Medical deontology og siðfræði: undirstöður, meginreglur og aðferðir

Deontology og siðfræði í læknisfræði hafa alltaf haft mikið gildi. Þetta er vegna þess að sérstöðu í sjúkrahúsum starfsfólks.

Grundvallaratriði læknis siðfræði og deontology dag

Eins og er, vandamálið sambönd (bæði innan vinnuafli, sem og við sjúklingum) keypt sérstaka þýðingu. Án vel samræmd vinnu allra starfsmanna, sem og í fjarveru traust milli læknis og sjúklings er ólíklegt til að ná miklum árangri í heilbrigðis sviði.

Medical siðfræði og deontology eru ekki samheiti. Í raun, deontology er einskonar sérgrein siðfræði. Sú staðreynd að það er minnimáttarkennd aðeins faglega siðferðisviðmið mannsins. Á sama tíma, siðfræði er miklu víðtækara hugtak.

Hvað er hægt að deontology?

Nú úthluta nokkur afbrigði af þessari hugmynd. Það veltur allt á hvaða stigi sambandið lagt. Meðal helstu afbrigði af þeim úthluta:

• Læknir - sjúklingur;
• Doctor - hjúkrunarfræðingur;
• Doctor - Doctor;
• hjúkrunarfræðingur - sjúklingur;
• hjúkrunarfræðingur - hjúkrunarfræðingur;
• Doctor - gjöf;
• Doctor - hjúkrunarfræðingar;
• nurse - hjúkrunarfræðingar;
• hjúkrunarfræðingar - hjúkrunarfræðingar;
• hjúkrunarfræðingur - Innspýting;
• hjúkrunarfræðingar - sjúklingur;
• hjúkrunarfræðingar - gjöf.

Tengslin læknisins við sjúklinginn

Það er hér sem læknis siðfræði og læknisfræði siðfræði eru mikilvægur. Staðreyndin er sú að engin fylgni milli sjúklings og læknis er ólíklegt að traust samband, og í raun í þessu tilfelli, veikur maður græðandi ferli er verulega seinkað.

Til þess að vinna traust sjúklings, í samræmi við siðfræði, ætti læknirinn ekki að leyfa okkur að leggja tjáning og hrognamál, en á sama tíma sem það ætti að vera auðvelt að skilja að segja sjúklingnum sem kjarna veikinda hans, og helstu starfsemi sem fara fram í því skyni að ná fullum bata. Ef læknirinn mun gera það, þá er hann viss um að finna svar í deildinni. Sú staðreynd að sjúklingurinn verður að vera fær um að treysta lækninum 100%, en ef það er í raun öruggur í fagmennsku sinni.

Margir læknar gleyma því að læknis siðfræði og læknisfræði siðfræði banna rugla sjúklinginn og lýst óþarflega erfitt án þess að koma til manna kjarna ástand hans. Þetta skapar frekari ótta hjá sjúklingum sem ekki eru til þess fallnar að skjótur bati og getur verið mjög skaðleg áhrif á tengsl við lækni.

Auk þess að gera læknis siðfræði og deontology leyfa lækninum að dreifa sjúklinginn. Í þessu tilviki, þessi regla ætti að fylgja ekki aðeins með vinum og fjölskyldu, en jafnvel með þeim samstarfsmenn sem ekki taka þátt í meðferð á tilteknum einstaklingi.

Hjúkrunarfræðingar hafa samskipti við sjúklinga

Eins er þekkt, hjúkrunarfræðingur meira en öðrum starfsmönnum heilbrigðisþjónustunnar í snertingu við sjúklinga. Staðreyndin er sú að oftast þegar morgun umferðir lækni fyrir sjúklinginn dagsins geta ekki lengur séð. Hjúkrunarfræðingur sem nokkrum sinnum að hann ber töflur, sprautur, mæla blóðþrýsting og hita, auk framkvæma áfangastaðar umsjónarlæknisins.

Siðfræði og deontology hjúkrunarfræðingur stýrir það að vera gott og móttækilegur til sjúklings. Hins vegar ætti það í engu tilviki ekki verða fyrir hann interlocutor og að svara spurningum um sjúkdóm sinn. Sú staðreynd að hjúkrunarfræðingur mistúlka kjarna þetta eða sjúkdóm, sem vegna mun skaðast fyrirbyggjandi starfi sem unnið er með útköll læknis.

