.

Námslisti

Hugtakið "reiknað kostnaður" er vara af vinnu austurríska hagfræðingsins Friedrich von Wieser. Hann notaði það fyrst í bók sinni Theory of Social Economy, birt árið 1914. Hins vegar hefur hugmyndin lengi verið í fræðasamfélaginu. Benjamin Franklin mótaði hið fræga orðatiltæki: "Tími er peningar". Hugmyndin sem hann lýsti í bókinni "Ráðgjöf til unga kaupmanna" aftur árið 1764. Franklin gefur dæmi við mann sem fær tíu skildinga á dag. Íhugaðu hvíld hans. Leyfðu honum að eyða sexpence og hálfan dag í skemmtun. Við fyrstu sýn eru kostnaður hans augljós. Það er sexpence. Hins vegar eru einnig mismunandi kostnaðarverð - fimm skildir sem hann gæti fengið í hálfan dag. Þess vegna er frægur orðspor Franklin þessi tími alltaf peningur. Augljóslega er hugmyndin um reiknað kostnað í ritgerðinni "Um hvað sést og hvað er ekki sýnilegt" af Frederick Bastia, skrifað árið 1848. Í henni segir höfundur dæmi um metafor fyrir brotinn eld. Það úthlutar víðtækri trú að hörmungar, stríð, hryðjuverk og önnur ógæfa geta stuðlað að hagvexti. Kjarni myndarinnar er að strákurinn bankaði út glugga í bakaríinu og hljóp í burtu. Skipti kostnaður hennar 3000 hefðbundnar einingar. Sumir telja að þessi atburður sé ekki neikvæð. Glerið mun fá viðbótar 3000 hefðbundnar einingar, þá eyða því, og þetta mun leiða til endurvakningar sveitarfélaga. Hins vegar er í slíkum rökum, samkvæmt Bastia, mistök. Það er að bakarinn þarf að eyða peningum til að endurheimta gluggann úr eigin vasa. Og þetta magn tapast öðrum framleiðendum á svæðinu. Eftir allt saman, gætu þeir orðið hugsanlega kaupendur bakarans. Þess vegna var hagkerfið ekki auðgað, en missti 3000 hefðbundna einingar. Fulltrúar Keynes-stjórnunarinnar trúa því að strákurinn geti haft hag af hagkerfinu en aðeins í kreppum þegar auðlindir eru notaðir. Austrian hagfræðingar, eins og Bastia á sínum tíma, túlka myndspjaldið á annan hátt. Segjum að strákurinn hafi í raun greitt gluggann. Þá verður strax ljóst að í raun er þjófnaður af 3000 hefðbundnum einingum. Efnahagslífið er ekki auðgað, aðeins glæsileiðirnar fá bætur og á kostnað annarra.

Mat

Þegar frumkvöðull ákveður fjárfestingu aflaða peninga, leitar hann fyrir þann möguleika sem er með hæsta ávöxtunarkröfu. Oft reiknað vænt ávöxtunarkröfu og fjárfestingartímabilið. Hins vegar er hver endanleg ákvörðun alltaf í tengslum við tilkomu valkostnaðar. Til dæmis gerir frumkvöðull val á því að kaupa nýjan búnað og fjárfesta í verðbréfum. Hvort sem ákvörðun er tekin tengist hún reiknaðan kostnað. Þetta er munurinn á væntanlegu arðsemi valinnar kostnaðar og sá sem þurfti að yfirgefa.

Reiknuð kostnaður gegnir einnig mikilvægu hlutverki í því að ákvarða uppbyggingu fjármagnsins. Ákvörðunin um að stækka er alltaf tengd öðrum möguleikum. Og nákvæmni valsins fer eftir nákvæmni spáinnar um raunverulega arðsemi þeirra. Annar mikilvægur eiginleiki er áhætta. Það þarf einnig að hafa í huga þegar ákvörðun er tekin. Tilvist áhættu er ástæðan fyrir því að fyrirtækið velur ekki alltaf mest hagkvæman valkost.

