Spá og fjárhagsáætlanir. Fjármál áætlanagerð aðferðir. Fjármál Skipulags fyrir fyrirtækið

Financial áætlanagerð - áhugaverð fyrirbæri. Það er talið að þátttaka í sínum jafnan tengdur við lausn á vandamálum fyrirtækja, frá athafnasvæði. En þetta er ekki alltaf raunin. Financial áætlanagerð getur vel stunda venjulegir borgarar í daglegu lífi. Hvað fjárhagslega áætlanagerð blæbrigði verðskulda sérstaka athygli? Hverjar eru áskoranir í ramma viðkomandi starfsemi heimilt að snúa núna?

Hvað er fjárhagslega áætlanagerð?

Financial áætlanagerð - ómissandi hluti af stjórnun verkefna í hvaða atvinnufyrirtæki. Viðskipti er best að þróast í samræmi við vel skilgreinda reiknirit byggir á líkani, rekstur sem byggist á þáttum sem eru fyrirsjáanleg og gagnsæ að stjórnun félagsins. Fjármál Skipulags leyfir þér að tengja möguleika á að skipuleggja þau verkefni sem hafa sett sig eigendur fyrirtækisins. Þetta ferli gerir einnig rekstrarfélagið að uppgötva heimildum nauðsynlegum fjármagni og skilvirkar sviðsmyndir af þátttöku þeirra.

Fjármál áætlanagerð ætlað að auðvelda stjórnun fyrirtækisins í stofnun viðeigandi hlutföllum milli mismunandi gerðir af auðlindum sem hefur fyrirtækinu. Þetta kann að vera, í raun, höfuðborg, og undirstöðu eignir framleiðslu. Fyrirtæki sem stunda fjárhagsáætlanir, snýr ýmsar helstu vísbendingar um árangur (eins og til dæmis hversu kostnaðar, bindi vörum, fjárfestingum) með núverandi markmið fyrirtækja. Þetta gerir þér kleift að byggja upp sjálfbæra viðskiptamódel, byggt á skynsamlegum forsendum.

Gildi fyrir skipulagningu og spá

Í hagfræði, hugtakið er skilgreint mjög nálægt fyrir okkur, þ.e. - "spá". Hvað er sérhæfni hennar? Hvernig gera spár og fjárhagsáætlanir? Með tilliti til þessara tveggja sem nefndir eru hugtök sem við getum borið kennsl á fjölda sameiginlegra eiginleika, þ.e. heiðarleiki af the mótmæla og efnahagsumhverfi sínu, aðkomu svipuðum eða sömu aðferðir til að leysa vandamál, framboð markmiðum fylgni við áherslur í þróun viðskipta.

Hins vegar spá og fjárhagsáætlanir hefur fjöldi marktækur munur. Eins og til fyrsta tíma, er það ekki í sér stranga opinberuðum lögum. Þau eru yfirleitt probabilistic í eðli sínu og ónákvæmari en sýnt er í fjárhagsáætlun. Spá - þetta tilvonandi rannsókn möguleikar fyrirtækisins, áætlanagerð - þróun reiknirita, framkvæmd sem er nauðsynlegt vegna þess að núverandi viðfangsefni sem blasa við stjórnendum fyrirtækisins.

Þú getur einnig að huga að þátttaka áætlanir geta falið í sér ákveðnar skyldur félagsins til utanaðkomandi leikmenn - fjárfestum eða eftirlitsaðila. Þannig opinber fjármál áætlanagerð er oftast í tengslum við strangar reglur um að tilkynna aðila sem hafa aðgang að þeim eða öðrum fjármagni (oftast, fjárhagsáætlun) til bærum stofnunum. Spá á móti, getur ekki verið grundvöllur fyrir samsvarandi stjórn þar sem það notar, eins og við fram hér að ofan, Probabilistic viðmið, sem í reynd getur verið töluvert frábrugðin þeim sem skilgreindir undir samsvarandi forkeppni greiningu.

Í atvinnuskyni kúlu spá oft virðist ekki síður mikilvægur hluti af stefnu fyrirtækis. Til dæmis, fjárhagsáætlanir auglýsing fyrirtæki - sem stofnun, mjög mikið veltur á magn af tekjum - að mestu bundin bara framsýn vísbendingar um eftirspurn frá kaupendum vöru. Hvað er það er hægt að sýna? Fyrst af öllu, í þeirri staðreynd að stjórnendur fyrirtækisins geta krafist þess að víkja mannvirki besta falli tilætluðum árangri tölur sem eru skilgreindar á grundvelli spár.

