Fjárhagsáætlana og stefnu Fyrirtæki

Eins og er, nota margir fyrirtæki framleiðsla í starfsemi þeirra Tehpromfinplan, sem er unnin á grundvelli upplýsinga um magn af framleiðslu á fullunnum vörum fyrir yfirstandandi ár, rúmmál af kostnaði vegna framleiðslu og aðrar vísbendingar. Þessi framleiðsla - fjárhagsáætlun fyrirtækisins er mikilvægur hluti af starfsemi þess og veitir framtak stjórnendur nauðsynlegar upplýsingar leyfa að dæma réttmæti stjórnvaldsákvörðun, til að þróa aðgerðir til að hvetja aðlögun starfsemi.

Tehpromfinplana þróunarferli er í beinum tengslum við fjárhagsáætlun áætlanagerð fyrirtækisins. Fjárhagsáætlun hjálpar, aftur á móti, draga úr inefficiencies í notkun auðlinda fyrirtækisins í rekstri skipulagningu atvinnurekstri og til að fylgjast með raunverulegri framkvæmd þeirra.

Venjulega orðið "fjárhagsáætlun" er í tengslum við undirbúning ríkisfjármála yfir ástand, og ekki á ör stigi - á mælikvarða eitt fyrirtæki. Fjárhagsáætlun er megindleg tjáning á miðtaugakerfið lagðir árangur áætlun fyrirtækisins í tiltekinn tíma:

-Nota fjármagns, vöru -materialnyh, fjármagni;

- laða fjármögnunar núverandi og fjárfestingarstarfsemi;

- tekna og útgjalda;

- Sjóðstreymi;

-investitsiyam (höfuðborg og fjárhagsleg fjárfesting)

Fjárveitingar eru þróaðar fyrir fyrirtækið í heild og fyrir einstaka uppbyggingu einingar í þeim tilgangi að spá fjárhagslegra niðurstöðum, miða-stilling tæknilegum og efnahagslegum vísbendingar, marka mikilvægustu kostnaði réttlæta fjárhagslega hagkvæmni á þeim tegundum framleiðslu og atvinnustarfsemi, sem tekur þátt í fyrirtækinu.

Í þróunarferli á fjárhagsáætlana í félaginu er mikilvægt ekki aðeins að skilja gagnsemi fjármála og framleiðslu áætlanagerð, en einnig hvaða verkefni á tilteknu fyrirtæki eða fyrirtæki mun veita fjárlagagerð. Fyrst af öllu sem við erum að tala um verkefni sem samsvara helstu markmiðum félagsins.

Fjárhagsáætlun fyrirtækisins - er eins konar tomography, er lögð áhersla á allt framtak. Á hverju stigi þróunar fyrirtækisins, sem fyrirtækið hefur ákveðin verkefni og aðgerðir, framkvæmd sem krefst methodical og samkvæmur áætlun um aðgerðir. Ennfremur, þróun slíkri áætlun ætti ekki aðeins að fela í sér leiðir sérfræðingar fyrirtækinu þjónustu, en einnig til allra starfsmanna fyrirtækisins. Eftir allt saman, á endanum, framkvæmd framtak aðgerðaáætlun, framkvæmd áætlanir félagsins veltur á samfelldan og samfellda starfsemi öllu fyrirtækinu lið. Félagið er nokkurs konar mini-ríki, og hér eins og í öllum ríkisins ættu að hafa skýra hugmynd um helstu markmið fyrirtækisins, sem þarf til að innleiða ákveðna stefnu fyrirtækisins. Þegar þátttakendur (starfsmenn) fyrirtæki eru í einangrun frá fyrirtækinu stjórnun, sem leiðir að lokum til lækkunar á niðurstöðum starfsemi framleiðslu fyrirtækisins

Með hliðsjón af ferli fjárlagagerðar er framtak hægt að gefa upp ekki aðeins í að fylgjast með framkvæmd fjárlaga, en með vísan til stöðu semja fjárhagsáætlun allir geta gert tillögur til að bæta notkun fjárhags- og framleiðslustjórnun auðlindir.

Félagið, samkvæmt kenningu Michael Porter, getur valið þrjá valkosti fyrir undirstöðu stefnu fyrir farsælum rekstri félagsins:

1. Absolute forystu í kostnaði
2. Differentsiyatsiya
3. áhersla

Hverjir eru kostir fyrir fjárlagaferlisins má gefa kost á tiltekinni stefnu. Samkvæmt stefnu hreinum kostnaði forystu tók traustan stjórn á framleiðslukostnaði og lækkun á kostnaði eining til stigi sem er lægra en keppinautar. Auk þess er gert ráð fyrir og hraða veltu á veltufjármunum. Eftir allt saman, jafnvel lítil breyting á veltu hlutfall getur losað töluvert magn af peningum. "Slepptu" af fé geta verið varið á frekari fjárfestingar í framleiðslu, eða nota í öðrum tilgangi fyrirtækisins. Með hliðsjón af ferli fjárlagagerðar, þessi stefna felur í sér þróun skýrar og nákvæmar áætlanir um notkun á efni kostnað fyrir hvern dag fyrirtækinu. Hver starfsmaður fyrirtækisins skal vera greinilega ljóst að á þessu tiltekna atriði er mikilvæg, og rekstrarafkoma og nauðsyn þess að kynna og þróa nýjar leiðir til að gera viðskipti, aukning í kostnaði efni á skilvirkari hátt.

aðgreining stefnu felur í sér stofnun slíkra vara, sem mun vera einstakt, eða hátækni. Þar að auki er aðgreining er hægt að fara út í ýmsum myndum: tækni, virkni, þjónustu við viðskiptavini og aðra. Stefnan er að ræða árangursríka framkvæmd hennar er frábært tól til að auka fyrirtæki hagnað. Þar að auki, þessi stefna gerir fyrirtækið að hernema hagstæðara stöðu í tengslum við varamanna en keppinauta sína.

Áhersla felast áherslu á ákveðin hóp viðskiptavina, vöru eða landfræðilega markaði. Þessi stefna skal beitt í reynd, í tengslum við fyrstu tveimur.

Þannig the aðferð af þróun iðnaðar og fjármála áætlanir félagsins er ekki aðeins safn og tölfræðileg meðferð gagna um fyrirhugaðar framleiðslu bindi af komandi útgjöld, sjóðstreymi og fjármála og skatta bókhaldsgögn, heldur einnig í þróun stefnu fyrirtækis og tækifæri til að taka þátt í þróunarferli og framkvæmd þessara áætlana fyrir alla starfsmenn.