Undirstöðuatriði stjórnun: Theory réttlæti Adams

Eins er vitað, að kanna rekstur á öllu kerfinu, það er nauðsynlegt að rannsaka einstaka þætti þess. Svo, fyrirtæki eða fyrirtæki er stór kerfi, virkni sem byggist á áhrifum hvers starfsmanns. En hvernig á að hvetja starfsmenn til hár-gæði vinnu? Hvað ákvarðar mönnum tregðu til að framkvæma vinnu á fullum afköstum?

A Theory of Justice Dzhona Adamsa lýsir áhugaverð sjónarhorn á þetta mál. Það segir að það eru líka ytra mat vegna auk hlutfalli vinnu / laun í tengslum við aðra starfsmenn. A Theory of Justice Adams - útsýni af American sálfræðingur djúpa hugsun tiltekins starfsmanns.

Helstu ritgerðir um kenningar um réttlæti

Spurningin af huglægum ástæðum fyrir löngun eða tregðu mann til að vinna á ákveðnu stigi rannsakað Dzhon Steysi Adams. The Theory of Justice, sem hann þróaði með því að skoða hegðun fólks og vinnuskilyrði á einn af bandarískum fyrirtækjum, "General Electric", sem varið er til við mat á sanngirni frá sjónarhóli starfsmanns.

A Theory of Justice Adams sagði að menn hafa tilhneigingu til að bera saman launakjör (útkoma) og viðleitni sem hann er að gera (innborgun). Í þessu tilviki, starfsmaður ber saman svipaða vísa á annað starfsfólk, sem gerir niðurstöðu um réttmæti þóknun þeirra. Það fer eftir því hversu mikið maður er ánægður með niðurstöðu athugana sinna, hann módel hegðun hans á vinnustað.

A Theory of Justice Adams sýnir stuttlega helstu orsök og arfgenga tengsl við hvatningu starfsmanna. sem vaknar sem viðbrögð við hlutfall af framlagi og niðurstöðu einstakra starfsmanna í samanburði við framlög og ávinning af öðrum starfsmönnum.

Kjarni hugtökin inntak og niðurstöður

Að vinna með hönnun hluta, það er nauðsynlegt að tilgreina helstu hugtök sem kenningar um réttlæti virkar J. Adams .:

• Framlag - er fest starfsmaður viðleitni og færni, sem hann notar til að vinna. Hér er átt reynslu, færni, menntun og persónulegar einkenni, svo sem fyrirbyggjandi, upplýsingaöflun, handlagni, samskipti o.fl.
• Niðurstaðan - er veitt fyrir verk sem felur í sér einföld atriði: peninga verðlaun, bónus, hlunnindi, hagur pakki, etc, eins og heilbrigður eins og yfirskipaðar þætti: starfsánægju, tilvist fjölbreytt og áhugaverð viðfangsefni, framkvæmd altruistic eðli eftirspurnar, kraft og viðurkenningu.

Worker skilur innsæi og samþykkir þá staðreynd að fleiri reyndur og hæfur starfsfólk ætti að vera verðlaunaður með fleiri borga. Einnig er átt við þá staðreynd að starfsmaður í borginni og starfsmaður í litlum bæ geta haft mismunandi launum og aðstæðum.

Sem á jörðinni sætara

Samanburður þessar tölur í sjálfu sér og öðru fólki að gera svipaða vinnu, maður gerir ákveðnar ályktanir. kenning Adams réttlætis sýnir að það veltur allt á hversu mikið maður er ánægður með þetta samanburðargreiningu. Með öðrum orðum, hvatning starfsmanns fer eftir því hvernig sanngjörn hann sér stöðu sína.

Spurningin er, hver ber saman sig við fólk - með starfsmenn eigin fyrirtæki hans eða öðrum fyrirtækjum borgarinnar, landið, og geta verið með vinum þínum? A Theory of Justice Adams lýsir fyrst og fremst að bera saman mönnum með fólki svipaðri stöðu og tegund vinnu. Stundum samanburður fer fram í plani öðrum eftir eðli starfa, þar sem maður huglægu metur margbreytileika vinna og borga.

