Fyrir lögbært stjórnun stofnunarinnar þarf að vita fullt af tölfræði. Þess í stað þúsundir tilgangslaust orð, tilfinningaleg trú og sannfæringarkrafti, framkvæmdastjóri getur að líta á tölurnar sem hlutlægt endurspegla ástandið og vinnu starfsmanna. Skilvirkni - er umfram allt, mælikvarði. Í þessari grein munum við fara eftir því hversu skillfully og fljótt að mæla það.
Helstu þættir þessarar vísitölu leyfir þér að ákvarða skilvirkni ferlisins á hvaða skipulagi stigi. Þeir geta vera notaður ekki einungis til að meta árangur fyrirtækisins og dótturfélaga þess, en einnig einstaka starfsmenn. KPI kerfi (Key-ah-pissa) gerir mikla nákvæmni til að meta skilvirkni. Þetta mun einnig spara tíma fyrir ákvarðanatöku og mótun framtíðar. KPI leyfir þér einnig að bæta og byggja upp lögbæru kerfi þóknunar.
KPI úr ensku þýðir eins og "helstu vísbendingar um árangur". Að taka saman kerfi vísbendinga er nauðsynlegt til að uppfylla nokkur skilyrði. Í fyrsta lagi, hver vísir verður greinilega lýst og skilið, og ekki skarast við aðrar vísbendingar. Í öðru lagi, hvaða viðmið eða hlutfall ætti að vera að ná í fyrirhuguðum tíma; Með öðrum orðum, ekki reyna að Hlutverk Icarus, þú þarft edrú mat á raunverulegum aðstæðum. Í þriðja lagi, vísirinn skal litið og sýna ákveðna skipulagsheild eða ferli. Í fjórða lagi, en hún ætti að vera í ramma þá sem eru útsettar fyrir mati sínu. Í fimmta lagi vísbendingar endurspegla starfsemi öllu félaginu, það er að vera hluti eða einkaaðila og sýna verk einstakra deilda. Í síðara tilvikinu, endurspegla þeir tilgang þessara eininga í því skyni að nákvæmlega mæla skilvirkni. Þessi einfalda lista yfir kröfur myndu forðast algengustu villur og auka hagnað stofnunarinnar.
Skilvirkni starfsfólks, einkum undir áhrifum af löngun til þess að taka þátt í verkefni. Til að ná þátttaka starfsmanna getur verið annaðhvort í gegnum lögbært óefnislegum hvatning, annað hvort með hvatningu reiðufé. Því stuttlega lýsa hvernig á að sækja um KPI kerfi til myndunar launa. Í upphafi, þú þarft að búa til stigveldi af stigum sem eru að vinna ákveðin verkefni. Til dæmis, í fyrsta lagi að búa til vöru eða þjónustu getur verið forstjóri, annað - stjórnun, og þriðja - stöðu og skrá starfsmenn. Síðan sem þú þarft að ákveða útreikning á vísum. Sem reglu, er það gert með því að deila hagnaði stofnunarinnar að fjárhæð kostnaðar. Það er einnig nauðsynlegt til að gera kerfið á mat og bónus eftir því hvernig endanleg verkefni er lokið. Til dæmis, 30% af vinnu hægt að áætla tíðni út á "litla boltanum" þar sem engin ákæra bónus. Ef vinnu á 120%, tilgreint í sömu röð, fær hún hátt score. Það fer eftir mati, hver starfsmaður í ofangreindum lögbundnum stigum bónus.
Ekki gleyma að skilvirkni - mælikvarði, svo það er nauðsynlegt að skoða efnahagslega, tölfræðileg og stærðfræði bókmenntir.