Hvernig á að mynda lið frumkvöðlaverkefni? Þurfum við snillinga stjórnendur?

The sjósetja af the nýjunga verkefni - það er mjög erfitt mál. Þessi tauga og krefst mikla viðleitni, sem eru ekki einu sinni dreymt um starfsmann úr rólegum og notalegu sameiginlegur heiminum. Fékk ekki að brjóta sérfræðinga í fyrirtækjum, þeir eru mjög gott fólk, en það er. Því hver stofnandi verður að taka upp lið sem með honum er hægt að fara í gegnum alla erfiðleika, vandræði og mistök. Og mistök eru mjög mikið. Jafnvel greindur og ótrúlega vinnusamur faglega mun ekki vera fær til að keyra gangsetning einn. Lone Stofnandi - er ein af 18 ástæður fyrir gangsetning bilun, sem kallar í grein Pol Grem, stofnandi the árangursríkur viðskipti bensíngjöfina í Silicon Valley.

En, á hinn bóginn, er verkefnið á byrjunarstigi getur ekki efni á að hafa mjög mikil lið. Þess vegna verðum við að finna jafnvægi milli ráðningu rétta fólkið og auðlindir sparnað.

Fyrst af öllu, áður en við byrjum skráningu öll nauðsynleg eða gagnleg til frumkvöðlaverkefni starfsfólk, Mig langar til að flytja sömu hugsun. stofnandi verkefnisins verður krafist til að gera allt. Algerlega allt: Hann verður að pry í vinnu hvern starfsmanna sinna, því að enginn veit nákvæmlega hvernig á að gera sprotafyrirtækjum. Jafnvel þótt þessir menn stunda starfsgrein þeirra er ekki fyrsta árið. Sérstaklega ef þetta er raunin. Vegna þess að ferlið virkar í stöðugu fyrirtæki og gangsetning mismunandi bæði himinn og vatn. Í lit svipuð en samanstendur af mjög mismunandi hluti. Svo, stofnendur, skaltu skilja vona að þú ræður reyndur markaður, og þú þarft ekki lengur að takast á við markaðssetningu og sölu. Það er frábært.

Svo hver er stofnandi þörf fyrst af öllu? Skulum íhuga klassískt ástandið rétt þegar gangsetning stofnandi er ungur verkfræðingur eða vísindamaður. Sem er gott í verkum hans, en ekki mjög vel versed í bransanum. Sem hann getur ráðið?

1) markaður

Eitt af algengustu atriði á listanum ungra frumkvöðla ráða áætlanir. "Við ráða markaður og hann mun gera okkur mikla markaðssetning" - sem þú getur oft heyra frá frumkvöðull í svari við spurningu um áætlanir um markaðsaðgangi. Hvers vegna það virkar ekki - í Rússlandi er einfaldlega ekki gott sérfræðingar í að efla nýsköpun. markaðssetningu markaður okkar óx aðallega frá Vestur greinum markaðssetning stofnanir sem hafa hleypt af stokkunum í Rússlandi. Þeir vinna með góðu vörumerki, eins og Coca-Cola eða Mercedes. Auðvitað, ekki allir sérfræðingar að byggja upp feril á þessum stofnunum, en það fór mark á allan markaðinn. Jafnvel bestu sérfræðingar geta ekki gert neitt um iðnaðar markaði fyrir bara að byrja á verkefninu. Ekki vegna þess að þeir eru slæmir sérfræðingar þar. Þar sem tilgangur fyrirtækjanna sem þeir nota til að vinna, og því markmiði að gangsetning eru mjög mismunandi. Að auki, eru þessir menn að nota til að fá fullt af peningum sem þú verður varla hægt að borga þá. Þú getur tálbeita hlutabréf í verkefninu, en held aftur, er það þess virði?

The second aðferð er oft kominn gangsetning með markaðssetningu - er að ráða mann án reynslu. Oft er þetta nemandi við markaðssetningu og blaðamennsku, sem fellur á að skrifa texta og spjalla við fjölmiðla. Þessi aðferð er betri en eina í að fyrri það þarf miklu minna útgjöld. First, maður lærði í bókunum, og það er gott ef við virkilega góða bók, því að hann mat oft þá enn ekki til. Í öðru lagi, heill misskilningur um hvað á að gera og óskynsamlegt aðgerðir eru líklegastar til að skaða frekar en gagn.

Toppur upp, getum við sagt að markaðssetningu eða PR aðeins þarf þegar stofnendur sjálfir hafa skýra hugmynd um hvað það mun gera, og þeir bara hafa ekki nóg hendur. Í þessu tilviki getur virkað vel bæði. En með einu skilyrði - maðurinn að elska verkefni, lið og vera tilbúin að læra eða relearn. Þetta á einnig við um græna nemenda og fyrrum hermaður sérfræðinga, vegna þess að það verður að koma aftur að læra þá báða.

