Helstu þættir velgengni

Hvað er leyndarmál velgengni að fela einhverjum fyrirtækjum og deildir, og hvað er ástæðan fyrir mistök annarra? Það kemur í ljós að svarið við þessari spurningu er stjórnun tól eða vísinda líkan undir hár-hljómandi titli "lykill velgengni Þættir". Það er víða notuð af fyrirtækjum og fyrirtækjum í 50 ár.

Smá saga

Ron Daniel Brilliant toppur framkvæmdastjóri búin líkan sitt af "helstu þáttum velgengni" árið 1961. Með henni, hann útskýrði vísindalega gangverk velgengni fyrirtækja og deilda.

Hvað er það?

Lykilþættir Árangur - takmarkaður fjöldi sviðum starfsemi sem ná fram jákvæðum niðurstöðum sem velgengni fyrirtækisins, deild eða einstaklingi í samkeppni. Tala tungumálið í viðskiptum, það er, á hvað þarf að leggja áherslu á til að vera á the toppur af the stigann, þegar allir aðrir eru neðst.

Lykilþættir árangurs - nokkur svæði þar sem það ætti að fara án þess að galli, til að tryggja árangur af fyrirtæki eða stjórnanda. Þetta er verksvið fyrirtækisins, sem er nauðsynlegt til að greiða stöðugt og sérstaklega til að ná hámarks árangri á þennan hátt.

Lögun og dæmi

lykill velgengni hennar þættir fyrirtækja eru í öllum iðnaði. Því sá sem tekur þátt í þróun aðferða ætti að vera vel skilið svæði iðnaði eða fyrirtæki sem hann starfar í.

Mikilvægur þáttur í að ákvarða helstu þáttum velgengni - verkefni félagsins. Það veitir svar við spurningunni: hvernig á að komast að því markmiði sem sett í verkefni?

Lykilþættir árangurs tengt stjórnun workflow, eða til starfsmannasviðs. Vanrækslu á þessu eða að svæði er fraught með bilun.

Í dag, helstu lykilatriði í velgengni - bæta workflow, hátækni. Þetta eru mikil framleiðni, gæði sjálfstraust, lágt vörur kosta. Það er öflugur sölukerfi, vörumerki máttur, auglýsingar og ábyrgðir til kaupenda. Í þjónustugeiranum er hraði á afhendingu þeirra, menntun og hæfni starfsmanna, hönnun. Að lokum, ekkert gerist án sterka liðsheild, árangursríkur aðferð af ákvörðun um breytingar, læra menningu í félaginu, skilvirku lóðrétt og lárétt samskipti.

utan kenning

Lykilþættir árangurs fyrir skipulagningu, í reynd, er hægt að beita á eftirfarandi hátt:

Skref 1. Skipuleggja "stefnumótandi setu" - þjálfun. Það koma saman stjórnendur fyrirtækisins, sem hefur valið forystu.

Skref 2. Þessir starfsmenn eru að íhuga að skrifa og klára eftirfarandi setningu: "Til þess að fyrirtækið okkar hefur tekist betur en aðrir, ættum við að geta gert sérstaklega vel ...." Maður hugsar sjálfur. Þú getur líka skrifað hlutverk stofnunarinnar.

Skref 3. Allir viðstaddir hvert annað voicing svör þeirra og halda því fram þá. Allt þetta er skráð.

Skref 4: Helstu hluti af því ferli að bera kennsl á helstu þáttum velgengni - til að greina tvær eða þrjár hluti lögboðin. Oft velja fólk: ráða hæfu starfsfólki, skilning á þörfum viðskiptavina. Auðvitað, stjórnendur geta skilið, þeir vilja til að ná til allra helstu þætti fyrirtækisins. Hins vegar er kjarninn af helstu þáttum velgengni í getu til að einbeita sér að meginatriðum.

Til að vera nákvæmari, með áherslu á nokkur meginsvið - ekki meira en þrír, ná við bestu niðurstöður.

Í öllum viðskiptum, það eru tveir eða þrír skilgreina velgengni svæði. Ef fyrirtæki þitt hefur góðum árangri á þessum sviðum, en það er - meðalmennsku í allt annað, það er enn að ná árangri.

Skref 5: Að lokum, á grundvelli helstu þáttum velgengni dregin nokkur greiningu. Það felur í sér alla veikleika og styrkleika, tækifæri og ógnir.

Þessi framtíð greining ætti að vera grundvöllur nánari stefnumörkun. Til að vera nákvæmur, allt þetta - lykilþættir árangurs þegar að leita áttavita stefnu áætlanagerð og, að sjálfsögðu, þróun félagsins. Þeir setja vektor breytinga og ráðstöfun fjármuna.