Uppbyggjandi gagnrýni

Uppbyggileg gagnrýni er ætlað að koma umbótum. tjáning hennar ætti að leiða til aukinna niðurstöður. Uppbyggileg gagnrýni er ekki byggð á hefnd. Það er ekki hægt að nota sem leið til að tjá óánægju eða reiði.

Einn af hættulegustu línum hegðun er eyðileggjandi gagnrýni. Það hjálpar til við að draga úr sjálf manna, heimilisfangið sem tjá skoðun. Þar að auki, þessi hegðun dregur verulega úr skilvirkni, grefur undan trausti. Maðurinn, sem gagnrýndi, byrjar að taka þátt í sjálf-abasement er stressuð og byrjar að gera mistök á því sviði, sem hefur verið gagnrýnt. Þess vegna getur það alveg yfirgefa námi.

Auðvitað, gagnrýni er nauðsynleg. Hins vegar ætti það að hjálpa, ekki hindra. Uppbyggileg gagnrýni skal beint að persónu, og aðgerðum. Í þessu tilfelli, það er betra að dæma, en að bjóða upp á val.

Einn af helstu samskiptahæfni fyrir stjórnendur telja möguleika á að hafa jákvæð (uppbyggilegan) gagnrýna undirmönnum sínum og samstarfsfólki, án þess að gera óvini á sama tíma og skapa hagstæð sálræn skilyrði í sameiginlega. Þetta er mikilvægt fyrir leiðtoga allra staða alveg mismunandi félaga og fyrirtækja.

Það eru ákveðnar reglur um gagnrýni.

1. Byrja á lof. Uppbyggileg gagnrýni ætti að fela í þremur hlutum. Í fyrsta lagi er að stilla jákvæðan hátt, á þann hátt að undirbúa mann. Þú ættir að byrja á því að benda á reisn, satt viðurkenningu þeirra. Höfuðið sem olli víkja hans í samtalinu til að vera vingjarnlegur að heilsa honum og hefja samtal um jákvæða fyrirtæki og persónuleg sem gestur. Þú getur þá hreyfa á til greiningar á broti. Þá draga nokkrar ályktanir, nauðsynlegar refsiaðgerðum. Eftir að höfuð ætti að segja aftur um dyggðir þræll, en tjá von að slík mistök ekki endurtaka. Í samræmi við "Law samloku" verður fyrsta og síðasta hluti af samtali í gesti minni.

2. Ekki strax hafna skoðanir sem kunna að vera í bága við þeirra eigin. Óþarfur að segja við mann sem hann er rangt. Við ættum ekki að gleyma því að allir hafi eigin skoðun sína á umhverfinu, og allir hafa rétt á að tjá skoðanir sínar.

3. Uppbyggileg gagnrýni ætti tengist ekki aðeins við aðgerðir annan mann, heldur einnig til þeirra eigin. Við ættum líka að muna um galla þeirra, viðurkenna þá. Þessi staða dregur verulega skynjun, útrýma the þörf til að verja andstæðinginn.

4. gagnrýndi ætti að vera fær um að bjarga eigin álit þeirra.

5. Það er nauðsynlegt að búa til kynna í tengslum við samtal, að mistök er auðvelt að leiðrétta.

6. Leiðtogar ættu að starfa þannig að fólk var fús til að gera eins og þeir eru beðnir um.

7. Gagnrýna nauðsyn þess að leggja áherslu á meginatriðum og ekki á minutiae.

8. Ekki man fyrri mistök. Gagnrýni á að vera á þessu tiltekna tilefni og.

9. höfuð ætti að vera eins lítil og mögulegt er til að kenna. Í þessu tilfelli, þú þarft að leggja áherslu á uppbyggjandi tillögur.

10. Ef andstæðingurinn er tilfinningalega spenntur, það er nauðsynlegt til að standast sálfræðileg hlé, sem gefur manni "kúl".

11. Yfirmaður ætti ekki að vera gleymt að ráða sínum aðeins mínútu til að tala. Eftir andstæðingurinn fer að leita að rök til að réttlæta það og hafna athugasemdum. Því í fyrstu mínútu á nauðsyn þess að reyna að segja the undirstöðu.

12. Það er ekki nauðsynlegt að krefjast tafarlausrar viðurkenningu villunnar og sammála með gagnrýni. Maður þarf tíma til að andlega undirbúa fyrir þetta.

13. Ekki gagnrýna (ef mögulegt) á almannafæri.