"Vysotsky samráði": DR fyrirtæki þitt

Til að stjórna eigin fyrirtæki þitt, þú þarft að hafa ekki aðeins mikla reynslu, en einnig þekkingu, byggð á raunverulegum árangri. Þó að flestir sem byrjar á fyrirtæki, bókstaflega standa svekktur tilraunir til að byggja upp öflugt fyrirtæki, held að fólk að leita aðstoðar hjá sérfræðingum. Með öðrum orðum, maður sem veit mikið um viðskipti og að vinna með fólki, alltaf gaum að utanaðkomandi hjálpar. Þetta kann að vera tímabundin ráðgjafa eða starfsmann sem getur séð ástandið "að ofan", en ekki að missa stjórn yfir öllum "lög" af skipulagningu uppbyggingu.

Félagið "Vysotsky Consulting" er sagan af 2008 og næstum tíu ár sannar alger þekkingu sína á markaði ráðgjöf á sviði stjórnunar. Fyrirtæki Myndun fór fram í Kiev og byrjaði með "School of Business Eigendur" verkefni, skammstafað SHVB. Sem afleiðing af þróun og skilning á viðskiptum vandans aðilar, sérfræðingar, undir Aleksandrom Vysotskim sannað sig sem sjálfstæðan þyrping sem er fær um að veita upplýsandi allar kaupsýslumaður hefur áhuga á að efla og bæta stöðu fyrirtækisins. Með þessu stigi af velgengni birtist útibú í Moskvu, New York, Minsk, Almaty og Pétursborg. Við getum gert það í okkar tíma er mikil eftirspurn eftir slíkri þjónustu, eru þeir vissulega vinsælar. Þetta er auðvelt að útskýra, eins og höfuð miðlungs eða stór fyrirtæki ekki alltaf hafa tíma til að hugsa um hvernig best sé að vinna með starfsfólki, og hvernig best sé að hafa samskipti við samstarfsaðila í ljósi getu starfsfólks síns. Team "Vysotsky Consulting" heldur loforð sitt og veitir tækifæri fyrir ferskt útlit á skipulagi félagsins og endurskoða stöðu raunverulega þörf starfsmenn. Alexander Vysotsky bendir oft á þá staðreynd að við höfum mikið af hollur stjórnendur, en ekki alltaf hafa nauðsynlega þekkingu til almennilega uppbygging á öllu ferlinu af samspili 'stjóra -. Víkja " Stjórnsýslufyrirmæli auðlindir eru ekki alltaf tekið tillit til við þróun á stór fyrirtæki, og það er stór ókostur fyrir efnahag okkar. Í hvaða fyrirtæki verður að vera fólk sem ber ábyrgð á þessari skrá og viðhald á þessu sviði ætti að vera verða-sjá áfangastað í starfrænum skilmálar efst framkvæmdastjóri.

Ókeypis námskeið á "Vysotsky ráðgjöf". Umsagnir viðskiptavina

Félagið er nú "Vysotsky Consulting" heldur mikið af opnum málstofum í Rússlandi, Úkraínu og Kasakstan. Til dæmis, a frjáls online námskeið sem ber yfirskriftina "deila og sigra:. Eigandi og forstöðumaður lögun" Forstöðumönnum stór fyrirtæki þegar sótti námskeið og gátu til að gera upp hug sinn um Aleksandre Vysotskom, aðferðir hans, og almennt á vinnu sérfræðinga frá félaginu "Vysotsky Consulting." Hér er útdráttur úr viðtali við Tatiana Tasits, eiganda neti ensku málaskóla í Úkraínu: "Á þeim tíma voru 19 manns í því ríki, og nú 50. Á síðasta ári opnaði skrifstofur í Kiev, Odessa, Khmelnytsky. Tekjur jukust árið 2013 samanborið við 2010 í 5 sinnum. " Eða þú getur tekið orð þakklæti Alexey Eliseev, eiganda félagsins til framleiðslu á úti auglýsingum og framhaldsnámi SHVB: "Á SHVB tekist að mynda sterkt lið (fjöldi starfsmanna hefur aukist um 2,5 sinnum og aukin gæði)." Málþingið mun fjalla um hvernig á að verða sjálfstæðir stjórnendur og verja meiri tíma til að hagsmunum þeirra, áhugamálum og fjölskyldu, eins og heilbrigður eins og hvernig á að ráða rétta starfsmenn og duglegur, en ekki missa liðsheild. Aleksandru Vysotskomu veit að mörg fyrirtæki eru að reyna að "hoppa yfir höfuðið" og taka í sínar hendur alla þætti í stjórnun, jafnvel minnstu. Fulla stjórn á rekstri þeirra - það er vísbending um slæmt skipulag og vantraust á eigin starfsfólki sínu, sem í raun ætti að vera meiri traust samband, lið. Samkvæmt tölfræði, hvert 4 höfuð til höfuð fyrirtæki dýfði í smærri verkefni sem hægt er að trúað venjulegt stjórnendur án taps. Alexander Vysotsky á málþingi bara að reyna að útskýra hvernig á að koma í veg fyrir slík mistök og læra hvernig á að skilja / öðlast starfsfólk sem verður djörfung traust vandamálið nánast hvaða flókið. Þess vegna, það út tíma til að hugsa um þróun viðskipta og til að taka skref í þessa átt. Er það ekki leyndarmál velgengni?

