Grunn líkan af stjórnun.

Það eru þrjár helstu gerðir af stjórnun. Þeir hafa allir styrkleika sína og veikleika, með marktækt frábrugðin sín á milli. Eins og er, eru þessi líkön greina: markaðssetning, japanska og American líkan af stjórnun.

Stjórn almennt einkennist af þjóðareinkenni, auk líkt, það er sterklega tengd stigi efnahagsþróun, menningu, þjóðerni og náttúru mannlegrar tilveru. Fyrir alla fjölda þess útlönd saga getað safnast mikla athygli ekki aðeins í orði heldur einnig starfshætti í landbúnaði, iðnaði, verslun, að teknu tilliti til sérstakra eiginleika þeirra. Eins Polar talið svo líkan af stjórnun, eins og í Bandaríkjunum og Japan.

Í meginatriðum, flokkur "stjórnun líkan" - einn af the lykill, ekki aðeins í vísindi en einnig í starfi stjórnenda. Eftir allt saman, allir framkvæmdastjóri spyr alltaf sjálfur spurningunni: hvernig á að stjórna hlut falið honum, og síðast en ekki síst, hvernig Arsenal skiptimynt, aðferðir og stjórnun tækni skal nota til fleiri á áhrifaríkan hátt að takast á við ákvörðun verkefna.

Módel eru helstu stjórnenda meginreglur, markmið og innsetningar, framtíðarsýn, gildi, sem eru framleidd saman, málsmeðferð og uppbyggingu samspil allra þátta þeirra, greiningu og vöktun, fyrirtækjamenningar, hvatning og stefna þvingar sem keyrir þróun.

Svo hvað eru stjórnun líkan er talin nauðsynleg. Við skulum byrja með Bandaríkjunum. Eftirlitskerfi í fyrirtækjum skipulögð í þessu landi er alveg sterkur. Eðli sambandsins milli allra innri deildir fyrirtækisins ræðst af því hvaða fyrirtæki sem myndaðist fyrr. Bandarísku fyrirtæki fyrr tímabil varð trestovskuyu skipulag, svo nú í vel þekkt fyrirtæki ( "Ford Motors", "Chrysler") þeim fyrirtækjum sem eru hluti af framleiðslukostnaði deildum, gjörsneydd sjálfbærni. leiðtogar þeirra eru háð forstöðumenn sömu deildum framleiðslu.

American stjórnun stíll hefur eigin sérkenni hennar. Í þessu tilfelli, hver einstaklingur ábyrgð starfsmanns skýrt skilgreind. Kjarni American líkan er að það er fyrstu sannfæring - Árangur félagsins veltur á þáttum sem liggja innan landamæra þess. Hér er átt við að draga úr kostnaði eingöngu með því að skilgreina ýmis innri áskilur, skynsamlega skipulag framleiðslu, skilvirkni þess að nota núverandi úrræði og auka framleiðni. Miðað við bandaríska fyrirmynd má segja að þegar að leita að umsækjendur um tilteknar stöður, lagað þær að kerfinu.

Japanska fyrirtækið eykur verulega samkeppnishæfni þjóðarbúsins. Hér höfum við hámarks áherslu á tæknilegar og tæknilegum nýjungum. The sérkennum af japanska líkan af stjórnun - það er, umfram allt, svokallaða kerfi ævina atvinnu. Að auki, kynningu veltur á starfsaldri. Mikilvægur þáttur - skipulag hópvinnu. Eru greidd einnig með starfsaldri, eins og á grundvelli framlag þeirra til gæða og hagræðingar ferli. Það er til kerfi símenntunar beint á vinnustað.

En markaðssetningu líkan byggir á sjálf-uppfylla mönnum. Að auki, the fyrirtæki er talið vera lífvera, sem samanstendur af fólki sameinuð af sameiginlegum gildum. Félagið þarf einnig að vera stöðugt uppfærð, aðlögun að ytri þáttum, helstu þáttur - það er neytandinn.