Stjórn stofnunarinnar: hvað það er, hvað störf hennar og lögun

Einn af helstu hugtök nútíma stjórnun starfsemi var skipulag stjórnun. Hvað er það, sem gildi hefur þetta hugtak og hvers vegna þetta hugtak leggja svo mikla áherslu?

Í raun orðið "stjórnun" - er samheiti "stjórn". Svo við köllum kerfi sem felur í sér aðferðir, reglur verkfæri og eyðublöð notuð til að stjórna stofnunum og til að bæta skilvirkni í starfi sínu. Tímanlega og framast notkun allra flokka auðlindum stofnunarinnar fyrir hámark gróði er einnig stjórnun stofnunarinnar. Hvað er það, a loka líta á.

Hver er stjóri

Sá sem framkvæma verkefni framkvæmdastjóri, er búinn með fjölda völd sem gerir honum kleift að taka ákvarðanir til að stjórna sérstaka starfsemi félagsins (sem starfa í markaðshagkerfi). Sem reglu, er hann ekki náð eiganda fyrirtækisins eða fjármagns, þó getur það verið hlutabréf félagsins þar sem hann vinnur.

Í ljósi þess að magn og flókin verkefni sem er ætlað að leysa framkvæmdastjóri sem hluta af stöðum sínum, það verður að einkennast af eftirfarandi eiginleika og færni:

• Þekking á almennum meginreglum sem gilda í stjórnun fyrirtækisins.
• Hugmyndin um forystu, undirstöður þess og reglum. Getu til að leiða fólk.
• Eignar sálfræðileg aðferðir sannfæringarkrafti, áhrif og hvatning.
• Getu til að kafa inn í ferlið með það fyrir augum að fínstillingu.
• Getu til að skynja og stilla loftslag í liðinu, ef þörf krefur.

Miðað við helstu verkefni framkvæmdastjóri, getur það verið að þeirri niðurstöðu að helsta hlutverk hennar er að tryggja samskipti og einingu framleiðsluferlinu, auk þátttöku starfsmanna sem tilheyra mismunandi starfsgreinum (verkfræðingar, hönnuðir, markaður, hagfræðinga, tölfræðingar, sálfræðinga, skipuleggjendur, endurskoðenda og annarra).

Verkefni stjórnun og stjórnendur

Hagræðingu aðferð stjórna einstakra yfirbygging félagsins eða öllu skipulagi miðar að því að:

• Til að veita sjálfvirkni í framleiðsluferlinu og til að laða þá starfsmenn sem hafa hæsta hæfi.
• Optimal notkun auðlindanna og áskilur, sem eru í boði til fyrirtækisins.
• Örva starfsmenn félagsins. Til að gera þetta, framkvæmdastjóri lærir og bætir lífskjör þeirra, auk þróa kerfi hvata efni.
• Stöðugt eftirlit með skilvirkni fyrirtækisins og samræma vinnu allra deilda þess.
• Að leita að og þróa nýja markaði.

Áætlanagerð fyrir framtíðina

Það er svo sem a hlutur eins og "stefnumótandi stjórnun stofnunarinnar." Það er kveðið á um eftirfarandi atriði:

• Bent til sértækra og skýr markmið fyrir þróun fyrirtækisins (skammtíma).
• Það er bent á forgang markmið, röð þeirra og runu útfærslu.
• Þróa hagkvæmustu aðferðir (gengi), í samræmi við sem félagið verður þróun (mótun efnahagsleg vandamál og lausnir þeirra).
• Það spáir hugsanleg vandamál í ákveðinn tíma og framleiðir yfir ráðstafanir sem miða að því brotthvarf þeirra.
• Ákvarðar nauðsynleg auðlindir fyrirtækisins og er að leita að heimildum fyrir stuðning þeirra.
• Hefur eftirlit með framkvæmd verkefna.

The stigveldi stjórnenda

Skipulag á ferli stjórnun í hvaða fyrirtæki er ómögulegt án þess að byggja upp stjórnskipulag.

Það fer eftir því hversu stór fyrirtæki er og hvað er rúmmál starfsfólki sínu þessi uppbygging getur falið í sér úr fjórum í nokkrum stigum tugi.

Með skýringarmynd, stjórnun stofnunarinnar (hvað er það og hvað er stigveldi af starfsmannastjórnun) má fulltrúa sem hér segir:

1. Æðstu stjórnendur.
2. efri miðja stigi stjórnendur.
3. Starfsmenn í unglingastigi.
4. Starfsmenn gras-rót stigi.

Í samanburði við frekar breiðan miðju flokkaupplýsingar, fjölda starfsmanna lægri og hærri stigum eru mun lægri.

Meðal stofnana: Stjórnun og undirkerfi þess

Umhverfið sem rekur fyrirtæki samtök þess, sem kallast að setja af þáttum og aðstæðum sem hafa áhrif og áhrif á þetta ferli. Greina á milli innri og ytri umhverfi.

Fyrsta nær öll viðskipti ferli í fyrirtækinu, bókhald þeirra og greiningu, ásamt starfsfólki með sérhæfni þess. Ytra umhverfi felur í sér þætti sem ekki er hægt að rekja til innan: pólitískt ástand, lögfræðileg atriði í starfsemi, efnahagsástandið og mörgum öðrum aðstæðum.

Stjórnun ferli nær öllum sviðum stofnunarinnar og taka tillit til þátta bæði fjölmiðla. Því er skipt í undirkerfi, sem eru sérhæfð í stjórnun:

• Hönnun.
• Framleiðsluaðferðum.
• Starfsmenn.
• Gæðaviðmiðin eiginleikar vörunnar.
• Greining á aðstæðum.
• Fjárfestingu.
• Fjármál.
• Stefnumótun.
• Umhverfisaðstæðum.
• Upplýsingar um hluti.
• Áhættusöm verkefni.

Hver af þessum svæðum hefur fræðilegan grunn hennar, aðferðafræði og tækni sem eru studdar af fjölmörgum rannsóknum og endurbótum.

Hvernig get ég orðið stjórnandi

Framhaldsskólum eru að læra fyrstu fræðilega þekkingu, sem felur í sér efni "Organization Management". Hvað er það, sem sett er fram í smáatriðum í sérverslunum námskeiðum í tæknilegum skóla, framhaldsskólar, stofnunum og háskólum.

Þar að auki, það er mikið af bókmenntum, einka námskeið (hefðbundin eða þjálfun á netinu), ráðstefnur og námskeið, sem eru mjög verðmætar og gagnlegar upplýsingar. Sem reglu, eru höfundar þeirra á bak traustum stjórnun reynsla og æfa stjórnun þeirra skipulag fer aftur áratugi.

Dagskráin námskeið er hannað fyrir í-dýpt rannsókn á verklega stjórnun og þjálfun sérfræðinga með sérkennslu.