Góð vinna lið - lykillinn að árangursríku viðskipti

Á sama hátt og konungur gerir föruneyti hans, allir nútíma leiðtogi mun gera vinna lið, sem hann skapaði. Og það er ekki á óvart að liðið fer á næsta velgengni fyrirtækisins og kynningu hennar. Ekki svo langt síðan, það hefur orðið nokkuð vel þekkt tjáning Steve Jobs , sem allir liðsforingi ætti að vera valið í stjórn er ekki fólk sem vilja hlusta og framkvæma, en fyrir þá sem vilja vera fær til að vera fyrirbyggjandi og benda á höfuð hvað og hvernig hægt er að gera að veruleika. Óþarfur að segja að nú mörg mistök, vegna þess sem fyrirtækið fer að afla tekna miklu seinna en áætlað var. Og oft ástæðan fyrir þessu er bara vinna lið.

Stigum þróun lið

Stjórnun mannauðs felur í sér þörf til að leggja áherslu á sviði stjórnun sálfræði, sérstaklega ef þú ert að sækja um hlutverk formlega leiðtogi. Að sjálfsögðu eru sumir gefið þessum hæfileika í eðli sínu, en einingar þeirra. Hins vegar, í því skyni að gera starf þeirra skilvirkara, allir lúta að fyrirtæki ættu að þekkja undirstöðu stigum myndun liðsins:

1. Lapping - þetta er fyrsta stigi, þegar fólk fá að vita hver öðrum og laga. Hér og þar eru "flýtileiðir", eru fyrst og mislíkar.

2. Baráttan - það er barátta fyrir óformlegum forystu. Hér er mikilvægt að gefa gaum að höfði, sem víkja verður að hlusta á leiðtoga þeirra, og hausinn er betra að koma á nánu sambandi við hann.

3. Skilvirkni - get ekki sagt að á þessu stigi fæðingar sameiginlega mun sýna hámarks skilvirkni, en löngun til að vaxa, til að vinna betur og gera tilraunir mun vaxa.

4. Skilvirkni - hér þegar verið stoltur af liði hans, eins og starfsmenn, ef nauðsyn krefur, að vera fær um að vinna án beinnar íhlutunar stjórnun. Áhersla er lögð áhersla á hagræðingu starfsfólks vinnutíma og ná markmiðum sínum.

5. Skill - helsti munurinn við fyrri áfanga er að vinnuafl sameiginlega er að mestu flutt til óformlega umræðu. Og þetta er tær kostur, eins og þau verkefni og vandamál eru leyst miklu hraðar.

6. elli og dauða - það gerist þegar lið ekki þróast. Breyting á tíma og kröfur til færni sérfræðinga tefji tengslum við sem starfsfólk getur ekki "vera á floti." Og þá höfuð taka róttækari aðferðir - til dæmis, endurskipulagningu.

Hvað á að gera til að liðið þróað

Eins og þú geta sjá, the bestur áfanga í þróun Collective - "Kunnátta". Í þessu tilviki er verkefni hvers stjórnanda er að taka beinan þátt í lífi sameiginlega. Til þess að þurfa ekki að horfa á "öldrun", er vert að minnast eftirfarandi leyndarmál sem mun auka skilvirkni í stjórnun mannauðs:

1. Sama hversu mjög hæft starfsfólk sem þú hafði í upphafi, hver maður hefur pláss til að vaxa. Því þjálfun, sérstök námskeið á samstöðu og löngun sjálf-þróun skal fara fram reglulega.

2. fylgjast vandlega hvernig þróast vinnuafl sameiginlega. Leitast við að tryggja að starfsmenn fæ ekki hengdur upp á einhverri áfanga.

3. Í því skyni að auðvelda vinnu þína, getur þú ráða góða sálfræðingur, sem mun hjálpa til við að leysa vandamál með stjórnun málefni. En það er mikilvægt að sérfræðingur kom til liðsins í fyrsta áfanga myndun þess.

4. Mundu að viðskipti velgengni veltur á hvernig rétt þú sóttir starfsfólk hvaða verkefni sem þú setja fyrir þá, og hversu fljótt fólk þróa á því sviði starfsemi sem þeir vinna.