Einstök þróunaráætlun: dæmi, aðgerð og tilgangur

Einstök þróunaráætlun, en dæmi um slíkt verður að teljast hér, er tól sem starfsmaður vísvitandi og kerfisbundið þátt í þróun á nauðsynlegum eiginleika og færni. Af sjálfu sér, Fasteignaskrá - þetta tiltekna skjal, sem eru settar fram tilteknar þróun markmið og sérstakar aðgerðir sem geta hjálpað þér að ná þeim.

bætur fyrirtæki

Það er ástæðan fyrir í flestum nútíma fyrirtækjum hver starfsmaður er í boði einstaklingsbundna þróunaráætlun. Dæmi um slíkt skjal verður kynnt hér á eftir. Það er hægt að nota til að hrinda í framkvæmd nokkrum verkefnum:

• Starfsmaður hefst meira markvisst og markvisst stunda eigin þroska þeirra;
• Það tryggir samræmingu á starfsskilyrðum og þróun markmiða;
• Það eru stjórn og sjálf-stjórna getu;
• sértækar og almennar hugmyndir sjálf-þróun eru umreiknuð í stig framkvæmd ákveðinna aðgerða;
• greining á styrkleika þeirra og veikleika.

Í flestum tilvikum hagstæðar IRP er notað af stórum fyrirtækjum sem tæki til sjálf-stjórnun, starfsfólki að vinna í varasjóð. En það þýðir ekki að það sé árangurslaus sem sjálfstæður tækni, vegna þess að þegar þau eru notuð á réttan hátt, virkar út mjög mikilvægu hlutverki í að bæta frammistöðu starfsmanna.

bætur til starfsmanna

Fyrir launþega einstaklingur þróunaráætlun, dæmi þar sem það gerist á hendur, er gagnleg í eftirfarandi:

• það gerir tími til að undirbúa fyrir hvaða ný verkefni, stöðu eða komandi breytinga á skipulagi;
• er veitt af sjálf-stofnun, eins og í viðurvist hugverkaréttinda er miklu auðveldara að gera í vinnunni eða líf þeirra áætlun neina starfsemi og viðburði til að hjálpa þér að ná tilteknum markmiðum;
• forgangsraða og undirstrika lykilatriði sem þarf að borga eftirtekt til the aðferð af þróun og námi.

Vegna notkunar á IPR kerfi er hægt að ákvarða stjórnunarstörfum getu fyrirtækisins, auk spár um helstu eiginleika frekari þróun hennar. Einnig eru fleiri reynda starfsmenn þátt í að stjórna ferli þróunar og náms. Vitandi einstaka þróunaráætlun, dæmi þess er sýnd á hverja framkvæmdastjóri, getur félagið þátt í nákvæmari framkvæmd starfsfólki stefnu.

Að auki, með hjálp veitt af IPR fókus viðleitni nota innan stefnu félagsins. Taka þátt í gerð hugverkaréttinda með innri og ytri ráðgjafa, sem fyrirtækið veitir aðstoð til stjórnenda í úthlutun forgangsröðun og áhersla lögð á þjálfun og þróun í samræmi við kosið tækni.

Hvernig á að gera það?

Til að tryggja raunveruleg áhrif, með því að nota persónuleg þróunaráætlun, dæmi um það hlýtur að vera bær sérfræðingur með reynslu og kunnáttu í að stunda slíka vinnu. Í grundvallaratriðum samantekt felur í sér þrjú megin stig.