Sambandið hjúkrunarfræðinga við sjúklinga

Það gerist oft að sjúklingur er dónalegur hvorki læknir né hjúkrunarfræðingur og hjúkrunarfræðingar. Í venjulegum heilbrigðisstofnun svo ætti ekki að vera. Hjúkrunarfræðingar að gæta sjúklinga, sem gerir allt (innan ástæðu) til dvöl þeirra á sjúkrahúsinu var mest þægilegt og þægilegt. Á sama tíma taka þátt í samræðum um efni sem losnar og jafnvel fleiri svo að svara læknis spurningum sem þeir eru ekki þess virði. Yngri starfsmenn þurfa ekki læknis þjálfun, svo sem til að dæma kjarna sjúkdóma og meginreglum takast á við þá, að þeir geta aðeins þröngt hugarfar stigi.

Sambandið hjúkrunarfræðingur með lækni

Siðareglur og deontology kallar á virðingu viðhorf starfsfólks við hvert annað. Annars starfsfólk brugðist mun ekki virka. Helstu hlekkur af faglegum samböndum á sjúkrahúsi er samspil lækna með hjúkrunarfræðinga.

Fyrstu læknis systur verða að læra að virða keðju stjórn. Jafnvel ef læknirinn er mjög ungur, og hjúkrunarfræðingur starfaði ekki einn áratug, það er samt að hún ætti að meðhöndla hann eins eldri, uppfylla allar kröfur hans. Þetta er grundvallaratriði læknis siðfræði og deontology.

Sérstaklega strangt þessum reglum í sambandi við lækna hjúkrunarfræðinga ætti að fylgja í viðurvist sjúklingsins. Hann verður að sjá til þess að áfangastað gerir það virtur maður, sem er eins konar leiðtogi, fær að stjórna liði. Í þessu tilviki, trúverðugleika læknis að hann verði sérstaklega sterk.

Á sama tíma á grundvelli siðfræði og deontology ekki banna ekki hjúkrunarfræðinginn vita ef hún upplifað nóg að vísbending nýliði lækni, sem, til dæmis, forveri hans gerði í tilteknu ástandi á einhvern ákveðinn hátt. Slík ráðgjöf veitt í óformlegu og kurteis hætti, verður ekki litið sem móðgun við unga lækni, eða vægt faglegum getu sína. Í lok, mun hann vera þakklátur fyrir tímanlega vísbendingu.

Sambandið hjúkrunarfræðinga með yngri starfsmenn

Siðfræði og deontology hjúkrunarfræðingur mælir hún virðingu takast á við yngri sjúkrahúsum starfsfólk. Í þessu tilviki, samband þeirra ætti ekki að valda neinni þekkingu. Annars mun það rotna inni í liðinu, því fyrr eða síðar hjúkrunarfræðingur getur byrjað að gera kröfur um sumar eða öðru leiðbeinandi hjúkrunarfræðingur.

Í the atburður af a átök aðstæður til að hjálpa í ályktun sinni getur verið læknir. Medical siðfræði og deontology þetta ekki bannað. Hins vegar, miðja og yngri starfsmenn ættu að reyna að hlaða lækni eins mikið og mögulegt er slík vandamál sjaldan, vegna þess að lausnin átök milli starfsmanna er ekki innifalið í beinni skyldum hans. Að auki, verður hann að gefa val í hag starfsmanns, og þetta getur valdið seinni segist hafa sjálfur læknir.

Hjúkrunarfræðingurinn þarf skilyrðislaust að uppfylla allar viðeigandi förgun hjúkrunarfræðing. Að lokum, þá ákvörðun að halda þeim eða öðrum misnotkun tekur sig ekki, og læknirinn.

Víxlverkun milli hjúkrunarfræðinga

Eins og með öll önnur starfsmenn spítalans, hjúkrunarfræðingar sín á milli ættu að halda lítið og faglega. Siðfræði og deontology hjúkrunarfræðingur leiðbeinir henni alltaf að líta snyrtilegur, vera kurteis við samstarfsmenn. Deilur sem rísa milli samstarfsaðila getur leyst eldri hjúkrunarfræðing eða sjúkrahúsi deild.

