Árangursrík mannauðsstjórnun - þetta er besta leiðin til að ná hagsæld fyrirtækisins

The aðalæð hluti af velgengni hvers fyrirtækis er starfsfólk hans. A bær starfsmannastjórnun - er lykillinn að fyrirtæki markaðsstöðu, sem ákvarðar gildi þess og fjárhagslegan vöxt.

Fyrir réttri samtökum launafólks eingöngu, einstök eiginleika höfði er mjög lítil. Hér er nauðsynlegt að vita stjórnun tækni skilvirka stjórnun og raunverulegur-veröld dæmi um árangursríka reynslu í stjórnun.

Starfsfólk og hlutverk þess í fyrirtækinu

Starfsmenn - eru einstaklingar, sem samanstendur núna (sem lögaðila) í sambandi er lúta ráðningarsamning eða ráðningarsamningi. Að þessu leyti geta tekið þátt og meðeigendur og eigendur fyrirtækisins (sem einstaklinga), ef þeir eru, auk þess hluta tekna, fá jafnvel og borga fyrir það persónulega þátt í starfsemi þess.

Starfsmönnum félagsins - er starfsfólk, sem hefur fjölda eiginleika: færni, þekkingu og getu.

Allir starfsmenn félagsins eru flokkuð í eftirfarandi flokka: starfsmenn, tæknilega starfsmenn, sérfræðinga, sérfræðinga og stjórnendur.

Það fer eftir tegund starfsemi starfsmanna má skipta í eftirfarandi flokka: rekstur, viðgerðir, viðhald, þjónustu, tækni og stjórnsýslu.

Human Resources Management - er virknin á framtak stjórnendur, sem miðar að því að þróa markvissari aðferðir og hugtök á sviði starfsmannastefnu og árangursríkt í framleiðslu stjórnun.

Þetta ferli samanstendur af kerfi innbyrðis skipulagi, félagslegum og efnahagslegum aðgerðum til að skapa skilyrði fyrir eðlilega starfsemi og myndun hámarks notkun virka möguleika. Mannauðsstjórnun - það er samfellt ferli miðar að því að ná þeim markmiðum með því að hvetja starfsmenn og breyta tilgangi.

vinnuafl hvatning

Labor hvatning og ánægju með árangurinn af starfi veltur ekki aðeins á starfsmann. Mikilvægt hlutverk í þessu ferli tekur yfirmanns.

Human Resource Management - er áhrif á fólk þannig að þeir hafa löngun til að vinna, til að sýna sig úr bestu hlið.

Hvatning - er sett af utanaðkomandi (lagalegum viðmiðum, stjórnsýslu áhrif, sameiginlega hvatningu og umgengnisreglum) og innri (persónulegar þarfir, persónuleg gildi, persónuleg áhugamál, hugsjónir og varasöm) drifkrafta.

Human Resource Management - nákvæm skilgreining á markmiðum og framkvæmd endanlegar niðurstöður vinnu. Stjórnandinn skal skipuleggja framleiðsluferli á þann hátt að undirmenn sá mikilvægi fyrstu stigum og hafði tækifæri til að taka þátt í að gera endanlegar ákvarðanir. Verkið var skipulögð á þessum meginreglum, veitir ánægju allra þátttakenda í workflow.

stjórnun þjónustu

Human Resources Management Service - fjöldi uppbyggingu einingar (í stjórn) í tengslum við embættismenn sem stjórna starfsmenn innan stefnu valið.

The starfsmannastjórnun Þjónustan felur í sér: Department of ráðningar og hleypa starfsmönnum, mannauði, þjónustu val, aðlögun, þjálfun, skipulag, spá, skipulag deild velferð og afþreyingu og stjórnun lífskjör.

Þessi þjónusta er burðarvirki eining sem er ekki beint þátt í skapandi starfsemi, þannig að hjálpa til að tryggja eðlilega starfsemi fyrirtækisins. Atvinna Management Services hefur 2 svæði: stefnumörkun og taktísk.

Strategic Direction Service er lögð áhersla á þróun starfsmannastefnu fyrirtækisins. Það er þróun fræðilegum sjónarhornum, kröfur, hugmyndir, aðferðir og venjur HR.

Innan ramma taktísk stefnu er ljóst núverandi starfsemi mönnun til að búa vinnuafl auðlindir fyrirtækisins. Kjarni vinnu í þessa átt er skýr delineation hlutverkum starfsmanna og framkvæmd þeirra í reynd.

Hugtak, markmið og markmið starfsmannastjórnun

Að lokum er rétt að taka fram að helstu verkefni og markmið stjórnenda er að tryggja að fyrirtæki með mjög hæft starfsfólk, skilvirka notkun þeirra og skipulag starfsþróun undirmanna.

Hingað grunn hugmyndin um stjórnun félagsins eru: hlutverk einstakra starfsmanna, þekking hvatningar þáttum, getu þeirra til að þróa og fylgja framkvæmd verkefni sem áður fyrirtækisins.