Hvaða eiginleikar Ætti leiðtogi félagsins

Í dag, mörg fyrirtæki í mismunandi sviðum eru frammi fyrir skorti á stjórnenda. Ein aðferð til að leysa þetta vandamál er að rækta stjórnunarhæfileika innan fyrirtækisins. En spurningin vaknar: "Hvað eru þeim eiginleikum leiðtogi, í því skyni að tókst að leiða lið sitt til markmiðum sínum?". Hvernig á að greina á milli langtíma stjórnanda einföldum vélrænni listamaður Verkferlar?

Hægt er paraphrase fræga setningu og segja, "Árangursrík leiðtogar fyrirtæki eru ekki fædd, þeir verða." Ferlið að spíra starfsmannastjórnun tekur um 7 ár. Þetta er fyrir áhrifum af nokkrum þáttum:

- Forstöðumaður uppsöfnun reynslu;

- getu til að búa til nýjar hugmyndir;

- getu til fljótt breyta stíl vinnu;

- töluvert þekkingargrunnur í tækni og tæknilegum aðferðum;

- sálfræðileg stöðugleika.

En spurningin er ekki svo mikið hvað þeim eiginleikum leiðtogi, og hvort hann verður fær um að veita vandaðar lausnir á þeim vandamálum vandamál fyrirtækisins síns. Læsir framkvæmdastjóri er skylt að skipuleggja lið sitt á árangursríka framkvæmd þeirra.

Sumir vel kaupsýslumaður frá mismunandi svæðum í svari við spurningunni "Hvaða eiginleikar Ætti leiðtoga?" haldin nokkur mikilvæg helstu einkenni:

- getu til að stjórna liði;

- Hæfni til að leiða;

- Samskipti;

- getu til að hvetja undirmanna að ná öllum nýjum hæðum í starfi;

- getu til að dreifa völd.

Sem svar við spurningunni "hvað eiginleikar ættu að hafa starfandi" kaupsýslumaður benti eftirfarandi persónueinkenni :

- sjálfsaga;

- getu til að taka ábyrgð á að leysa mikilvæg vandamál;

- getu til að greina;

- getu til að rökrétt úthluta persónulega tíma;

- Sveigjanleiki huga og viðhorf;

- getu til að vita og skilja fólk;

- Upplýsingar um þekkingu og færni í framleiðslu sinni.

Sálfræðileg þáttur stjórnenda verður miðpunktur við spurningunni "Hvaða eiginleikar Ætti leiðtogi?". Það verður enn mikilvægara en framleiðslu fyrir árangursríkri framkvæmdastjóri. A bær framkvæmdastjóri ætti að vera mikill sálfræðingur að skilja fólk, hafa getu til að endurgjalda. Það er nauðsynlegt að í raun nota þekkingu, færni og reynslu annarra, skipuleggja víkjandi hæfur lið, til að búa til stöðugt skilvirkt vinna vélbúnaður.

Getu til að fræða undirmanna til að leysa og koma í veg fyrir vaxandi átök á vinnustað eru forgangsverkefni vel yfirmaður. Hér verður helsta verkefni - til að skapa heilbrigt umhverfi meðal starfsmanna sinna, hjálpar til við að ná atvinnu árangri. Ef lið er ekki mjög vingjarnlegur andrúmsloft, getur það stuðlað að grafa undan vald stjórnanda, til að eyða öllum viðleitni hans og jafnvel haft áhrif á árangur af öllu liðinu.

Fyrir bestu niðurstöður, ekki sá sem er greindur og Lucid huga, en sá sem er fær um að í raun að samræma vinnu undirmanna sinna. Besti stjóri veit undirmenn hans, getu þeirra og færni, meta hæfileika sína, því betra það er hægt að ákvarða kjölfestu og liðið fljótt og sársaukalaust að losna við hana. liðið leiðtogi ætti að vera til staðar til að allir þræll.

En hvað eiginleikar ættu góður leiðtogi að vera fær um að skipuleggja sig og aðra? Þessi útsjónarsemi, getu til að hvetja starfsmenn sína til sköpunar, getu til að sigrast á erfiðleikum og hindranir, til að taka áhættu, til að gera tilraunir. Það er mjög mikilvægt að vera fær um að hafa áhrif ekki aðeins meðlimir hans lið, en einnig á þá sem eru ekki beint skýrslur að hafa stuðning og aðstoð í samskiptum við ýmsum vandamálum framleiðslu.

Sá sem er fær um að stjórna undirmönnum sínum - höfuð um 50%. 100% - framkvæmdastjóri, sem er fær um að vinna og herra.