Að auki, hver hjúkrunarfræðingur ættu að sinna skyldum sínum nákvæmlega. Staðreyndir einelti ætti ekki að vera. Þetta var sérstaklega nauðsynlegt að rekja eldri læknis systur. Ef þú overextend ungu sérfræðing frekari ábyrgð starf fyrir framkvæmd sem hann er líka ekki fá neitt, það er ólíklegt að hann verði áfram á þessu starfi nógu lengi.

Sambandið á milli lækna

Medical siðfræði og deontology eru erfiðustu hugtök. Þetta er vegna þess að ýmsum mögulegum tengslum milli lækna bæði einn og mismunandi snið.

Læknar ættu að sýna hvert öðru virðingu og skilning. Annars, þeir hætta ekki einungis spilla sambandi, en einnig orðspor þess. Medical siðfræði og deontology er ekki mjög mælt af læknum til að ræða við neinn samstarfsmanna hans, jafnvel þótt þeir koma ekki alveg satt. Þetta er sérstaklega sannur í þeim tilvikum þegar læknirinn talar við sjúklinginn að það er annar læknir með reglulegu millibili. Sú staðreynd að hann getur eilífu eyðilagt trúnaðarsambandi milli sjúklings og læknis. Tala um annars læknis við sjúkling, jafnvel ef það var gert ákveðna læknis villur, er dauður-endir aðferð. Þetta, auðvitað, getur hækkað stöðu læknis í augum sjúklings, en það mun verulega draga úr trú á honum eftir eigin samstarfsmenn hans. Staðreyndin er sú að fyrr eða síðar, læknir lærir að hann rætt. Auðvitað, hann myndi ekki þá samstarfsmaður hans meðhöndluð á sama hátt og áður.

Það er mjög mikilvægt að læknir til að styðja kollega hans, jafnvel þótt hann gerði læknis villa. Það þarf svo að gera faglega deontology og siðfræði. Frá mistök eru ekki tryggðir, jafnvel mjög vel unnin. Því meira sem læknir sem sér sjúkling í fyrsta sinn, ekki alltaf að skilja að fullu hví samstarfsmaður hans inn í þetta eða þeirri stöðu þannig og ekki annað.

Læknirinn þarf einnig að styðja yngri samstarfsmenn þeirra. Það virðist sem til að byrja að vinna í fullu lækni, maður verður að taka tilbaka mörg ár. Á þessum tíma, hann fær mjög mikið af fræðilega og hagnýta þekkingu, en jafnvel þeir eru ekki nóg fyrir árangursríkri meðferð tiltekins sjúklings. Þetta er vegna þess að ástandið á vinnustaðnum er að mestu frábrugðin því sem er kennt í læknisfræði skólum, svo jafnvel ágætur ungur læknir sem greitt mikla athygli að þjálfun þeirra, verður ekki tilbúin fyrir snertingu við meira eða minna flókið sjúkling.

Siðfræði og deontology læknirinn ávísar því til að styðja unga kollega hans. Á sama tíma tala um hvers vegna þessi þekking hefur ekki enn borist þjálfun, tilgangslaust. Þetta getur ruglað ungur læknir, hann myndi ekki lengur að leita hjálpar, preferring að taka áhættu, en ekki leita sér hjálpar frá viðkomandi dæmdur honum. The bestur valkostur væri að einfaldlega segja hvað á að gera. Á örfáum mánuðum verklega vinnu við þekkingu sem aflað hefur verið við háskólann, er betrumbætt með reynslu og ungur læknir vilja vera fær til að takast á við nánast hvaða sjúkling.