Í öllum öðrum tilvikum, um markaðssetningu huga líka, ekki þess virði. En það er betra að bara að taka mikla faglega og freelancer sem getur gert ígripavinnu og ráðgjafar stofnendum að ræða skort á hæfni.

2) Engineers

Í sama flokki og þeir bæta við. Þróun nýrrar tækni er oft utan krafti höfundur upprunalega hugmynd. Í slíkum tilvikum er nauðsynlegt að ráða fólk meiri reynslu í efni svæði. Tálbeita til verkefnisins getur verið tvennt. Í fyrsta lagi áhugavert efni til rannsókna. Fólk sem elskar vinnu sína, eru alltaf bestu verkfræðinga og þeir eru sannarlega ofstækismaður, svo þú getur farið í verkefni á lægri launum (innan ástæðu), bara vegna þess að þeir vilja það sem þú ert að gera. En í þessu tilfelli, bjóða sannarlega dýrmætur mann til að deila, að halda, mun ekki vera óþarfur. Hlut í verkefninu og framtíðartekjur - þetta er bara annað hvatning. Tilviljun, í Silicon Valley verkfræðingar eru mjög vel meðvitaðir um fyrirtæki þitt og ávinningur fara oft að vinna í byrjun vegna hlut.

Byggja sambönd með þeim, eins og sést æfa, er alveg erfitt. Fyrst af öllu, vegna þess að mjög góðum verkfræðingum - fólk sem gildi sig mjög. Og til að taka við fyrirmælum frá einstaklingi með minni reynslu, eru þeir ekki tilbúnir. Og þetta er óhjákvæmilegt, vegna þess að sýn verkefnisins er aðeins á stofnendum höfði, og ef þeir geta ekki gefið henni lið, þá er verkefnið má örugglega grafinn.

3) Bústjóri

The umdeild atriði. Þurfum við snillinga stjórnendur? All horfði á bíómynd og muna hvernig Steve Jobs, hefur neitað þeim sem ráðinn Dzhon Skalli. Að auki, hlutverk stjórnanda í nýsköpun félagsins er mjög óljós. Einhver segir að þetta fólk er enn gagnslaus, einhver telur að enginn frumkvöðull mun ekki ná neinu án atvinnu frumkvöðla.

Í raun, það er alveg ljóst rannsókn sem kallast Startup genamengi (fyrsti hluti) og þar sem segir að hlutfall verkfræðinga \ stjórnendur í farsælum liða eru mjög frábrugðin sérhæfni ræsingu. Að skýra þetta mál í smáatriðum, þú þarft að umrita allar rannsóknir, svo vinsamlegast bara að lesa rannsóknina sjálfa. Þýðingar hans á http://freshle.com staðnum.

Þar að auki, það er alveg augljóst lausn á þessari deilu. Í fyrsta áfanga gangsetning ætti að gera allt sjálfur. Vegna þess að hann hefur sýn og á þeim tíma þegar mikilvægast er að þróa vöru og finna fyrstu viðskiptavini, enginn verður fær um að skipta stofnandi. En í lífi hvers fyrirtækis fyrr eða síðar að það kemur þegar það er að vaxa þannig að viðskipti aðferð eru farnir að hægja á framvindu, það er nauðsynlegt til að byggja samskipti á milli mismunandi deilda, að skipuleggja stækkun þess inn á nýja markaði. Í stuttu máli, hagræða og mælikvarði ferli. Og þá ætti hún að birtast maður sem veit hvernig á að takast á við það faglega - framkvæmdastjóri. Við the vegur, Stiv Dzhobs var á bak við það og réði Dzhona Skalli. Og hann brugðist við verkefni sitt, þar sem Apple sýndi góðan vöxt í fyrsta skipti eftir uppsögn Steve Jobs. En ráðinn framkvæmdastjóri gæti ekki ráðið við hlutverk framsýnn - til að leiða félagið enn frekar í framtíðinni.

Og á frumstigi allt eftirlit ferli ætti að vera haldið í höndum stofnanda. A ferðast um heiminn fyrirtækisins er að hjálpa fjárfesta eða góðan leiðbeinanda.

Í almennum skilningi öllum ofangreindum er að stofnandi þarf að ráða mann þegar greinilega skilur hvaða tilgangi hann ætti að ná. Annars getur þú auðveldlega verið í aðstöðu þar sem starfsmaður segir þú "Ég skil ekki hvað þú þörf frá mér." Þess vegna er nauðsynlegt kokkar í öll virk sjálfur fyrst, og aðeins þá leita sérfræðinga sem geta gert það á skilvirkari hátt.