þjálfun

Starfsmaður hefur verið að læra skýrslu um mat (ef haldin), og þá fær og fjallar um helstu tillögur um þróun, frá höfði, framkvæmir óháð ákvörðun á forgangsröðun þróun og, ef nauðsyn krefur, ráðfærir sig við innri eða ytri ráðgjafa. Hvað ætti ég að gera ef ég get ekki gert eigin einstaka þróunaráætlun sína? Dæmi um slíkt skjal til vill sérfræðing í þróun og þjálfun, sem er til staðar í stöðu flestra stórra stofnana.

gerð

Starfsmaður er ráðinn í að fylla borðið, sem gefur til kynna sitt eigið þróun forgangsmál, auk korta af þróa aðgerðir sem greinilega fram hvenær og hvernig það mun þróa nauðsynlega færni.

samningur

Ráðgjafi eða framkvæmdastjóri telur hverja einstaka þróun starfsmaður áætlun. Dæmi um þessa skjals eru víða í boði, þannig að starfsmaður mun vera auðvelt að gera það sjálfur. Eftir að leyfi sá að gera nauðsynlegar breytingar, ef þörf krefur.

samþykki

Tilbúinn einstök þróun starfsmaður áætlun, dæmi má finna í sérhæfðum prentuðum útgáfum, síðasta samkomulagi við ráðgjafa send til höfuð eða fulltrúa HR-deildinni í endanlegt samþykki.

Svæði í þróun

Meðal helstu sviðum þróunar í FÍ innihalda oft eftirfarandi:

• Færni þróun á vinnustað. Starfsmaður þátt í ýmsum breytingum í ferlinu sem geta stuðlað að því að bæta hæfni sína.
• Framkvæma ákveðin verkefni eða verkefni. Eftir að hafa verið samin einstaka þróunaráætlun fyrir launþega (dæminu hér að ofan), the liðsforingi innheimt með framkvæmd hvers verkefnis krefst honum góða færni.
• Nám reynslu annarra. Fram eftirlit á hæfu starfsfólki, síðan fyllt með nýjum einstökum þróunaráætlun sérfræðingi. Dæmi fylla má einnig benda til a fleiri reynslu hliðstæða.
• viðbrögð Leita. Starfsmaður fjallað með undirmanna og samstarfsmanna eigin vinnu, miðað við það frá sjónarhóli hæfni sína.
• Sjálfsnámi. Gerðar í-dýpt greiningu á starfi þeirra, eftir sem starfsmaður einn leitar nokkrar fleiri árangursríkur lausn sem gætu bætt árangur sinn í félaginu.
• Æfingar. Maður tekur þátt í ýmsum námskeiðum.

Svona, þetta tól er alhliða. Sumir jafnvel gera upp einstaka þróunaráætlun og lifnaðarhætti barnsins. Dæmi um slíkt skjal hvetja sálfræðinga, lækna og mörgum öðrum sérfræðingum.

Hvað ætti að innihalda dæmi?

Fasteignaskrá felur oft ákveðna lista yfir starfsemi sem þarf til að þróa sérstakar færni í sérfræðings. Það fer eftir umfangi tilteknu fyrirtæki og umfangi hennar, svo listi getur verið mjög fjölbreytt og, auk annarra gagna, eru eftirfarandi:

• Bein læra nýja færni í stofnun þeirra, auk fá þá erlendis;
• Þátttaka í hvaða verkefni þar sem starfsmaður getur fengið dýrmæta reynslu fyrir sig;
• snúningur starfsmanna;
• holding starfsnámi;
• kennslu, kennslu og þjálfun;
• framkvæma frekari beiðnir, verkefni og hlutverk;
• yfirferð valfrjáls eða lögboðnum vottun.

Í flestum tilvikum, gera ívilnandi skipulagsáætlanir eru engar verkefni sem skipta máli til að ná fram tilteknum KPI eða tilteknum markmiðum.

skilmálar

Fyrir nýliða yfirgnæfandi meirihluta tilfella gerðar til að koma á áætlun fyrir tímabilið um sex mánuði, og fyrir núverandi starfsmenn þetta tímabil getur verið allt að eitt ár. Fyrir HiPO eða starfsmenn með mikla möguleika á slíkri áætlun er hægt að draga upp strax fyrir a tímabil af þriggja til fimm ára.

Í besta tilfelli, staða kennara eða annað skjal ætti ekki einungis feril stigann, heldur einnig viðmið sem mat á færni og sérþekkingu. Þannig starfsmenn með stjórnendur geta metið núverandi færni og ákveða hvað þarf að þróa til að ná næsta feril skref.