Stjórnun og heilbrigðisstarfsmenn

Siðfræði og deontology heilsu starfsmanna skipta máli í ramma slíks samstarfs. Sú staðreynd að fulltrúar stjórnsýslunnar - læknar, jafnvel þótt þeir taka ekki mikið aðkomu meðferð sjúklings. Það skiptir ekki máli við þá í að takast á við undirmenn þeirra þurfa að fylgja ströngum reglum. Ef lyfjagjöf er ekki að taka ákvarðanir fljótt í þeim tilvikum þar sem helstu siðareglur lækna og deontology hafi verið brotin, getur það missa dýrmætur starfsmenn, eða einfaldlega til að gera þau sem varða skyldustörf formlega.

Viðhorf gjöf með undirmenn þeirra verður áreiðanleg. Sjúkrahús stjórnun er ekki arðbær þegar starfsmaður þeirra gerir mistök, þannig að ef yfirlæknir og yfirmaður læknis einingar eru til staðar, þeir reyna alltaf að vernda starfsfólk sitt, bæði siðferðilega og lagalega.

Almennar meginreglur um siðferði og deontology

Í viðbót við einkaaðila augnablik í sambandi milli hinna ýmsu flokka, einn eða annan hátt tengjast með læknisfræðilega virkni, það er einnig almennt að skipta máli fyrir alla.

Fyrst og fremst læknirinn þarf menntun. Deontology og siðfræði læknaliðið í heild, ekki bara læknir ávísar í öllum tilvikum ekki skaða sjúklinginn. Auðvitað, eyður í þekkingu vera til á öllum, en læknir ætti að reyna að útrýma þeim eins fljótt og auðið er, því það hefur áhrif á heilsu annarra.

Siðareglur og deontology gilda útliti sjúkraliðar. Annars sjúklingurinn er ólíklegt að upplifa að þetta læknir nóg sambandi. Þetta getur leitt til þess að ekki sé farið að tillögum læknis, sem mun auka ástand sjúklings. Hreinleiki skikkju er skráð ekki aðeins í ónákvæmar mótun siðfræði og deontology, en einnig heilsu staðla.

Modern aðstæður krefjast meiri heilbrigðisstarfsmenn farið og fyrirtækja siðfræði. Ef það virkar ekki að fylgja, að starfsgrein læknisfræðilegs verkamaður, sem í dag og svo er að upplifa kreppu traust af hálfu sjúklinga, mun verða enn minna virt.

Hvað gerist ef siðareglur og deontology brotið?

Í því tilfelli, ef læknis liðsforingi hefur gert eitthvað ekki mjög mikilvæg, að vísu í bága við grundvallaratriði siðfræði og deontology, hámarks refsingu sem hann gæti orðið depremirovanie og samtal við yfirlækni. Það eru einnig fleiri alvarleg atvik. Við erum að tala um aðstæður þar sem læknir framkvæmir í raun út af the venjulegur, sem getur skaðað ekki aðeins persónulega mannorð hans, en einnig álit á öllu sjúkrahúsinu. Í þessu tilviki, það er að fara að fremja á siðfræði og deontology. Í henni næstum öllu gjöf sjúkrastofnunum ber að fylgja. Ef þóknun er að fara að beiðni hins heilbrigðisstarfsmaður, verður það einnig að vera til staðar.

Þessi atburður í eitthvað mjög svipað rannsókn. Samkvæmt niðurstöðum fundarins skal framkvæmdastjórnin gefa út niðurstöðu. Það mega eða mega sýkna ákærða starfsmaður og koma honum mikið af vandræðum, allt að uppsögn úr starfi. Ennfremur, þetta mál er aðeins notuð í flestum undantekningartilvikum.

Hvers vegna siðfræði og deontology eru ekki alltaf virt?

Fyrst og fremst er þetta vegna þess að banal faglega brenna heilkenni, sem er svo einkennandi fyrir lækna. Það getur komið fram meðal starfsmanna á öllum sérkennum, sem skylda er stöðug samskipti við fólk, en það er læknar Þetta ástand kemur hraðast og nær hámarki alvarleika þess. Þetta er vegna þess að í viðbót við stöðugum samskiptum við fjölda fólks læknar eru stöðugt í ástandi spennu, þar sem ákvarðanir þeirra fer oft á líf einstaklingsins.