Helstu verkefni fjárhagslega áætlanagerð

Fjármál Skipulags felur í sér myndun ákveðinna verkefna til stjórnenda félagsins. Meðal þeirra:

- Greining á gjaldeyrisforða sem hægt er gera fyrirtækjum kleift að auka tekjur;

- að bæta skilvirka notkun fjármagns;

Ákvörðun um bestu fylgni formúlur kostnaði og framleiðsla áætlun;

- tryggja uppbyggilega samvinnu milli fyrirtækja og samstarfsaðila stofnanir - banka, birgja, viðskiptavini í þætti fjármála samskipti.

Í því ferli að leysa vandamál sem um ræðir, forysta stofnunarinnar annast starfsemi í eftirfarandi meginþætti: fjármagnsflutninga fjármála löglegt, og bókhald virkni (bókhaldslegum, skýrslugerð - innri eða fyrir eftirlitsstofnunum ríkisins).

Þetta eru helstu markmið fjárhagsáætlanir. Við skulum skoða nú grunnreglur sem hægt er liggja til grundvallar viðkomandi starfsemi fyrirtækisins.

Lykilreglurnar áætlanagerð

Frekari grunnreglur sem ríkissjóður má skipuleggja á fyrirtækinu. Vísindamenn greina eftirfarandi lista:

- skilgreiningu á forgangsröðun;

- þátttaka að spá fyrir um aðferðum;

- Risk Analysis ;

- samræming og eftirlit.

Íhuga eðli þeirra meira.

Varðandi þessa reglu, sem úthlutun forgangsröðun, fyrirtæki í flestum tilfellum frammi fyrir þeirri staðreynd að framleiðsla og önnur verkefni sem tengjast þróun viðskipta, eignast flókin. Í því skyni að leysa úr þeim öllum, er oft nauðsynlegt að fjárfesta mikið fjármagn, þar lausn á verkefnum sem viðskiptaþróun sjónarmiði, eru greinilega efri. rekstrarfélags verður því að vera fær um að úthluta helstu áttir starfsemi (og að einbeita sér í sínum sviðum nauðsynlegum úrræðum).

Annar mikilvægur meginreglu, sem kann að vera byggt á framtak finance áætlanagerð - spá. Það er hægt að innleiða í mörgum mismunandi vegu. Þetta kann að vera spá um innri framleiðsluferlum, áhrif ytri þátta - bæði markaður og stjórnsýslu. A lykill aðferð hér - greining á ferlum sem tengjast viðkomandi svæði.

Áhættugreining - annað dæmi um mikilvægi meginreglunnar í því ferli að leysa vandamál, mynda fjárhagslega áætlanagerð. Sú staðreynd að nánast hvert fyrirtæki er framkvæmd í umhverfi sem einkennist af ákveðnum mögulegum ógnum. Það kann að vera, til dæmis, gengismun eða óstöðuga stefnu eftirlitsstofnunum ríkisins. Áhættan utanríkismálum eru einnig mikilvæg - sérstaklega áberandi í vestrænum refsiaðgerðum gegn rússneska fyrirtækja.

Samhæfingu og stjórn - dæmi um aðrar mikilvægar meginreglur fjárhagsáætlanir. Hvað er hægt að segja um þá? Samræming - hugtakið nokkuð flókin. Það er hægt að skilja, annars vegar sem samtök ýmsa starfsemi í fyrirtækinu í eitt hugtak, á öðrum - notkun sameiginleg öllum sviðum framleiðslu stjórnun, innleiðingu alhliða meginreglum viðhalda menningu, útbreiðslu þekkingar milli starfsmanna, stuðla að skilningi á helstu forgangsverkefnum félagsins. Control - eru aðferðir til að tryggja fylgni við starfsmenn fyrirtækisins reiknirit, sem eru notuð í viðkomandi áætlanir.

áætlanagerð aðferðir

Við lærum hvað það eru aðferðir við fjárhagsáætlanir. Það eru margir leiðir til flokkunar þeirra. Í umhverfi rússneskra kaupsýslumaður var alveg útbreidd einn sem er byggt á skiptingu starfsemi varðar stefnu þeirra: frá botni efst (frá víkjandi einingar til handbók), frá toppi til botn, sem og í gegnum framkvæmd counteHons frumkvæði, starfsmanna og stjórnenda félagsins. Við munum læra þessar aðferðir fjárhagsáætlanir meira.

