Í fjárhagsáætlun fyrirtækisins

Í fjárhagsáætlanir helstu verkefni er að finna hagstæðasta valkostur fyrir skipulag.

A fjárhagsáætlun er aðferð fyrir þróun og rekstur félagsins í skilmálar af gildi. Það veitir skilvirka og spá afkomu af fjárfestingu, fjárhagslega og rekstrarafkomu fyrirtækisins.

Í fjárhagsáætlun er lykilatriði viðskiptaáætlun félagsins. hönnun verður að halda áfram skilgreiningu þeirra fjármuna sem eru nauðsynlegar fyrir þróun fyrirtækisins, auk mats á áætluninni sem fjárfestingarverkefnis. Sem er veitt fyrir kostnaði skal efnahagslega réttlætanlegt.

Í fjárhagsáætlun fyrirtækisins ætti að endurspegla lokaniðurstöður rekstri. Það ætti að fela í sér viðskipti, auð, innbyrðis og innbyrðis tengsl þeirra sjóðstreymi.

A fjárhagsáætlun er endanleg niðurstaða fyrirtækisins. Þær upplýsingar stöð inniheldur bókhaldsgögn, undirstöðu skjöl - efnahagsreikning og viðauka.

fjárhagsáætlanir fyrir kerfið endurspeglast í:

- tekjur og móttöku á fjármunum;

- kostnaður og gjöld;

- inneign samskipti;

- tengsl við áætlanir.

Strategic fjárhagsáætlun - er röð framkvæmd verkefna og markmiðum fyrirtækisins, væntanlegum sparnaði og fjárfestingarstefnu. grunnur hans - skilgreining á áhættufjármagni þarf til framleiðslu og atvinnurekstri.

Tactical fjárhagsáætlun - er árleg efnahagsreikningur kostnað og skipulag tekna. Vegna verðbólgu, eru áætlanir gerðar ársfjórðungslega og breyta reglulega, að teknu tilliti til verðbólgu vísitölu.

Tilgangur þess að teikna upp fjárhagsáætlun er þörf til að tengja fyrirtæki með útgjöldum tekjum sínum. Ef innstreymi fleiri, þá eru þeir sendir til varasjóð stofnunarinnar. Í gagnstæða tilfelli, þróun ráðstafana til að lágmarka kostnað. Aukafjárveitingu stofnun getur fengið frá þriðja aðila, um útgáfu verðbréfa, lán, ein o.fl.

Svo ættir þú að íhuga í smáatriðum aðal verkefni fjárhagsáætlanir. Stjórn skal hafa vitneskju um breytingar á atvinnustarfsemi að vera fær um að gera áætlanir fyrir næsta ár. Einstaklingar sem hafa áhuga á starfsemi félagsins, að hafa sérstakar kröfur um árangur hennar.

Við gerð áætlunar um tiltekna starfsemi ætti að vera kunnugt um, í hvaða fjármagn þarf til að ljúka verkefni.

Innleiða áætlanir mælt er fyrir um í fjárlögum, það er nauðsynlegt að skrá raunverulegt gildi niðurstaðna stjórnun. Þegar miðað við mótteknu áætlað fer fram fjárhagsáætlun stjórn. Í slíku tilviki er áherslan ætti að vera á vísum, að víkja frá áætlun, og greiningu á þeim breytingum.

Þess vegna, fyrirtækið fær nýjar upplýsingar um starfsemi. Það er, að eyða fjárhagsáætlun stjórn, þú getur borið kennsl veikleika stofnanir til að vita í hvaða svæði eru misheppnaðar niðurstöður. Sennilega er vandamálið kann að vera í fjárhagslega skilmála, en í þessu tilfelli forysta er ljóst að sumir þættir skipulags skal leiðrétt.