Að auki, framhaldsmenntun berast fólki sem eru ekki alltaf best að vinna sem læknar. Í þessu tilfelli erum við ekki að tala um magn nauðsynlega þekkingu. Það er ekki síður mikilvægt er hæfni til að hafa samskipti við fólk og löngun til að gera það. Allir góður læknir að minnsta kosti í sumum mál ætti espa vinnu sína, auk örlög sjúklinganna. Án þetta, það er engin deontology og siðfræði verður ekki vart.

Oft ekki farið siðferði eða deontology ásaka ekki læknir, en gjöld falla á hann. Sú staðreynd að hegðun margra sjúklinga er mjög krefjandi og ekki bregðast að það er ómögulegt.

Um siðferði og deontology í lyfjaiðnaði

Á þessu sviði einnig starfa lækna og starfsemi þeirra fer mjög, mjög mikið. Það er ekki á óvart að það eru líka lyfjafyrirtæki siðfræði og deontology. Fyrst af öllu, liggja þeir í raun að lyfjafræðingar framleitt nóg vörur hár-gæði og selja þær á tiltölulega góðu verði.

Fyrir lyfjafræðingur í öllum tilvikum ekki leyft að keyra í massa framleiðslu lyfsins (jafnvel að hans mati, bara fullkominn) án alvarlegra klínískum rannsóknum. Sú staðreynd að allir Lyfið getur valdið gríðarlega magn af aukaverkunum, skaðlegum áhrifum sem samanlagt umfram gagni.

Hvernig á að bæta virt siðfræði og deontology?

Eins corny og það kann að hljóma, þó mjög mikið veltur á fjármálunum. Það hefur komið í ljós að í löndum þar sem læknar og aðrir starfsmenn heilsugæslu hafa nægilega háu laun, the vandamál af siðfræði og deontology svo illa er það ekki nauðsynlegt. Þetta er að miklu leyti vegna þess að seinkun þroska (í samanburði við innlenda lækna) Burnout og erlendir sérfræðingar að mestu leyti hafa ekki of miklar áhyggjur peningum, vegna þess að laun sem þeir eru á háu stigi.

Það er einnig mikilvægt að viðhalda siðferðiskröfur og deontology eftir gjöf sjúkrastofnun. Auðvitað, hún og flestir verða að fylgja þeim. Annars brot á reglum um siðferði og deontology af starfsmönnum verður mjög mikið. Að auki, í öllum tilvikum er ekki krafist af nokkrum starfsmönnum sem ekki spyrja um fullt af öðrum.

Mikilvægasti þátturinn í að viðhalda sameiginlega skuldbindingu til grunnatriði siðfræði og deontology er reglubundnu áminning til læknis starfsfólk um tilvist slíkra reglna. Það er hægt að halda aukaþing þjálfun, þar sem starfsmenn þurfa að vinna saman til að leysa þessi eða önnur mál. Það er betra ef slík námskeið verða haldin ekki sjálfkrafa heldur undir handleiðslu reynds sálfræðings, vitandi sérstöðu heilsugæslustöðvar.

Trúarbrögð siðfræði og deontology

Helstu misskilningur í tengslum við þessar hugmyndir er svokölluð Hippocratic eið. Þetta er vegna þess að í deilum við lækna, flestir muna það nákvæmlega. Hins vegar benda þeir á að þurfa að vera miskunnsamur við sjúklinginn.

Reyndar er Hippocratic eið hefur ákveðið tengslum við læknisfræðileg siðfræði og deontology. Það er sú eina sem kynntist texta hennar strax í huga að um sjúklinga þar er nánast ekkert er sagt. Áherslan á Hippocratic eið læknar lofa gefið kennurum sínum að hann myndi meðhöndla þá og fjölskyldur þeirra fyrir frjáls. Af þeim sjúklingum sem ekki taka þátt í þjálfun hans, er það ekki að segja neitt. Þar að auki, í dag, Hippocratic eið er ekki gefið í öllum löndum. Einnig í Sovétríkjunum, var það komi öðruvísi.

Annar þáttur sem tengist siðfræði og deontology í læknisfræði umhverfi, er sú staðreynd að einstök réttindi verður að virða, og sjúklingarnir sjálfir. Þeir þurfa að vera kurteis í tengslum við læknaliðið á öllum stigum.