Viðskiptaþjónustu ungir athafnamenn í Rússlandi. Aldur - samkeppnisforskot

Á örlagastundu þegar gallar atvinnu vegur þyngra raunverulegt og líklega kosti, allir vilja vera val - eða finna nýtt starf, eða breyta umfangi starfsemi eða hefja eigin fyrirtæki þeirra. Síðarnefndu valkostur er að sjálfsögðu freistandi, vegna þess að hún dregur upp mynd sem allir geta séð niðurstöðu sína - ". Velgengni, velmegun þróun" En ekki allir leyst þessa mikilvægu skref - opnun eigin fyrirtæki þeirra, sem ekki hafa þorað að einhver á vitneskju um hvar við ættum að byrja, hvernig og hvað á að gera.

Í þessari grein munum við bara um hvaða tækifæri eru til staðar fyrir unga fyrirtæki og hvernig þeir geta verið hrint í framkvæmd í okkar landi.

félagi minn - ungur rússneska athafnamaður, 23, byrjaði sinn eigin rekstur og er nú eigandi 3 ára gamalt fyrirtæki, sem starfa á hótelinu viðskipti.

Horfur á "vinna fyrir sig" ekki allar niðurstöður í opnun eigin fyrirtæki þeirra. Stanislav, segja okkur um hvernig á að byrja fyrirtæki þitt? Hverjar voru forsendur fyrir upphaf hennar?

Ég byrjaði að vinna á 16-ára gamall, starfsreynslu mína í 11 ár. Á aldrinum 20-22 ára, ég er með hugmynd um mál hans, en löngun til að hefja rekstur og sú ákvörðun að setja allt í húfi - það eru mismunandi. Í 16 ár, hafði ég tækifæri til að meta kosti og galla eigin fyrirtæki þeirra á dæmi um fyrirtæki fjölskyldu. En aðeins nú að fullu meðvituð löngun, með skilning á því hvað eigin fyrirtæki þitt, leiddi til uppgötvunar hans eigin. Þangað til þá er ég ánægður með hlutverk starfsmanns, hef ég séð feril sinn í því starfi. Ég var að vinna, og fyrirtæki þjálfara, og í langan tíma á sviði auglýsinga í stórum fyrirtækjum. Og aðeins þegar haustið 2008 ár, ég hef skorið laun í tvennt, áttaði ég að ekki lengur tilbúnir að vinna fyrir svona eyri á hinni. Ég hef ákveðið að vinna þeirra verður að vinna sér inn að minnsta kosti jafn mikið, þannig að ég mun ekki lengur fara fram á réttan hátt, að mínu mati, þess stjórnun.

Hvaða önnur atriði utan að draga úr launa, þú ert ekki sáttur sem launþegi? Hvernig heldur þú að forðast að endurtaka þær í fyrirtæki þínu?

Nú breyting kynslóða í viðskiptum hefst smám saman, það eru ungir athafnamenn á markaðnum. Og okkur öllum sem unnu einhvern á að ráða, eftir að borða því þegar þú borgar ekki eða halda eftir launum, og ekki láta fara í frí og gefa ekki frí, eða jafnvel óviðeigandi hegðun stjórnenda í vinnunni, munum við taka mið af þessu, opna fyrirtæki, veit á eigin spýtur reynslu, eins og það ætti ekki að haga sér í höfðinu. Og til að forðast þetta í eigin fyrirtæki þitt sem þú ættir alltaf að taka tillit til helstu hluti, gaum að smáatriðum. Já, það voru fordæmi þegar jafnvel starfsfólk var lítill, vissi ég að á morgun dagsins laun, en vegna óviðráðanlegra aðstæðna, peningar á það á þessum tímapunkti ekki að vera. Hér þá þurfti ég að fara og safna upphæð á nóttunni til að taka lán eða taka lán, og á morgnana til að greiða laun vegna mannorð mitt og orðspor fyrirtækisins míns er mikilvægt fyrir mig. En það er frekar einangrað atvik, og þar af leiðandi launin aldrei enginn haldi. Fyrir mig, það er betra að borga á réttum tíma, byrja að æfa "kyrrsetja aðeins í einn dag."  

Sú staðreynd að stuðningur lítil fyrirtæki í Rússlandi - það er goðsögn, og oft skrifa og tala. Svo þú getur treyst eingöngu á sig. Eins og það var í þínu tilviki?

Í Evrópu, viðskiptaáætlun geta tekið kredit, alvarleg peninga, sem þegar átta sig á hugmynd. Í Rússlandi er nauðsynlegt að hafa annað hvort stofnfé eða að byrja án hans, því að enginn mun gefa lán. Stuðningur lítið fyrirtæki er populism. Hægt er að fá neytendur lán, lítið magn af a gríðarstór vextir 50-60%. Og nú, skortur á byrjun-upp fjármagn þarf til að bæta fyrir gríðarlega áhuga og fullt af tíma sem fer í vinnu, vegna þess að í fyrstu árin, það verður að vera í fararbroddi lífsins, og allar hugsanir eru aðeins upptekið við hana. fyrirtækið mitt og byrjaði: að lágmarki af peningum og mikil löngun til að ná árangri.