Í daglegu lífi

Efnahagsreiknað kostnaður er hugtak sem sjaldan er notað af venjulegu fólki. En í raun er notkun þess að gera mikilvægar ákvarðanir sem tengjast fjársviknum gagnlegar. Til dæmis, íhuga að kaupa nýtt stórt hús. Meirihluti þessarar ákvörðunar mun einfaldlega íhuga kostir og gallar slíkrar kaups, meta jafnvægið á bankareikningnum. En svo missum við reiknaðan kostnað. Eftir allt saman, það er alveg mögulegt að við þurfum ekki stórt hús og hægt er að eyða þessum peningum í ferðalög eða menntun, sem mun leiða til nýrrar þekkingar og birtingar sem muni leiða til tekna í framtíðinni. Eða skoðaðu annað dæmi. Segjum að við kaupum cheeseburger á hverjum degi fyrir 4,5 $. Ef þessi þróun heldur áfram í 25 ár mun það ekki aðeins leiða til versnandi heilsu okkar. Í þessu tilviki eru reiknuð kostnaður 52.000 dollarar. Og þetta, ef aðeins láðu gengi arðsemi frá að fjárfesta í 5%.

Stórkostnaður

Það eru tvær tegundir af öðrum kostnaði. Strangar eru tengdir beinum peningakostnaði framleiðenda. Til dæmis nam rafmagnskostnaður félagsins $ 100 á mánuði . Þessi peninga gæti verið eytt, til dæmis, við kaup á prentara. Vikulega reiknuð kostnaður er jöfn $ 100.

Óleyfileg kostnaður

Ólíkt kostnaði við fyrsta hópinn, birtast þær ekki greinilega í efnahagsreikningi fyrirtækisins. Þau eru í tengslum við hættu á bilun. Til dæmis keypti framleiðandinn 1.000 tonn af stáli og vélum til að hefja framleiðslu á tilteknum búnaði. Óleyfilega reiknuð kostnaður í þessu tilfelli mun vera jöfn þeim tekjum sem misst hafa verið vegna þess að hann vildi ekki endurselja kaupin, ekki leigja út getu sína.

Val úr hópi

Það skal tekið fram að reiknuð kostnaður er alls ekki summan af mögulegum tekjum fyrir alla aðra valkosti. Þetta er hlutfall arðsemi fyrir aðeins einn af þeim. Til það sem er annað á væntanlegum arðsemi. Ef einhver ákveður ekki að vinna, eins og í dæmi Franklin, þá er þessi valkostur einnig í tengslum við aðra kostnað. Ef við ákveðum að fara í bíó í stað þess að sitja á skrifstofunni þá aukast útgjöldin. Þeir verða jafnir með upphæðina sem á að vinna á dag, auk kostnaðar við miða.

Lögin um reiknaðan kostnað

Framleiðsluljósferillinn sýnir aðferðina við að velja úr tveimur valkostum. Ef þú horfir á það, verður það strax ljóst að reiknuð kostnaður eykst með aukningu á framleiðslu á einni vöru og lækkun á hinni. Það kemur í ljós að með tímanum verður þú að fórna meira og meira af annarri góðu. Þetta er einmitt það sem lögin segja til um að auka reiknaðan kostnað. Starfsemi þess er vegna þess að ekki eru allir auðlindir alhliða og skipta máli. Segjum að við vaxum korn og hveiti, en við ákváðum að byrja smám saman að endurskipuleggja í þágu fyrrverandi. Hins vegar eru ekki öll lönd jafn hæf til að gróðursetja bæði ræktun. Og með tímanum munum við byrja að nota svæðið minna á skilvirkan hátt.

Óafturkræft tap

Nú þegar við skiljum að reiknuð kostnaður er munurinn á væntanlegum arðsemi valins valkosts og næststærsta val, getum við tekið tillit til annarra hugtaka. Næst hvað varðar hugtakið við þá eru óafturkallanleg tap. Munurinn er sá að hún er þegar að íhuga peningana sem eytt eru. Þegar við hugsum um reiknaðan kostnað er magnið enn í vasa okkar. Þú getur breytt ákvörðun hvenær sem er og fjárfest í annarri valkost. En óafturkallanlegt tap kemur upp þegar við höfum þegar fjárfest hagnað okkar. Útreikningur þeirra er tengdur við skort á eigin vali.

Dæmi:

Í verkefni okkar, frumkvöðullinn hefur tvo valkosti. Í fyrsta lagi er að fjárfesta á verðbréfamarkaði. Annað er að fjárfesta í kaupum á nýjum búnaði og búast við því að það muni auka framleiðni framleiðslunnar. Þetta mun leiða til lækkunar á rekstrarkostnaði og aukningu á ávöxtunarkröfu. Segjum að ávöxtunarkrafa verðbréfa sé 12%. Og kaupin á búnaði koma aðeins 10% á ári frá fjárfestingu. Auðvitað mun félagið velja valkost einn - fjárfesta í verðbréfum. Og reiknuð kostnaður er í þessu dæmi 2% af fjárfestingu.