Innanlands - þetta er ... skilgreiningunni, flokkun, tegundir og einkenni

Veiting persónulega þjónustu er einn af the tegund af fyrirtæki sem eru skattlagðar á tekjum manna. 2017, samsetningu þjónustu heimilanna er breytt með því að RF ríkisstjórn, kynnti nýja kóda.

Í ritgerðinni verður fjallað í smáatriðum hvað er átt við með hugtakinu persónulega þjónustu og það býður einkenna iðnaðinn.

almennar meginreglur

Innanlands - er greiddur aðstoð við einstaklinga og lögaðila fyrir reiðufé eða non-reiðufé. Listi yfir þjónustu er stjórnað af sérstakri flokkar. Það ákvarðar hvort falla undir UTII innanlandsflugi í boði hjá tilteknu fyrirtæki. Í flokkar keppa alla núverandi gerðir af þjónustu við íbúa, sem gefur til kynna kóða.

Innanlands - þetta eru verkefni sem hjálpa til að endurheimta hagnýtur eiginleika vörunnar eða gera nýja hluti. Þessir fela í sér flutninga á farþegum og vörum, svo og að skapa skilyrði eftirspurn. Hér er fjöldi húsnæði og tólum, flutninga aðstoð og veitingar.

Neytendaþjónusta fólk innan gildissviðs framleiðslu og ekki framleiðslu þjónustu, flutt af opinberlega stuðningsmaður aðferðum og hefur mynd af framkvæmd efni og siðferðilegum kröfum neytenda.

Áður innlend þjónusta verið í formi handverk verkstæði. Síðan gengu þeir í sérstakri atvinnugrein, og nú hafa iðnaðar og tækni grunn þeirra með iðnaði og ýmsum innlendum Mills. Eðli opinberri þjónustu er að verða fleiri fjölhæfur gerðir og þjónustu gerðir sérhæfa sig.

Hlutverk iðnaði og einkum hennar

Nú á dögum, heimili þjónustu - er óaðskiljanlegur hluti af markaðnum, en án þess að fólk oft getur ekki gert. Fleiri og fleiri fólk og stofnanir eru ekki tilbúnir til að ákveða þessi eða önnur vandamál á heimilinu, og leita hjálpar þjálfun fagfólks. Farin eru dagar þegar við unnum ófaglærðra, þeir komi sérfræðinga á sínu sviði.

Heildarverðmæti þjónustu rússneska markaði 400-500 milljónir dollara.

Rússneska neytendaþjónustu - er eins konar markaði, miðað við Evrópu. Á Vesturlöndum, vinsæll litlum viðskiptum og fjölskyldu formi skipulag, rússneska samstarfsverkefnum leiðir til að öðlast skriðþunga tæki.

Annar lögun af the Rússi neytenda þjónustu markaði er sú að fyrirtæki eru virkir þróa utan kjarnastarfsemi til að lifa af í markaðsaðstæður, sem leiðir til aftur profiling stofnana.

Efsta staða á markaði tilheyra þjónustu hjálpa Moskva og Moskvu svæðinu.

þróun áttir

Endurbætur á starfsemi fyrirtækja þjónustusamningum er stuðlað að margfalda eftirspurn eftir félagslegum og persónulega þjónustu. Og þjónustan og aðstoð eru stofnanir og einstaklingar. Aukning í eftirspurn er vegna þess að löngun fólks til að bæta lífsgæði og spara tíma þeirra. Eftir sölu þjónusta er óskað mest auðugur borgara.

Eftirspurn eftir þjónustu aðstoð er misjafn. Til að viðhalda stigi markaðarins stofnanir að þróa nýjar lausnir og innleiða aðrar leiðir til að gera hlutina. Þessi tegund af fyrirtæki er talinn einn af mest erfitt, vegna þess að það hefur lítil arðsemi. Með það fyrir augum að auka fjölbreytt starfsemi félagsins og framkvæma stækkun á svæðinu.

Fjölbreytni er að auka úrval af tiltækri þjónustu. Til dæmis, fyrirtæki sem starfa á sviði hreinsunar, að bjóða viðskiptavinum frekari aðstoð:

• afhendingu hreinu vatni;
• landslag hönnun;
• Veitingasala var skipulögð á afskekktum stöðum.

