Ferlið nálgun við stjórnun: kjarna og grundvallarreglur

Ferlisnálgun í stjórnun umfjöllun ákvarðar atvinnustarfsemi félagsins sem mengi viðskipti aðferð sem eru tengd við hvert annað verkefni félagsins og tilgang starfseminnar.

Í nútíma aðstæður fleiri og fleiri fyrirtæki komist að þeirri niðurstöðu að þú getur stjórnað fyrirtæki þitt eins skilvirkan hátt og mögulegt er, ekki eins og samansafn aðskildra virka, en eins og a setja af ferlum fyrirtækja, sem tákna kjarna starfsemi. Þessi aðferð hefur verið beitt undanfarið í stjórnun vegna aukinnar samkeppni og auka gangverki umhverfisins. Hann stefnir að því að auka viðskipti lipurð, draga úr viðbragðstíma til að markaðssetja breytingar, bæta árangur og betri markmiðunum.

Hins vegar aðferð stjórnun nálgun er ekki eini valkostur, þar sem það eru aðrar aðferðir - situational eða kerfi, til dæmis. Kerfið telur fyrirtækið skipulag sem samfélag, samtengd þætti, sem eru stilla til að ná þeim markmiðum með reglulega breyttum aðstæðum. Situation Sama aðferð heldur því fram að notkun tiltekinna aðferða og aðgerða er alltaf ákvörðuð miðað við aðstæður.

Ferlið nálgun við stjórnun: aðgerðir tilkomu félagsins

Ferlið að innleiða þessa aðferð í félaginu fer fram í samræmi við eftirfarandi skrefum:

• Það er bent á helstu viðskipti aðferð af the net (í því formi sem þau eru í upphafi notkunar nálgun);

• ferli er raðað í samræmi við stig af þýðingu forkeppni líkanið er búin;

• það er greining á öllum ferlum og að bera kennsl á "flöskuhálsum", þ.e. svæðum vandamál sem ætti að kanna nánar ..;

• Byggt á þessum niðurstöðum eru byggðar módel sem sýna fullkomna leið á ferlinu.

Kynnti í nýsköpun getur bæði framtak-breiður og á tilteknum hluta hennar.

Ferlisnálgun: grundvallarreglur

Skynjun fyrirtæki sem kerfi:

• hættuspil á nokkurn hátt teljast kerfi, þar á meðal þróun þess;

• leysa staðbundin vandamál ekki breytt kerfinu, getur þú aðeins breytt allt sett í heild.

Skynjun starfsemi sem ferli:

• hvaða starfsemi er hægt að bæta - þetta er markmið stunduð aðferð stjórnun;

• í hvaða verkefni er deild um framboð á efni, starfsfólk, tíma, og svo framvegis.

Standards þróun og kynning á meginregluna um gagnsæi ábyrgð:

• störf þau sem miðar að því að fá niðurstöður, með umbreytingu á inntak til the framleiðsla af framleiðslu;

• í hverju ferli skal ákvarðast af birgir inntak og úttak vara - það er nauðsynlegt til að ákvarða ábyrgð. Einnig inntak og framleiðsla vörunnar hefur viðskiptavini sem hafa áhuga á hámarks gæði.

Stöðlun og gagnsæi ábyrgð:

• ábyrgur fyrir stofnun kerfis liggur með yfirstjórn félagsins;

• hvert ferli hefur eigin eiganda sinn sem er ábyrgur fyrir gæði framkvæmd þess;

• Öll ferli ætti að vera staðlað og gagnsæ, þannig að þú getur fljótt að finna vandamálið.

Ferlið nálgun við stjórnun felur í sér lýsingu á fyrirtækinu sem setja af ferlum og eftirlitskerfi, umbætur og stjórnun þessara ferla. Við getum sagt að við beitingu ferlisnálgunar er nauðsynlegt lýsing, hagræðingu og ferli sjálfvirkni. Flestir eðli það er hægt að gera með hjálp sérstakra kerfa. Sérstaklega ferlið nálgun við stjórnun hjálpar í þeim einingum, sem upphaflega krefst mikil stöðlun allra ferla og þar sem hægt er máluð - það er bókhald, efnahagslegum, ætlar deild og svo framvegis.