Þróun opinberra starfsmanna

Í reynd, oft hefur það verið sannað að notkun hugverkaréttinda í ríkisstjórn er óaðskiljanlegur hluti af stjórna og bæta starfsfólk árangur. Með þessu tóli veitir veruleg aukning á faglegri sérfræðings ól, sem er ekki aðeins mikilvægt fyrir starfsmann en einnig fyrir ríkið deild þar sem hann vinnur.

Einstök fagleg þróunaráætlun, en dæmi um slíkt er hægt að sjá í greininni, er skjal sem lýsir helstu þróun markmið og ákveðna lista yfir aðgerðir sem þarf að framkvæma embættismenn. Í þessu tilviki, samhæfingu og samþykki slíkra skjala er örlítið frábrugðið aðferðinni sem lýst er hér að ofan.

Hvernig þær eru gerðar?

Til að byrja er gert dæmi um einstaka þróunaráætlun framkvæmdastjóri eða starfsmaður. Í samræmi við gildandi lög og reglugerðir og það hefur þróast um þrjú ár.

Ef maður kemur að opinberri þjónustu, þá sögðu þeir einstaklingur þróunaráætlun er háð samþykki. Þessi aðferð hefur forystu samtakanna í þrjá mánuði eftir að dómari hefur verið skipaður til staða hans.

Þegar samin einstaklingsbundna áætlun um starfsþróun opinberra starfsmanna (sýni skjal er að finna á hvaða fyrirtæki), ætti það að innihalda eftirfarandi einkenni einstaklings:

• menntun;
• Reynsla í starfi sínu;
• gæði þekkingar, færni og getu;
• Starfsfólk vonir.

Þetta er bara einföld skrá yfir upplýsingar sem eru talin í undirbúningi þessa skjals. Einstök þróun stefnir opinberra starfsmanna, eitt dæmi sem er gefin í greininni, felur í sér vísbendingu um lögun tilgangi tegunda og lengd frekari menntun og aðal stefnu sína, og vænta áhrif.

Eins og þeir segjast?

Samþykkt þessara skjala takast á við líkama eða forstöðumenn einstakra eininga, eftir því hvaða flokk tiltekin opinber starfsmaður.

Semja FÍ fram í tvíriti, með einn af eyðublöðum send til einkamál starfsmanns, en annað er gefið út á hendur honum. Það er ástæðan, þegar áætlun er einstaklingur þróun, dæmi um fyllingu verður að vera viss um að þú ert ekki leyft nein mistök, og spilla skjalið var ekki skráð í eigin fyrirtæki þitt.

Að dreyma starfsmann hvaða titla, fræðilegum gráður eða starfsnám erlendis varð alvöru, hann verður undir handleiðslu leiðbeinanda til að gera eigin áætlun um þróun á næstu þremur árum. Þess vegna getur þú alltaf hvetja starfsmönnum sínum hugsanlegri þróun innan fyrirtækisins, stöðugt að sýna að þeir hafa enn pláss til að vaxa.

Að það eru?

Dæmi um einstaka faglegri þróun áætlun opinberra starfsmanna í fyrsta sæti er sérstakur listi af aðgerðum sem miða að því stjórnunarstörfum og faglegum eiginleika starfsmanna. Helstu tegundir starfsemi eru sem hér segir:

• Náms. Það miðar að því að tryggja að starfsmenn fái einhverja nýja þekkingu sem getur nýst honum í krafti beina ábyrgð hans.
• Þróun. Notað til að bæta mann í fagsviði sínu og finna þeim nýja færni. Þökk sé slík starfsemi með því að ná nýjum sjóndeildarhring á starfi þeirra og geta framkvæma a breiður svið af verkefnum.
• Styrking. Starfsemi fyrir þróun færni sem starfsmaður hefur þegar eða hefur nýlega fengið.

