Meginmarkmið fyrirtækisins. Hvernig á að setja markmiðum

Skilgreina markmiðum - þetta er hvar á að byrja hvert mál. Hvort sem það er skipulag litlu fyrirtæki eða einstaklingur frumkvöðull multi-milljón dollari verkefni er auðugur maður. Margir telja að fyrirtæki markmið í öllum tilvikum er augljóst, og það er hlutafjáraukningin. Þetta er ekki alveg satt. Gerð hagnað er vissulega ein af ástæðunum hvers vegna fólk hefja eigin fyrirtæki þeirra. En yfirleitt nokkur markmið.

Framkvæmd verkefnisins

Hvað aðgreinir gott frá slæmur kaupsýslumaður? Sú staðreynd að hið síðarnefnda aðallega undrandi málefni sem tengjast öflun hagnað. Það er ólíklegt að það almennt áhuga á einhverju öðru en peningum. Góð og kaupsýslumaður hefur hugmynd um verkefnið, og hann er með þráhyggju útfærslu þess í raun.

Til lengri tíma litið Hugmyndin er mjög mikilvægt. Það er drifkrafturinn, sem er fær um að gera að þróa verkefnið. Ef maður hefur áhuga á þeirri hugmynd, að hann muni gera allt fyrir framkvæmd hennar, mun laða að áhorfendur viðskiptavina. Með tímanum, fyrirtæki mun byrja að vaxa saman við þá aukast og tekjur sem mun ná öllum kostnaði sem áður stofnað til.

Þannig að verkefnið - þetta er helsta markmið fyrirtækisins. Hugmyndin er að passa tilhneigingar, hæfileika, þekkingu, færni, áhugamál og menntunarstig frumkvöðla. Og enn vera viðeigandi og hvað er kallað LP. Það er vinsælt tímabundið fyrirbæri, þar sem þú getur þegar í stað gera a örlög. A sláandi dæmi getur talist nýleg uppsveiflu í flytjanlegur monopods fyrir selfie. Nú vinsældir þeirra dofna, og gera framkvæmd þeirra fullt af peningum mun ekki virka. Vegna þess að það er mikilvægt að taka á svona viðskipti hugmynd, mikilvægi sem mun aðeins aukast með tímanum. Eða að minnsta kosti að vera stöðugar áhugaverðar viðskiptavini.

hagnaður

Alveg vanmetin það er ekki nauðsynlegt. Fá tekjur - er einnig mikilvægt fyrirtæki markmið. Að auki veldur það nokkrum þáttum.

Í fyrsta lagi mun félagið ekki vaxa án fjármála innstreymi. Frumkvöðull mun ekki vera fær um að kaupa hráefni, efni, tæki og vinnu til að borga laun starfsmanna.

Í öðru lagi, tilvist gjaldeyrisforða fjármagns veldur varðveisla fyrirtækisins á markaðnum. Í kreppu til að standa straum af kostnaði og til að halda áfram þróun fyrirtæki geta aðeins verið einn mann sem gerði panta fyrir framtíðina fyrirfram.

Í þriðja lagi, vegna þess að hagnaði frumkvöðull hittir einstaklinginn þeirra og félagslegar þarfir. Hann fær efni sönnun þess að verk hans hagur samfélagsins.

Í fjórða lagi er framlegð gerir það ljóst hversu mikið fyrirtækið er vel og efnilegur, og fyrri ákvarðanir um þróun viðskipta - gerlegt og réttlætanlegt. Þetta er sérstaklega mikilvægt í þeim tilvikum þar sem félagið hefur vakið athygli kaupmenn, sérfræðingar, styrktaraðila og fjárfesta.

einkenni tilgangi

Á það líka, er að segja nokkur orð. Svo, fyrirtæki markmið verða að vera skýrt sett fram. Annars vegar verður að lokum að ákveða að það væri hægt að ná eða ekki.

Einnig er markmiðið að vera takmörkuð í tíma. Tilgreina dagsetningu og niðurstöðu sem ætti að vera til staðar á þeim tíma. Sem verður að tilgreina þá í tölum. Það er mikilvægt að muna að það er óendanlega, markmiðið er ekki.

En mikilvægast - það er raunsæi. Engin þörf á að setja óraunhæf markmið. Þvert á móti, betri jafnvel lítillega understate bar. En þá fylling áætlun mun koma gleði.

dæmi

Tala um hvað ætti að vera markmiðum fyrirtækisins, ætti að leiða einfalt lýsandi dæmi.

Segjum sem svo að maður hefur ákveðið að skipuleggja starfsemi sína á netinu. Skipuleggja samfélag á félagslegur net, til dæmis, þar sem það er frekar hægt að græða í gegnum tengja programs og auglýsingar.

Í slíku tilfelli væri ákjósanlegur til að skila markmiði að laða 5000 miðaðar áskrifandi í 30 daga. Hér er allt: skýr mótun, tímaramma, sérstöðu og miklar líkur á attainability.