Varðandi skipulag er á "botn-upp" kerfi, viðeigandi áætlanir mynda bær sérfræðingar víkjandi mannvirki, byggt á niðurstöðum ítarlegrar greiningar á framleiðsluferlum.

Kosturinn við þessa aðferð er að uppbyggingu á viðkomandi reiknirit viðskiptaþróun verður mjög nákvæmur, þar á meðal minnstu blæbrigði, margir sem kunna síðar reynst mikilvæg hvað varðar að leysa framleiðslu vandamál.

The second aðferð krefst þess að fyrirtæki stjórnun myndar almennar, hugtök verkefni, og sendir þá til að víkja mannvirki til nánari og uppbyggingu varðar viðeigandi tegund fjárhagslegri þróun. Kosturinn við þessa aðferð er að áætlunin verður fyrst að takast á helstu stefnumótandi þáttum, svo sem markaðsstöðu félagsins tilvikum (í fyrra dæminu sérfræðingar sveitarfélaga deilda geta verið mjög algengar eða jafnvel skakkur hugmynd um það), sértæki samskiptum við kröfuhafa og fjárfesta (álíka, starfsmenn víkjandi mannvirki má ekki vera kunnugt um viðkomandi blæbrigði).

Þriðja Kerfið er einkennist af því að samtímis samtengingu fra grunnreglur af fyrstu tveimur. Þannig greinir hann lykilinn kosti bæði - áætlanagerð, fjármál, að teknu tilliti til þátta sem vitað er aðeins til stjórnenda, auk útlista viðskipti aðferð.

Sem geta truflað fyrirtækið vinnur alltaf undir þriðja kerfinu, þar sem það er svo vel? Þetta getur verið vegna, til dæmis, samræmi við alvarleika viðskiptaleyndarmál í fyrirtækinu. Þannig stjórnendur félagsins ekki alltaf að hafa tækifæri til að koma á framfæri við víkjandi starfsmanna gögnum sem varða kredit álag félagsins, eða upplýsingar sem endurspeglar samspil fyrirtækja við fjárfesta. Í þessu tilviki, líklegri til að vera beitt handritið "neðst upp" í hreinu formi.

áætlanagerð Tools

Svo leit við á helstu aðferðir sem hægt er að fjármagna áætlanagerð. Markaðshagkerfi - fyrirbæri sem bendir til samkeppni milli leikmanna í tilteknu fyrirtæki hluti. Ráspól mun líklegast vera frá þeim fyrirtækjum sem vilja vera fær til nota the árangursríkur verkfæri í þætti hagnýtar lausnir á vandamálum sem tengjast fjárhagsáætlanir. Með því að rannsaka hvaða verkfæri geta notað fyrirtæki í skilmálar af stefnu til athugunar starfsemi.

greining

Meðal algengustu og mikilvægustu - efnahagslega greiningu. Þetta tól gerir fyrirtækið að bera kennsl á mynstur sem einkennir framleiðsluferla, auk svæði samspil fyrirtæki með utanaðkomandi leikmenn - verktakar, lánardrottna, viðskiptavini. Efnahagsleg greining leiðir í ljós að það sem fyrirtækið hefur gjaldeyrisvarasjóð og að það gæti verið nóg. Þess má geta að viðeigandi tól er talinn af mörgum vísindamönnum sem sjálfstæður fjármál áætlanagerð aðferð vegna margbreytileika þess, að viðstöddum fjölda fleiri hluti.

skömmtun

Önnur algeng tól, sem hægt er að skipuleggja í fyrirtækinu fjármálum kerfinu - skömmtun. sérhæfni hennar er að lögbær sérfræðinga sem starfa í félaginu, reikna nokkur fyrirhuguð, væntanlegur árangur, miðað við fyrirliggjandi gögnum staðla (um til dæmis losun vöru eða veitingu þjónustu). Heimildir af viðkomandi reglum getur verið annaðhvort stofnunum (þ.e. þeir geta verið einn eða annan réttarheimild - eins sambands lögum) og innan.

hagræðingu

Næsta mikilvægur áætlanagerð tól - hagræðingar. Staðreyndin er sú að á grundvelli efnahagslegrar greiningar og reglugerð má þróað nokkrar hugmyndir sem varða fjármál dreifingu sviðsmyndir í fyrirtækinu. Af þeim, það er nauðsynlegt að velja einn sem endurspeglar stöðu mála í félaginu meira hlutlægt, og því getur talist ákjósanlegur. Helstu viðmið hér - nú ná lágmarks kostnaði og hámarks hagnað með þátttöku ýmissa aðferða. Sú áætlun, sem mun predetermine umfangsmesta lína-upp af þessum áherslum verður valið sem best.