Hvernig fannst þér að velja fyrirtæki svæði fyrir fyrirtækið þitt?

Það eru tvær leiðir. Í fyrsta lagi, þegar þú kemur að ákvörðun um að hefja rekstur, og settist niður til að hugsa "hvað myndi vera opinn," ekki besti kosturinn. Hugmyndin er að þroskast, til að fara ákveðnar stigum skilja hvers vegna og hvað þarf að gera. Og skil þetta getur aðeins unnið á ákveðnum sviðum. Í tilfelli fjölskyldunnar minnar vann í hótelrekstri, þess vegna það var hugmynd, var sess og viðskipti eftirspurn. Og þessi aðföng, þekking þeirra var nóg til að skilja hvað ég á að gera. Upprunalega skilningur á innri eldhúsinu þar sem þú verður að leiða fyrirtæki, þetta er mikilvægur kostur. Það er miklu betra en að þurfa a einhver fjöldi af peningum og veit ekki hvar á að setja þær.

Fyrirtæki með nýstárlegri hugmynd eða vöru einstakt í markaði þess, a sjaldgæfur. Í öðrum tilvikum, samkeppni getur verið alvarlegt vandamál fyrir markaðinn byrjendur. Sem nýtt fyrirtæki til að laða að viðskiptavini?

Leyfishafi, margt hefur lengi verið lagt á markaðnum, verkkunnáttu er ekki nóg. En það er að fyrirtæki af gamla sviði, getur þú gert betur en samkeppnisaðilar gera. Hvaða sviði viðskipta í landi taka okkar, næstum hvert fullt er gert mjög illa. Fyrirtæki er gert með því að fólk sem hefur alist upp í ráðinu varamenn, í öðru landi með mismunandi hugarfari. Það er leiðtogar sem ekki hengja ekki áherslu á að allir auglýsingum eða markaðssetningu, og einfaldlega telja ekki mikilvæg svo grunnskólabörn hluti eins áreiðanleika, ábyrgð, hollustu, sveigjanleika. Allt sem þeir gera er að þegar á knurled mynstur, og í raun eigin fyrirtæki þeirra geta verulega bæta og þróa, ef við byrjum að fylgja nútíma þróun. Svo nú, lítið fyrirtæki getur skemmt í gegnum stjórnun þess, í gegnum tengsl hans við viðskiptavini og að smáatriðum. Heildverslun byggist fyrst og fremst á mannlegum samskiptum. Stjórnendur í fyrirtæki mínu eru seldar í raun gott viðhorf hans til fólksins sem þeir vinna með, þeir vita viðskiptavinum vandamál, þeir geta hjálpað til við að leysa þau. Og þá byrja að reka fyrirtæki lögum: við þurfum samkeppnishæf verð, gæði vöru, a breiður svið, þú þarft að fljótt og örugglega bregðast við þörfum viðskiptavina, að vera hreyfanlegur. Ef þú hefur aflað orðspor og veðja á stöðugleika og áreiðanleika, á endanum, ekki í einu, heldur smátt og smátt, það verður að byrja að vinna fyrir þig.

The lögun af the sviði viðskipta sem þú vinnur?

Hotel fyrirtæki, eins og heilbrigður eins og sumir önnur sértæk. Fyrst af öllu það er ákveðin fólk sem vinna fyrir fyrirtæki sem veita hótelið. Það eru viðskipti svæði sem eru ekki áhuga á ungu fólki. Youth er ekki að fara á tæknilega sérgrein, verkfræðingur í tækni, það er ekki virtur og lágmark-greiddur. Fæðingar á hótelum í tengslum við vefnaðarvöru, búnað og tækni. Og í samræmi við þetta svæði hefur enga innstreymi af ferskum ungum cadres. Það ræður fólk á ákveðnum aldri. Þeir vinna eins vanir 90s, með minniháttar breytingum á undanförnum áratug, og þeir eru rétt meðhöndla viðskiptavini sína. Þeir eru vanir að vinna á pullbacks, notaður til að gera 100-200% álagningu, að hvetja ákveðna manneskju, kaupanda. Í þessu tilviki, eigendur fyrirtækisins tapa peningum, missa stöðugleika, vegna þess að kaupandinn vinna pullback, hættir að vera valinn fyrir bestu hótelum sínum. Fyrirtækið okkar hefur skýr og gagnsæ verðlagning kerfi, þeir eru settar á síðuna, eru þau í boði í rauntíma. Við sama um viðskiptavininn. Já, við höfum lítið viðskipti framlegð, en í þessu, þar á meðal lykill okkar að ná árangri, þar sem við tökum ekki einni færslu og stöðugleika og stöðugleika. Í skilmálum verð viðskiptavinurinn gerir engan greinarmun á að kaupa frá okkur eða frá verksmiðjunni, þannig að við vinnum á kostnað söluaðila afslætti og því verð okkar eru samkeppnishæf, en við bjóðum upp á úrval af vörum, flóknum búnaði, sem er mjög mikilvægt fyrir hótel. Eins og fyrir the samkeppni, tel ég í samkeppni - það er gott, það ýtir okkur til að ná meiri. Því meira ungt fólk í viðskiptum, því meiri samkeppni, lægra verð og meiri gæði vöru.