Fyrirtæki sem hlut af stjórnendum

Skipulagi stjórnun starfsfólks byggist á því að greina helstu kröfur til að uppfylla af starfsmanni fyrirtækisins til að tryggja rétta og skilvirka framkvæmd skyldustarfa þeirra. Árangursrík mannauðsstjórnun ætti að leiða til þróunar á starfsfólki kröfur, sem eru mótuð í formi starfslýsingum, gerðum og virkni snið.

Fyrirtækið starfsmenn sem stjórna hlut að gangast undir matskerfi til að bera kennsl á mann sem best hentar kröfum störf þeirra. Starfsfólk þarf einnig að hafa vilja til að framkvæma þau verkefni sem henni eru falin, það er að hafa ákveðna hvatningu. Fyrirtækið starfsmenn sem stjórna hlut að sæta til að bera kennsl á eiginleika sem þarf af umsækjendum til að hernema laust færslu. Mannauðsstjórnun ættu einnig að fela í sér reglur um félagsleg og sálfræðileg samskipti í lið, þróun starfsmanna og, að sjálfsögðu, út af unpromising og árangurslaus þætti vinnuafl.

Meira áhersla á mat á starfsfólki, þar sem það er allur-umkringja útsýni mannauðsstjórnunar. Ef ætlunin er áætlað, það er nauðsynlegt að fyrst að ákvarða hugsanlega þörf fyrir sérfræðinga í tilteknum starfsgreinum á svæðinu og tiltekið fyrirtæki og getu til að mæta þessari þörf með hjálp þegar núverandi starfsmanna. Þetta felur í sér þróun á mögulegum starfsmönnum, tölulega samsetningu og gæði af the manneskja.

Í framkvæmd val er notaður til að velja frambjóðandi fyrir ákveðna stöðu, búi yfir þeim eiginleikum sem best passar stöðu. Aðlögun mat ákvarðar hversu farið starfsmanns og skipulag, sem og sveigjanleika starfsfólks eiginleika. Mat á þróun starfsmanna í fyrsta sæti gefur mat á ferli og námsárangur, möguleika á frekari þróun starfsfólks, fyrirtæki hennar og persónulega eiginleika.

Við mat verkalýðshreyfinguna við erum að tala um hvatningu starfsmanns, hæfni hans til að vinna á nýju starfi, að meta möguleika þess. Fyrirtæki starfsfólk sem á hlut í stjórnun krefst loka eftirtekt mat á sálfræðileg loftslag í liðinu. Eitt af markmiðum mannauðsstjórnunar er að skapa sérstakt menningu í skipulagi.

Lögbundið mat þurfi að vinnuskipulag sem það hefur áhrif á magn og gæði efnis á aðgerðir gerðar af starfsmönnum, vinnuaðstæður og búnað vinnustaða.

Allir þættir í starfsmannastjórnun uppbyggingu eru samtengd og samskipti við hvert annað. Hins vegar er uppistaðan í mannauðsstjórnunar kerfi er að stjórnendur geta ekki gert af einum aðila. Allir starfsmannastjórnun kerfi er flókið skipulag þróað innan hlutverk kerfisins og margs konar starfsemi, sem eru sameinuð í eitt.

Miðað starfsfólks fyrirtækisins sem hlut af stjórn, ætti það einnig að hafa í huga að HR deild þarf að framkvæma nokkrar aðgerðir, svo sem:

- þeir þurfa að þróa áætlanir um skýra hugmynd um markmið starfsmannastefnu sinni stjórnun;

- ákvarða þörf fyrir skipulag til starfsmanna í rauntíma og til framtíðar;

- þróa áætlun um þróun og þjálfun starfsfólks, til að tryggja framkvæmd hennar;

- að búa til kerfi til að meta faglega hæfni og staðfesting faglegum og persónulegum eiginleikum þeirra nýlega ráðnir starfsmenn;

- reglugerðir um starfsmannastjórnun: starfslýsingar, stöðu deildarinnar og svo framvegis.