Þetta eru helstu verkfæri þar sem fjárhagsleg áætlanagerð er hægt að fara fram. Fjármál - auðlind sem hægt er að skírskota stofnunina correlative með mismunandi tegundir af verkefnum. Þannig horfur fyrir notkun fjármagns geta farið eftir sérstökum áætlunum tegunda af þátt í fyrirtækinu.

tegundir skipulags

Lærðu hvað eru þær tegundir af fjárhagsáætlanir. Það eru margir leiðir til flokkunar þeirra. Á rússnesku vísindamenn miðlungs dreift kerfi sem áætlanagerð og fjármálastjórn fer fram, byggt á flokkun sem svarar til væntanlegra starfsemi og rekstri núverandi. Íhuga sérstakar upplýsingar þeirra.

Langtíma áætlanagerð felst helstu stefnumótandi áherslur í framleiðslu félagsins, sem ætti að innleiða innan umtalsverðan tíma, til dæmis, 3-5 ára. Í þessum þætti af skipulagsáætlunum, sem að jafnaði, það er framkvæmt á "ofan", sem er, á sama reiknirit eru upplýsingar endurspeglar ekki aðeins innri sérstakur af þróun félagsins, en einnig áhrif þátta koma í ytra umhverfi.

Núverandi skipulag felur í sér þróun viðmiðana sem fyrirtækið verður að þróa innan skemmri tíma en í undirbúningi langtíma áætlanir - um 1 ár. Þetta fyrirkomulag felur í oft virkjun blönduðum rafrásum mynda samsvarandi samantekt af reiknirit. Það er, stjórnun fyrirtækisins, annars vegar, veitir víkjandi mannvirki sumum tegundum hernaðarlega mikilvægar upplýsingar er varða þróun félagsins, hins vegar - fær á hluta þeirra til smáatriðum framkvæmd stigum áætlun.

Undirbúningur framkvæmda þarf lausn á vandamálum sem blasa við félaginu á tilteknum tíma, eða að þurfa að taka á næstu mánuðum. Oftast, gera áætlanir er á "bottom-up". Stjórn yfirleitt ekki vit í þessu tilfelli til að birta starfsmanna stefnumarkandi viðskipti þróun blæbrigði.

Hún stefnir ekki aðeins að fyrirtækið

Skipuleggja, eins og við fram í upphafi greinarinnar - mikilvægur þáttur í vinnu með fjárhag, ekki aðeins í viðskiptum. Viðeigandi starfsemi er einnig þátt og ríkisstofnunum, og rekinn í hagnaðarskyni stofnanir. Fjölskyldan Fjármál Planning í Rússlandi - í röð af hlutur. Öðlast vinsældir aðferðir til að bæta persónulega velferð borgaranna með því að nota margs konar gagnlegum verkfærum og tilbúnum verkfæri, svo sem tölvuforrit. Skipulags - konar starfsemi, er það tengt við daglegt líf nútíma mannsins.

Er hægt að segja að aðferðirnar og tækin til að búa til fjárhagsáætlanir sem fram koma hjá okkur eru jafnt í samræmi við hvers kyns starfsemi borgaranna, hvort sem um er að ræða fjölskyldu eða persónulega fjárhagsáætlun? Leiðrétt fyrir nærveru í viðskiptum tiltekinna ferla sem tengjast, til dæmis, við afhendingu vöru eða bókhaldsþjónustu vegna fjármálaviðskipta almennt, eru lykilmynstur viðskiptasviðs gilda um almenna borgaralega starfsemi. Maður getur til dæmis búið til persónulega fjármagnsstjórnunaráætlun í þætti stefnumótunar, lausn núverandi og rekstrarlegra verkefna. Það getur falið í sér greiningu, skömmtun og hagræðingu.

Auðvitað, ef ríkisborgari sem ekki hefur krafist hæfniskrafna er ráðinn í viðeigandi starfsemi, verður þessi starfsemi mjög einföld. En þeir munu fullu samsvara sérstöðu blæbrigða fjárhagsáætlana sem rædd eru hér að ofan. Persónuleg fjárhagsáætlun getur því haft áberandi eiginleika sem líkt er við samsvarandi áætlun um notkun fjármagns í fyrirtækinu, þótt í einfölduðu formi.