Framleiðni

Í hvaða framleiðsluferlinu eitt af helstu markmiðum sem stefnt stjórnendur félagsins er að fá niðurstöðu. Eina spurningin er, hversu mikið átak og fjármagn þarf í ferlinu að ná helstu markmið. Til að ákvarða árangur fyrirtækisins kynnti hugtakið "framleiðni", sem er vísbending um frjósemi starfsfólks. Verkið sem hægt er að gera við einn einstakling á tímaeiningu er venjulega kallað "kynslóð".

Fyrir hvert fyrirtæki það er mjög mikilvægt að fá góða niðurstöðu og jafnframt eins lítið og mögulegt er til að eyða auðlindir á framleiðslu (sem felur rafmagn gjöld, leigu osfrv). Ákvarða framleiðni er hægt að í samræmi við formúluna: P = G / H, þar sem G - er mælikvarði á magn af vinna á tímaeiningu, og B - fjöldi starfsmanna.

Mikilvægasta verkefni fyrir hvaða fyrirtæki, sem tekur þátt í framleiðslu á vörum eða veitingu þjónustu er að auka framleiðni. Hins vegar eru ýmsar ráðstafanir sem eru gerðar til að uppfylla í því skyni að draga úr the magn af útgjöldum nauðsynleg fyrir workflow. Þannig á tímabilinu þróun fyrirtækisins framleiðni getur verið mismunandi.

Sem almenn regla, flokkuð nokkra þætti sem kunna að hafa haft áhrif á breytinguna, þ.e. framleiðslu á vöxt vísa. Þetta er fyrst og fremst efnahagsleg og landfræðileg þáttur, sem felur í sér framboð á fjármagni Vinnumálastofnunar, vatn, rafmagn, byggingarefni, auk fjarlægðina til samskipta, landslagi o.fl. Jafn mikilvægt er mikilvægi hraða framförum í vísindum og tækni, stuðla að innleiðingu nýrra kynslóða nútíma tækni og notkun þróaðri tækni og sjálfvirk kerfi. Einnig má gera ráð fyrir að framleiðni veltur á þáttum kerfisbreytingar, sem er ætlað breytingu á hlutfalli íhlutum og hálfunnar vörur keyptar, auk uppbyggingu framleiðslu og hlut einstakra vara.

Mikil áhersla er enn eftir að félagslega (manna) lið, í raun umönnun félagslegra bóta er grundvöllur að bæta framleiðni. Þar á meðal áhyggjur líkamlega heilsu einstaklings, hversu hans vitsmunalegum þroska, fagmennsku, o.fl.

framleiðniaukningu vinnuafls er mikilvægasti þátturinn í heild vinnuferli, vegna þess að þeir hafa áhrif á gengi þróun hvers fyrirtækis og stuðla þannig að aukinni arðsemi.

Einnig er vert að skipulagi atriði, sem ákvarðar magn framleiðslu og vinnu stjórnun. Til að þetta Aukninguna má rekja framtak stjórnun skipulag, bætta starfsfólk, efni og tæknilega þjálfun.

Talandi um árangur, það er ómögulegt að hunsa álag á vinnuafli. Þetta hugtak endurspeglar vísitölu fjölda eyða starfsmanna andlega og líkamlega orku fyrir ákveðinn vinnutíma.

Það er mikilvægt að ákvarða hagkvæmustu álag á workflow, því mikil virkni gæti leitt til óumflýjanleg minnkandi framleiðni. Venjulega, þetta gerist sem afleiðing mannlegra þreytu, viðburður af atvinnusjúkdóma, meiðsli, o.fl.

Það er athyglisvert að greind helstu breytur sem ákvarða álag á vinnuafli. Í fyrsta lagi er nýting mannavöldum vinnuafli. Það gerir að skilgreina workflow spennu og því, hvort viðeigandi kostnaði. Á sama tíma tekin til að reikna út hraða vinnu, það er, tíðni aðgerða í tengslum við tímaeiningu. Í ljósi þessara þátta í álverinu er yfirleitt til staðar ákveðnar reglur, byggðar á breytum sem settar framleiðslu áætlun aðgerð.