Stigum stjórnunar á skipulagi

Hvað eru samtök stjórnun fyrirtækja? Þetta er alls röðun fyrirtæki, tilgreina röð aðgerða, sem og mörk innan sem starfsemin skal fara fram. Félags-og efnahagslegum umhverfi fyrirtækisins - er markmið stjórnenda. Það felur í sér starfsmenn, hluti af vinnuafli, fjármál, upplýsingar auðlindir.

Að skipuleggja stjórnun fyrirtækisins er nauðsynlegt til að framkvæma ýmis verkefni:

• Setja markmið;
• til að búa til samfélag fólks;
• mynda stjórnskipulagi;
• skapa nauðsynleg skilyrði.

Íhuga helstu eiginleika sem felast í fyrirtækinu stjórnun stofnunarinnar:

• ná framtak markmiðum;
• minnka fyrirtæki kostnað;
• verkaskiptingu, þar sem starfsfólk er meira eðli inna af hendi skyldur sínar.

Úthluta þessar tegundir af verkaskiptingu, bæði lárétt og lóðrétt. Í fyrra tilvikinu, sem fyrirtækið hefur komið upp einingu sem starfar á ýmsum sérhæfðum störfum. Þegar Lóðrétt fjarlægð milli eru mynduð að hafa hemil á. The forysta af hvert þeirra verður að varpa ljósi á vandann, að finna leiðir og lausnir til að tilnefna ábyrgð einstaklinga, taka tíma til að ljúka verkefni.

Eftirfarandi stigum stjórnunar að úthluta skýrum aðskilnaði aðgerðir:

1. The lægra eða tæknilega. Þetta felur í sér stjórnendur sem ákveða sérstakar spurningar um framkvæmd markmiðum (framleiðsla, gróði, o.fl.), auk vinnu beint við listamenn.

2. Medium eða stjórnun stigi. Þetta felur í sér stjórnendur sem stjórna nokkrum uppbyggingu deildum fyrirtækisins, auk leiðtoga sérstökum verkefnum og áætlunum, þjónusta og stuðningur atvinnugreinum.

3. Hærra eða stofnunum stjórna. Þessi gjöf fyrirtækisins sem tekur þátt í ákvörðun mikilvægustu stefnumótandi markmiðum yfir fyrirtækið (þróun, val á hrávörumarkaði, fjármálastjórnun, o.fl.).

Sérfræðingar á sviði stjórnunar A. Thompson og A. Strickland þróað eftirfarandi kenningu um stjórnun stofnana. Samkvæmt nálgun þeirra, það eru stefnumótandi stjórnun stigum:

1. Corporate Strategy. Það varðar sameiginleg markmið félagsins og öll rúm hennar. Slík stigum stjórnunar þjóna sem samþykkt mikilvægustu tæknilega, iðnaðar, efnahagsleg vandamál. Oobychno ákveður stjórn félagsins. Þetta felur í sér meðhöndlun æðri samsetningu.

2. Viðskipti Strategy. Minnkar að ná árangri í samkeppni á markaði sérstakt fyrirtæki. Á þessu stigi, eftirfarandi verkefni: að styrkja samkeppnishæfni, svar við ytri breytingum, skilgreiningu á hegðun helstu uppbyggingu einingar af þeirri stefnu. Ákvörðunarvald á þessu stigi er stjórn, eins og það getur verið forstjóra, forstöðumenn deilda.

3. Hagnýtur stefnu. Það skapar röð af aðgerðum til að ná því markmiði í hvora átt fyrirtækisins. Þessi stig stjórnunar á skipulagi veita greiningu, endurskoðun á nýmyndun tillögum stjórnenda á sviði, auk aðgerða til að ná markmiðum deildarinnar og stuðning valda stefnu. Þessi stig eru millistjórnendur. Ákvarðanir eru teknar af forstöðumönnum deilda.

4. Rekstrar Stefna. Það inniheldur sérstakar aðferðir til einstakra uppbyggingu einingar fyrirtækisins, stjórnun stigum, þar á meðal leiðtoga á sviði. Leysa vandamál sem eiga sérstaklega við þessa tilteknu einingu. Ákvarðanir eru teknar af yfirmanni deildum, hagnýtur þjónustu.