Strax skal tekið fram að dæmi um einstaka þróunaráætlun fyrir menntun starfsmanna skulu sérstaklega grein fyrir því hvers sérfræðings, sem helsta markmið þessa skjals er að skilgreina einstaka munur hvað stigi faglegri hæfni embættismanna hefur í augnablikinu, og það er þörf af honum hærri stöðum.

Grunnur undirbúningi hugverkaréttinda með fjölda aðferðir við mat, sem einnig felur í sér persónulegt viðtal við æðstu starfsmönnunum sjálfum. Í hverju tilviki, merkið beitt meira og sérstöðu embættismaður, auk stöðu hans.

Það sem þú þarft að vita?

Hið staðlaða fylla einstaklingur þróunaráætlun nær þrjá meginþætti, sem verður þróuð í opinberri þjón færni, þekkingu og færni. Tækjabúnaði til að nota í framkvæmd áætlun samin af einstökum þróun, getur haft mjög breitt svið, og listinn er beint háð niðurstöðum úr mati á getu tiltekins sérfræðings.

Oft eru einstök fagleg þróun áætlanir heimsóknir til ýmissa ytri eða innri þjálfun miðar að því að bæta færni, auk alls konar störf, sem eru fyrst og fremst hafa stjórnunarstörfum. Sem sérstakur liður bent á helstu þætti þjálfunar, og hversu flókið kostnaður verkefna falið þetta opinbera. Í grundvallaratriðum, þeir eru miklu harðari en þeir sem hitti þá í afkomu stöðluðum gjöldum.

Helstu þættir í undirbúningi

Í því ferli að semja einstaklingsbundna áætlun tekur ekki aðeins tillit myndun starfsmanns og persónulegum markmiðum sínum, en einnig verkefni viðkomandi skipulag einingar. Með öðrum orðum, þekking sem er að fara að fá starfsmann skal tengjast opinberum skyldum hans. Það er athyglisvert að embættismaður hefur tækifæri til að fá frekari faglega menntun ekki aðeins með hluta aðskilnað í allt að þrjá daga í viku, en jafnvel með ákveðnum samtals einangrun frá nánasta skyldum sínum.

Sem getur verið skilgreindur sem helstu áttir frekari starfsnámi eru:

• löglegt;
• stjórn;
• Áætlanagerð og fjármál;
• skipulagi og efnahagslega;
• tungumál;
• upplýsingar og greiningu.

Og allt þetta - bara grundvallar lista yfir áfangastaði sem hægt er að finna í einstökum opinberu áætlun. Til dæmis, sumir sérfræðingar geta bent á áætlun þörf hans til að læra erlent tungumál, og það tekur mest af þeim. Það veitir alls kyns annarri starfsemi sem miða að starfsþróun opinberra starfsmanna, þar á meðal eru eftirfarandi:

• framhaldsnám;
• Háskólanám;
• Þátttaka í ráðstefnum, vísindalegum ráðstefnum, kringlóttar töflur og öðrum viðburðum.

Þar að auki, í dag er mjög velkomið skuldbinding til sjálf-þróun, sem einnig verður að teljast.

HR sérstakur deild þjónustu þróar dæmi um einstaka þróunaráætlun framkvæmdastjóri. Það ætti að vera á hverju ári til að taka þátt í myndun umsókna um þjálfun fyrir opinbera starfsmenn innan tiltækra ríkisins pantanir fyrir þjálfun, starfsnám eða starfsþjálfun. Í þessu tilviki, opinber starfsmaður gæti bent til dæmis, að í vor sem hann skipaði Ensku námskeið í sumar mun hann stunda skýrslu um sérhæfða vísindalegum Ráðstefna um mannréttindi, og í haust er hann þurfti að fara til Albion í heimsókn til þjálfunar í tengslum við árangursríka stjórnun á starfsfólki . Það er athyglisvert að í þessu tilfelli opinber starfsmaður ekki að eyða til að fá nauðsynlega þekkingu, og heimsækja slíka atburði er að fullu greidd úr ríkissjóði.