Ráðgjafar "Vysotsky samráði" í Moskvu, Úkraínu og Kasakstan

Meðal fremstu ræðumanna ráðgjafafyrirtæki "Vysotsky Consulting" má alveg vel þekkt stjórnendur sem hafa sitt eigið fyrirtæki í augnablikinu. Til dæmis, Knyazeva Borisa: það stjórnar 9 fyrirtæki línur sem skerast hvert við annað, en á sama tíma hafa mismunandi áherslur og möguleika. Í grundvallaratriðum rekstur þess í tengslum við hótelið iðnaður, sjónvarp og íþróttir. Sammála, alveg mismunandi flokka, en Boris sannar að þú getur ná árangri í einhverju sviði, ef þú veist hvernig á að beita tækni á réttan hátt og stöðugt.

Annar ráðgjafi og fyrirlesari Poltavets Galina er "fallegt" hlið "Vysotsky Consulting." Galina er ekki óæðri mönnum og getur sýnt þér hvernig á að vera einu skrefi á undan, jafnvel í hreinum karlkyns fyrirtæki, þrátt fyrir alla erfiðleika. Félagið "Santehno", undir Galina Poltavets, birtist árið 1999 og á erfiðum tímum hefur misst mikið af tekjum, en eftir það var ákveðið að gera dreifingu starfsemi, og það var rétt ákvörðun, sem á endanum leiddi til árangurs.

The hvíla af the kennara, eru ráðgjafar einnig eigendur fyrirtækisins og hafa víðtæka þekkingu á sviði viðskipta. "The School of Business Eigendur 'undir forystu þeirra, forritið er stöðugt uppfærður og bætt með nýjum gögnum.

"School Business Eigendur" - lykill verkefni "Vysotsky ráðgjöf"

"School Business Eigendur" - verkefni sem ætlað er að innleiða viðeigandi eftirlitskerfi með í-dýpt greiningu á núverandi stöðu í skipulagi. Á sama tíma yfirmaður fyrirtækisins er þátt í öllum ferlum og í einum áfanga mun þjálfa starfsfólk sitt.

Helstu áfangar á leið "SHVB":

1. Greining á núverandi stöðu í formi endurskoðunar. Ráðgjafi "SHVB" viðræður við yfirmaður fyrirtækisins og lykilstarfsmenn og hápunktur hindranir sem koma í veg viðskiptaþróun almennt.
2. Yfirferð einingum og fundum. Modules 11, og þeir eru með setu sem heimsækja eigendur félagsins. Og, að jafnaði, er hópur allt að 14 manns. Á fundum og a viðskipti eigandi rannsakar stjórnun verkfæri, aðlaga og þróa þær undir fyrirtæki, ásamt ráðgjafi þróar nauðsynlegar reglugerðir til að uppfæra stjórnun kerfi, stefnu og reglugerðum.
3. Practice eftir brottför fundur felst vinna beint í skipulagningu. Höfuð, aftur til félagsins, framkvæmir "aðgerðaáætlun" til að kynna hljóðfæri hönnuð fyrir þetta, hefur hann einstaka viðtölum við efstu stjórnenda og námskeið fyrir starfsfólk. Starfsmenn eru líka þjálfaðir á sérstökum vefur-undirstaða þjálfun vettvang "Vysotsky Consulting", sem er kallað "Einstein". Ráðgjafi fjárhæðir upp eftir yfirferð hverja einingu / setustjórann og fylgir öllum stigum framkvæmd nýju eftirlitskerfi. Tilgangur ráðgjafi - það er ekki vinna allt fyrir höfuð félagsins, og að senda í rétta átt, svara öllum spurningum, ganga úr skugga um að öll skref í "aðgerðaáætlunar" framkvæmd á skilvirkan hátt.

Eftir lok "SHVB" Sem reglu, hafa fyrirtæki orðið sigurvegarar ýmsum keppnum og verðlaun. Til dæmis, sum útskriftarnema fékk verðlaun í samkeppni "Product of the Year", "Best Product of Kasakstan", "Frumkvöðull ársins" og aðrir.

Á þjálfun í "SHVB" það er mikilvægt að skilja að árangur hverja einingu og yfirferð hverrar lotu - þetta er skref fram á við í átt að þróun viðskipta, og fyrir höfuð félagsins er út tíma fyrir persónulegum hagsmunum, án þess að missa stjórn á stjórnun. Það er þetta eftirlitskerfi er vel hingað til.

Aðeins 4 sinnum á ári, nútíð styrkleiki, og þjálfun í "SHVB" fæ ekki allir, en aðeins þeir sem standast hæfi viðtal. Næsta "ráðgjafar SHVB 'skilja að innleiðingu á nýju stjórn- kerfi er nauðsyn, og yfirmaður fyrirtækisins hefur áhuga á þessu ferli.