Financial áætlanagerð: röð af skipulagi og starfsemi fyrirtækisins

Financial áætlanagerð - stjórnun ferli sköpunarinnar, dreifingu og notkun á fjármagni rekstrareiningu. Þetta ferli er burðarvirki þáttur í áætlanagerð, sem skapast fyrirtækisins stjórnendur.

Í hagstjórn nútímans, þegar að fullu til framkvæmda Verði meginreglur sjálfstæði niðurstöðum stofnunarinnar og á ábyrgð þeirra eigin rekstri, fjárhagslega áætlanagerð á einkum við. Án þess að það er ómögulegt að ná umtalsverðum árangri á markaðnum, til að auka framleiðslu, rekstri fyrirtækja og félagslegu þróun sameiginlega.

Financial áætlanagerð er náið tengdur við skipulagningu starfsemi okkar. Eftir allt saman, eru helstu vísbendingar byggt á stærsta framleiðslu bindi, kostnað og vöruúrval. Þetta ferli stuðlar að skilgreiningu innri auðlinda í fyrirtækinu og farið hagkvæmt ham. Getting fyrirhugaða magn af hagnaði mögulegt, að spáð launakostnað og efniskostnaði. Nákvæmar áætlanir forðast sverhzapasov efni auðlindir, the þörf fyrir ótímabærar fjárfestingar og ekki framleiðslu kostnað. Einnig, þökk sé áætlanagerð skapar hagstæð skilyrði fyrir árangursríka notkun framleiðslugetu og þar af leiðandi, bæta gæði afurða.

Svo, fjárhagsáætlanir sýnir ferlið við að mynda kerfi miða að því að tryggja þróun stofnunarinnar sumir fjármagn. Ferlið að ofan er ábyrgur fyrir virkni starfsemi á síðari tímabilum.

Byggt á rannsóknum á sviði efnahagsmála, sérfræðingar hápunktur þessar tegundir af fjárhagsáætlanir: spá, núverandi og rekstraráætlana. Allar þrjár tegundir eru endilega að finna í starfsemi stofnunarinnar.

Financial áætlanagerð fer fram í skýrt skilgreind röð. Svona, fyrsta skrefið er spá sem skilgreinir núverandi markmið áætlanagerð fyrirtækisins, sem aftur á móti, er grunnur að í-dýpt og nákvæma rekstur spá starfsemi hennar.

The láréttur flötur af smáatriði vísbendingar um hvers konar fjárhagsáætlun til að ákvarða af stofnuninni sjálfri, að teknu tilliti til sérstöðu starfsemi hennar.

Einnig að greina á milli langtíma og skammtíma áætlanagerð. Til lengri tíma litið er tekið tillit samþykkt ákvarðanir sem tengjast kaupum á fastafjármunum, skilgreiningu á bilinu vörur framleiddar af fyrirtækinu og starfsfólki stefnu.

Hins vegar er sameiginlegur valkostur í hvaða fyrirtæki er fjárhagslega áætlanagerð til skamms tíma, yfirleitt nær í eitt ár. Hin árlega fjárhagsáætlun, aftur á móti, skipt í ársfjórðungslega og mánaðarlega áætlun.