ViðskiptiForysta

Fjölbreytni í framleiðslu sem leið til að bæta skilvirkni í rekstri fyrirtækja

Sem leið til að bæta árangur af starfsemi á landsvísu og alþjóðlegum mörkuðum, fjölbreytni í framleiðslu hefur lengi verið talinn einn af mest gefandi, og því - algeng. Í flestum almennum skilmálum, fjölbreytni í framleiðslu er sérstakur og metnaðarfull aðferðir og venjur sem tengjast grundvallarbreytinga á helstu þáttum viðskipta og vara profiling framleiðanda. Sem reglu, að framkvæmd þessarar stefnu, sem fyrirtækið neitar að upphaflega eða fyrri starfsemi og hreyfingar til að grundvallaratriðum nýja tegund af framleiðslu vöru. The aðalæð ástæða fyrir fjölbreytni, að jafnaði, stendur löngun til að flytja í burtu frá of háðir einum vörumarkaði og endurstilla starfsemi félagsins til annarra, meira efnilegur mörkuðum.

Fyrir staðbundnum ástæðum fjölbreytni má staðna ástand á hefðbundnum markaði, þar sem fyrirtækið er til staðar, löngun til að fá frekari fjárhagslegan ávinning og óskir og löngun til að draga úr hættu á ýmsum hættum sem stafar af atvinnustarfsemi félagsins.

Fjölbreytni í framleiðslu, sem að jafnaði er byggt á framkvæmd sumum tilfellum - aðferðir, þar sem viðkomandi umbreytingu og framkvæmda. Algengustu stál í nútíma reynd þessar þrjár aðferðir:

1. Stefnan miðju fjölbreytni eða eins og það er kallað -kontsentricheskoy, felur í sér notkun á getu þegar komið fyrirtækjum til að auka tækifæri til vaxtar félagsins. Venjulega er þetta aðferð felur í sér stækkun framleiðslu, þróun framleiðslu á nýjum markaðsverðbréf vörur, veitingu nýja þjónustu, og þjónustu.

2. lárétt dreifing stefnu er framfylgt með þróun grundvallaratriðum nýjum vörum og býður henni á markað til að skipta gamla. Með þessari stefnu útreikningur er að nýjar vörur verða neytt af sama viðskiptavini, í því skyni, að slíkri atburðarás, fjölbreytni, veita ítarlega mat á markaðssetningu á neytendamarkaði og samanburður hennar við möguleika breytum félagsins.

3. Kjarni fjölbreytni stefnu, kallaður samsteypa, er líkamlegt stækkun framleiðslugetu, aðallega vegna auðlindum fyrirtækisins, sem eru ekki beint tengjast framleiðslu starfsemi og ferli. Þetta er flóknasta embodiment fjölbreytni, sem krefst frekari fjármagn eða fjárfestingar, víðtæka auglýsingar og markaðssetning starfsemi og mjög hæft starfsfólk.

Sumum heimildum, sem sjálfstætt stefnu fjölbreytni áhættudreifingar talin. Þessi fjölbreytni í framleiðslu felur í sér dreifingu fyrirtækisins eigna sinna í ýmsum fjármálastofnunum og breyta þessum eignum í ýmsum fjármálagerningum.

Mest sláandi og nánast skólabókardæmi um vel heppnaða framkvæmd á fjölbreytni stefnu, hugmyndin er útfærð í 90s síðustu aldar, finnska fyrirtækið Nokia, sem framleiðir og vistir salernispappír. Og á meðan helstu neytendur af vörum félagsins var Sovétríkin. Þegar efnahagsleg vandamál í Sovétríkjunum tók að vaxa, Nokia stjórnendur ákveðið að endurstilla framleiðslugetu fyrirtækisins til framleiðslu á farsímum. The árangursríkur stefna fyrirtækisins, bær Fjölbreytni stefnu að leyfa Nokia til að taka á hreyfanlegur fjarskipti markaði forystu og vera á undan þeim fyrri leiðtoga á markaði - að hlutafélag Ericsson og Motorola.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 is.birmiss.com. Theme powered by WordPress.