Hvernig á að gera viðskipti, eða tíu skref til að ná árangri

Byrjun eigin fyrirtæki þitt - áhættusöm viðskipti. Auðvitað, einhver vildi eins og til að vera stolt af því gegnum árin og segja börnunum um hvernig pabbi bara gert. Til þess að ná árangri í viðskiptum, verður þú að læra nokkrar reglur sem leiða til þess.

Svo, fyrsta regla. Vera tilbúinn fyrir ups og hæðir, árangur og vonbrigði. Viðskipti veltur ekki aðeins á höfði og liðið, en einnig á hlutlægum þáttum, aðgerð sem er ekki alltaf hægt að forðast.

Önnur regla. Áður en þú gerir viðskipti, ættir þú að borga eftirtekt til the núverandi stöðu. Hvað er í augnablikinu - aðeins hugmyndir, eða leiðir til að hrinda í framkvæmd? Það sem við höfum í augnablikinu - stöðugt starf, en án þess að horfur um hagvöxt eða starfsframa er bara að byrja? Það sem við viljum frá fyrirtækinu - strax hagnaði, eða þú getur rúlla yfir niðurstöðuna? Svörin við mörgum af þessum spurningum oft snúa nýliði kaupsýslumaður í gagnstæða átt.

Áður en þú opnar fyrirtæki þitt, hugmynd verður að vera vandlega að standa. Hráefnið er ólíklegt að góðkynja eftirá. Þú þarft einnig að þétt meta reynslu þeirra - ef þessi reitur er þegar starfa sinn - það er gott, annars það verður að vera alveg erfitt að ná neitt. Slík viðkvæm málefni eru spurningin um hagnaði. Ætlið ekki, að fyrst ávexti í formi bónus reiðufé dusting, eins og ef frá horn fullt, mánuði síðar. Tölfræði sýna fyrstu áþreifanlegu hagnaður farin að komast í tvö ár, og áður en það fyrirtæki þurfa meiri fjárfestingu en gefa hagnað. Það er einnig nauðsynlegt að borga eftirtekt og að raunhæft mat styrk sinn - og hvort þú vilja vera fær til aðgerðalaus a tímabil af tími?

Þriðja regla. Ekki gleyma að þitt er hópur af fólki sem þú ættir að veita að minnsta kosti lofað laun, ekki sé minnst á sverhpremialnyh, áhuga og öðrum. Þar að auki, það er fjölskylda af eigin, þess réttindi og þarfir sem ætti heldur ekki að vera brotin. Áður en þú byrjar að eigin fyrirtæki þitt, þessar stöður skal reikna vandlega.

Regla Four. Aldrei verða til skammar að biðja um ráð. Auðvitað, ekki guðir potta, en það er miklu betra að læra af mistökum annarra, frekar en á eigin spýtur. Því alltaf að hlusta á ráðleggingar "reynslu", sérstaklega ef þeir eru einlæg. Reyndu að taka með einhverjum td áhuga á árangurssögur af alþjóðlegum orðstír fyrirtækisins, lesa Business málþing, ganga eins og hugarfar samfélag. Ekki hika við að spyrja, hvernig á að eiga viðskipti? Stundum eigin mistök má frá hlið, sem gerir það auðveldara að takast á við.

Regla Fimm. Ekki blanda vinnu og heimili. Reyndu að leigja skrifstofu í nægilegri fjarlægð frá heimili og jafnvel fleiri svo ekki gera íbúðina eigin skrifstofu. Close verður að verja gegn fundum, símtöl og aðra eiginleika fyrirtækisins - persónulega landsvæði, og það eru að vinna.

Regla Sex. "Rétt skipulögð vinna verður gert á réttum tíma." Þetta orðasamband er ekki tilgreint, eins og það er að skipuleggja vinnu almennilega, og hvað er Annáll "á réttum tíma". Engu að síður eru þessar tvær hugmyndir órjúfanlega tengd við annan, þeir eru gagnkvæmt valda hver öðrum. Það er mikilvægt að skilja hvernig á að eiga viðskipti vel. Reyndu að greina á skýran tíma fyrir hann. Ef það er 8:00 - vinna á átta, en ekki á kostnað gæða. Ef gæði vinnu fer fram í tólf klukkustundir, þá mun það vera tólf klukkustundir. Hins vegar er það ekki nauðsynlegt að gera starfið að flýta fyrir nokkrar klukkustundir, þá að ganga eins og margir. Í þessu tilviki, rangt verkalýðshreyfingar mun koma aðeins neikvæðar niðurstöður.

Regla sjö. Áður en þú gerir viðskipti, gera áætlun um aðgerðir fyrir viku. Ákveða hvað klukkustundir eða daga er best að taka á tilteknum tegundum verka (kaup á hráefni, vinna með viðskiptavinum , osfrv), í slíku tilviki verður að vera fær um að talsvert hagræða vinnu.

Regla átta. Veldu hvað verður ráðinn. Hér er vert að íhuga eigin reynslu þeirra í ákveðnum iðnaði, reynslu starfsfólks sem vinnur við landfræðilega hluti, eftirspurn eftir þessari vöru á markaðnum í dag.

Regla níunda. Ákveða á formi eignarhaldi fyrirtækisins. Þetta getur verið einkafyrirtæki, svo og deila - á broti af starfsmönnum eða hluta starfsmanna. Í þessu tilviki er efni áhugi er verulega aukin, eins og hver fær áþreifanlega niðurstöðu, eftir fjárfestingu þeirra. En einnig þú ættir ekki að missa af tækifæri og lagaleg deilur milli meðeigendur.

Regla tíunda. Pappírsvinnu, tengsl við banka og eftirlitsstofnana, auglýsingar. Þessir litlu hlutir ljúga svo mikið á herðar höfði, en í liðinu, þannig að árangur af þessum tímapunkti veltur á frammistöðu starfsmanna. Fólk þarf að sameina sameiginlegur siðir, sameiginlegur hugsun, löngun til niðurstöður. Þá hefur fyrirtækið möguleika á að verða vel.