Sérfræðingar telja að farsælasta form stunda viðskipti eru tengdar og net. Þegar samhliða form af þjónustu er til viðbótar mynd af félaginu. Ef net form stofnunarinnar búa til net af fyrirtækjum sem veita persónulega þjónustu. Í þessu tilviki, að opna útibú eða nota Sérleyfi.

iðnaður Áskoranir

Helstu erfiðleikar rússneska markaði þjónustu neytenda er lítil arðsemi af þessum viðskiptum. Það er ekki meira en 10%.

Lítil arðsemi er vegna langs Payback tímabil. Til dæmis, skipulag kostnaðar þvottinn tæknibúnaði þess að gera upp ekki minna en US $ 3.000.000 með Payback tímabil í allt að 70 ár.

Leyfa að leysa vandamál sem tengjast og net konar viðskiptum fyrirtækisins. Þeir eru skilvirkasta módel til að gera daglegu viðskipti í dag.

Auk þess að arðsemi vandamálum iðnaðarins eru:

• að því tilskildu léleg gæði þjónustu velferð vegna úreltum búnaði, skortur á hæfum starfsmönnum, lág laun;
• fjölda úttekta ríkisstofnana sem hindra virkni fyrirtækja;
• grimmur samkeppni.

Leiðir til að leysa vandamál

Til að leysa vandamál, ráðleggja sérfræðingar:

1. Bæta fyrirtækið lánakerfisins, veita félagslega og persónulega þjónustu.
2. Veitir stofnunum með bótum skatta og leigja.
3. Bæta staðla stjórnun í iðnaði.

Fyrir fullum þroska iðnaðarins mikilvæga opinbera stuðning félagslega sviði.

multi-framtak

Til að vinna á áhrifaríkan hátt í þjónustugeiranum og til að leysa mörg vandamál á þessu svæði félögum skipuleggja starfsemi sína á Multiservice gerð. Þetta félagsform gerir þjónustubeiðni á einum stað og stuðlar íbúa þess.

Að reka slík fyrirtæki er mikilvægt að finna viðeigandi húsnæði á svæðum þar sem mikill fjöldi fólks býr. Sum samtök halda áfram að vinna í litlum kjallara, sem að sjálfsögðu eykur ekki eftirspurn eftir hjálp þeirra. Opinberar stofnanir og stjórnvöld er nauðsynlegt að tryggja Multiservice fyrirtæki aðgang að helstu göngugötu, auk veita einfaldaða málsmeðferð um auglýsingar starfsemi sína.

flokkun

þjónustu heimilanna til íbúa hæfur til eftirfarandi skilyrðum:

1. Eftir tegund vinnu (þvottahúsum, Hárskerar, jarðarför).
2. Með nærveru fyrirtækja (í húsinu eða með þátttöku starfsmanna).
3. Til mikilvægis þátt tækni (beinni þjónustu við fyrirtæki eða auki fylgir með).
4. Samkvæmt félags-og efnahagslegum efni (þjónustu, sparar tíma og launakostnaður, auk ökutæki neytenda).
5. Hvað varðar efnislegar (áþreifanlegar og óefnislegar).
6. Samkvæmt vinnuafl-ákafur (þjónustu þarf eða þarf ekki mjög iðnaðarmanna).
7. Það veitir stað fyrir (aðstoð er veitt á miðstöðvar persónulega þjónustu eða utan).
8. Framkvæmd tíma (brýn, ekki aðkallandi).
9. Reglulega (kerfisbundin, reglubundnar, episodic).

Blæbrigði skipulag fyrirtækja

Til að tryggja skilvirka þjónustu innanlands er mjög mikilvægt miðstöðvar lögbæra starfsmannastefnu. Helstu atriði í húfi í þessa átt:

• val og þjálfun á hæfu starfsfólki á ýmsum stigum;
• mat á frammistöðu;
• hækka hæfi stig sérfræðinga;
• stefnumörkun starfsmanna um ábyrga árangur af starfi sínu;
• framkvæmd tæknilega aðstoð til fyrirtækja.

Svona, núverandi stigi þróunar persónulegum þjónustu markaði krefst þróun aðferða reglu á greininni.