Uppbyggingu stofnunarinnar - er grunnurinn að velgengni

Ein skilgreining segir að uppbyggingu stofnunarinnar - setja innri stöðugleika tengsla milli þátta, sem veita kerfi heilindum og deili eigin tæki þess. Þessir tveir eiginleikar mynda einkennandi hegðun og ástandi skipulag á hverjum tíma. Ef að tala betur, uppbyggingu stofnunarinnar - þetta eru reglur sem liggja á hjarta starfsemi sína, stjórnun uppbyggingu. Það er uppbygging ákvarðar fjölda og hlutverk einingar, tengsl þeirra, "Table röðum" milliverkunum líkan.

Uppbyggingu stofnunarinnar - það er a samsetning af þáttum

Ákvarða arkitektúr fyrirtækis eða stofnunar æðstu stjórnenda, að teknu tilliti til sjónarmiða miðju og lægri stjórnendur. Tilvalið uppbygging er það sem gerir fyrirtækið að vera í langan tíma á markaðnum. Þetta er aðeins hægt þegar stillingar mætir almenna vandamál og fyrirtæki með góðum árangri í samstarfi við umhverfið, taka tillit til innri og ytri þáttum, gerir skilvirka notkun hráefna og manna vinnuafli. Uppbygging skipulag fyrirtækisins getur verið mismunandi. Venjulega, er tækið einkennist:

• Hversu flókið af uppsetningu og hversu mikið fundið er aðskilnað aðferð til að sérstakt fall eða eining.
• Gráðu formfesting, t. E. fyrirfram ákveðnum reglum um aðferðir framkvæmd og verklag.
• Fjölda stigum þar sem ákvarðanir eru teknar. Sum fyrirtæki geta verið miðlæg, á meðan aðrir - minna eða alveg dreifð.

Fyrir farsælum rekstri fyrirtækisins verður í huga að uppbyggingu stofnunarinnar - er a samsetning af þremur mikilvægum þáttum:

• Sambandið milli allra starfsmanna.
• Authority starfsmenn, hagnýtur ábyrgð þeirra.
• Aðferðir við stjórnun og stefnu, sem fylgir því fylgja.

Skipulagi á kerfinu: tegundir og einkenni

Skipulagi getur aðeins verið af tveimur gerðum:

1. formleg uppbygging stofnunarinnar - kerfi sem er stranglega ákvörðuð af stjórn. Merkir formlega samruna og skiptingu fólks í deildum, deild, hóp, og svo framvegis. P. Einnig opinberlega eru settar reglur um þátttöku, samstarf, tegund samskipta.

2. óformleg samtök - uppbygging sem á sér stað óháð stjórnun. Dæmi: A hópur af vinum frá mismunandi rekstrareiningum.

Báðar tegundir hafa alltaf stað í hvaða stofnun. Hins vegar, ef fyrsta er háð ströngum reglum, þjónar eingöngu til að ná þessum markmiðum, annað slíkt tilgangi er venjulega tengd lítill.

Næmi um að byggja skipulagi

Uppbygging stofnunarinnar ætti endilega að taka tillit til:

• Sérhæfingu fyrirtækisins, verkaskipting.
• Aðgreining og samþættingu.
• Samvinnu.
• Fjöldi eininga, tengingin á milli þeirra.
• Stigveldi.
• Réttindi, skyldur, ábyrgð hvers starfsmanns ( "jólatré" eða "matryoshka").

Á endanum er það að rétt tæki skipulag ákvarðar samkeppnishæfni sína.