Réttlæti fyrir Adams

Kenningin um jafnrétti (eigið fé) S. Adams gefur eftirfarandi skilgreiningu: ". Réttlæti - þetta er huglægt viðfang og veltur á skynjun veruleika tiltekins starfsmanns"

Allir hafa mismunandi stig af næmi slíkra huglægra hugtök eins og réttlæti, stundum bara að vita að "svo nauðsynlegt" eða "hvað á að gera, einhver þarf að gera the starf." Hver hefur sína eigin þægindi svæði, sem hann skilgreinir sem réttlæti. Sumir kjósa "uravnyalovku", aðrir vilja vera skref ofan hvíla, og þriðja - skref fyrir neðan.

fé formúla

Já, svo huglægt hlutur sem réttlæti, það er uppskrift, sem rekur Theory of Justice Dzhona Adamsa. Hún vissulega ekki lýsa hugmyndinni um alhliða réttlæti, en réttlæti frá sjónarhóli starfsmanns.

Eins og þú geta sjá, það kjarninn í spurningu er mjög huglæg, en það er óhjákvæmilegt ef við teljum hugtök eins og hvatning, sem lýsir A Theory of Justice Adams. Stuttlega réttlæti má lýsa með formúlunni

Niðurstaðan starfsmaður / starfsmaður iðgjald = Result annað starfsumhverfi / framlagi annarra starfsmanna

Jafnrétti á vinstri og hægri helminga jöfnunnar má kallast punkt sanngirni. Þetta myndi þýða að starfsmaður sér sín laun fyrir framlag sitt til vinnu og sanngjörn. Þetta þýðir að það mun halda áfram að sýna sömu áhrif á vinnu þína, framkvæma það á sama stigi. Annars er það talin ranglát stöðu sína - þegar það er ófullnægjandi bætur fyrir ofgreiðsla eða - ef bætur umfram.

Viðbrögð við vandræðum

Ef að bera þig við aðra í samræmi við ofangreinda formúlu, fólk draga ályktanir um óréttlæti sem á bak við þessa lækkun mun óhjákvæmilega vera hvatning hans. Steysi Adams hélt svo, kenninguna um réttlæti, sem auðkennir sex mögulegar aðstæður. Einn eða fleiri af þessum valkostum getur valið mann sem svar við óréttlæti:

1. Lækkun á eigin viðleitni þeirra, tregðu til að gefa öllum "fyrir ekki neitt";
2. kröfu til að auka laun eða vinnuskilyrði;
3. eftirspurn frá fyrirtækinu að jafnvægi aðra starfsmenn með því að breyta greiðslu og álag;
4. Lækkun á eigin mat vegna óréttlátt það sem starfsmaður;
5. kostur fyrir samanburð á annars hlut, ef sýnilegt óræðum samanburður eða ástæðu, "þar er ég með þeim jafn";
6. reyna að breyta eining eða vinnustað;

Að auki, Adams viðurkenndi að það er mögulegt og endurmat á framlagi starfsmanna þeirra og ávinning. Einfaldlega setja, maður getur réttlætt á skynjun þeirra af launum, vinnuaðstæður og til að skipta jafnvægi álit í aðila. En samt fullt af góðu fólki kjósa að finna meira viðeigandi laun fyrir vinnu sína.

Viðbrögðin við aukna gjald

Ástandið á óhóflega verðlaun þó sjaldgæft, en einnig til að mæta og hafa eigin blæbrigði þeirra. Í þessu ástandi, mikil- er greiðslumáta notuð:

• Ákvæðisvinnu greiðsla felur greiðslu fyrir magn af vinnu. Ef starfsmaður fylgist með overpayment fyrir vinnu sína, hefur tilhneigingu hann að gera minna og betri gæði en sá sem greitt nokkuð.
• Tímakaup eða hlutfall gerir ráð fyrir að greiðsla er ekki tengd við rúmmál. Þegar starfsmaður overpayment mun framleiða annaðhvort meiri eða betri gæði en sá sem greitt nokkuð.

Það er augljóst að ofgreiðsla á samningur er fraught með lækkun á hraða, sem getur verið óæskilegt. Og þó það sé aukning á gæðum, en um er að ræða lítið greiddur miðað við aukningu í gæðum hæfi á umtalsverðum stigi er ekki gert ráð fyrir.

Verkefni - til að fara aftur á jafnvægi

Það er nauðsynlegt að taka tillit til þess að listinn hér að ofan af ómálefnalegum ástæðum fremur þröng, því að í raun sá áætlar fleiri þátta. Helstu verkefni forstöðumanns í tíma til að bregðast við samdrætti í hvatningu starfsmanna, eða of mikil verðlaun fyrir viðleitni þeirra.