Annað skipulag líkan

Hér að framan var lýst hvernig í flestum tilfellum sett meginmarkmið fyrirtækisins. En það er annað, ekkert sameiginlegt áætlanagerð líkan. Sem þó er rétt og mjög einfalt.

Meginmarkmið hverjum frumkvöðull ætti að vera myndun sérstaks umhverfi sem:

• starfsmenn vilja byrja að vinna, og þessi löngun sem þeir vilja ekki fara út;
• Viðskiptavinir munu finna fyrir löngun til að kaupa vörur / þjónustu frá fyrirtækinu;
• Styrktaraðilar verður áfram áhuga á að fjárfesta;
• félagar tilbúnir að halda áfram samstarfi við fyrirtæki;
• Samfélagið byrjar að óska þess að slík fyrirtæki hafi aukist.

Á þessari hlið margra frumkvöðla það væri gagnlegt að líta á markmið og viðskipti markmiðum. Eftir allt saman, the sameiginlegur umhverfi getur raunverulega annaðhvort hvetja eða demotivate starfsmenn. Og þeir geta ekki hægt að vanmeta, eins og þeir eru auðlind, drifkrafturinn sem þróar fyrirtækið. Hið sama gildir um önnur atriði. Góðu og rétt viðskipti er sá sem er fær um að njóta góðs af að borga viðskiptavinum á markað með lítilli samkeppni. Það er einfalt skýringar á ákvæðum leyft að fá fram í slíkum stórum fyrirtækjum eins og Apple, McDonalds og svo framvegis. D.

verkefni

Þeir eru í beinum tengslum við tilgang. The fyrstur hlutur til að hafa í huga viðvarandi vandamál. fyrirtæki þeirra ákveður fyrir allt tímabilið þróun hennar. Án þessi verkefni geta ekki gert. Þeir hverfa - hverfa, og fyrirtæki. Það skorar mjög kjarna verkefnisins er ákvarðað og sett hana grunni.

A einfalt dæmi - ilmvatn fyrirtæki. Helstu verkefni hennar er að framleiða Eau de Parfum, smyrsl og colognes. Ef það er ekki útfærð, þá ilmvatn mun félagið hætta að vera til. Þannig að stöðug áskorun - er grunnurinn að viðskiptaáætlun.

En það eru líka reglubundið. Slík vandamál atvinnuveganna setur á stuttum tíma. Taka, til dæmis, sama ilmvatn fyrirtæki. Hafa ákveðið að auka viðskiptavinur undirstaða þess um 50 000 manns á mánuði, stjórnun mun setja framan reglubundna verkefni með (PP).

flokkun CT

Það skal tekið fram að athygli, að tala um helstu markmiðum fyrirtækisins. Þar sem margir af þeim gert það í gegnum reglubundnar verkefni.

Þeir geta komið til lengri tíma en 10 ára. Þetta er - vandamál á sviði langtíma fjárhagsáætlanir. Það er vegna þess að þeim tekst að mynda bær og dynamic viðskiptahætti og stöðugt þróun fyrirtækisins.

Það er svokölluð fimm ára áætlun. Eins og nafnið gefur til kynna, er hægt að skilja hvað er hámarkstíma frammistöðu þessara verkefna. 5 ár - staðlað tímabil þar sem fyrirtæki kemur að vissu marki.

Árleg CT eru sett til 365 daga. Þeir stefna að því að auka viðskipti bindi. Árleg CT máli fyrir nýja fyrirtæki. Fyrirtæki sem starfa í langan tíma, eru þessi verkefni í áætluninni fimm eða tíu ár.

Í viðbót við þessar, það eru enn viðfangsefni ársfjórðungslega. Þeir skipuleggja oftast á tímum kreppu og efnahagslegrar endurskipulagningar. Þetta er vegna þess að á einum ársfjórðungi gæti vel gerst atburði sem gæti róttækan breyta áætlanir um frekari 5 eða 10 ár. Mest sláandi dæmi um núverandi getur talist atvik fyrir nokkrum árum síðan, fall rúbla.

fjárhagsleg verkefni

Nú munum við leggja áherslu á það sem margir skynja sem helstu markmið viðskiptaáætlun og ræða í heild. Fjárhagsleg markmið - er að auka tekjur og varðveislu fjármagns boði. A miðstýrt eftirlit (ef fyrirtækið gefur hlutabréf) og fjárfestingar. Hið síðarnefnda er átt við fyrirtæki sem hafa ákveðið að koma inn á heimsmarkaði.

Tilviljun, alræmd höfuðborg varðveislu er lykilatriði. Vegna þess að það veitir fyrirtæki áfram stöðugleika og traust kröfuhafa. Jafnvel á þeim tíma þegar fjármálakreppan ríkir.