Lífsferill stofnunarinnar og helstu áfanga hennar

Sérhver stofnun er eins konar lifandi lífveru, sem tekur ákveðna áfanga í þróun hennar. Það hefst allt með fæðingu félagsins, eftir það er smám saman að öðlast styrk og áhrif, ná hagsæld og kraft. Hins vegar verða allar lífsferil stofnunarinnar hefur enda hennar, og þá hverfur það loks úr neytendamarkaði. Fyrir betri skilning á þáttum sem hafa áhrif á þetta ferli, það er nauðsynlegt að fara vandlega greina alla starfsemi félagsins í áföngum.

Svo ættir þú að byrja með yfirliti yfir helstu áföngum, sem á sér stað á skipulagi, búin til þess að hagnast vegna gera viðskipti:

1. Step nucleation. Upphaflega, það er hugmynd sem tengist ánægju af öllum þörfum skilgreind í samfélaginu. Eftir þetta, það eru enterprising fólk sem getur þýtt þessa hugmynd í veruleika, sem leiðir í viðskiptum sem helsta markmiðið verður þörfum þetta eða kúlu íbúa í einhverju fyrirtæki svæði. Lífsferill stofnunarinnar á þessu stigi innifelur skráningu, leit að heimildum fjárfestingu, ráðningu og aðgang að framleiðslu markaði.
2. Stage teymisvinna og áhersla á sameiginlega markmiði. Eftir að fyrirtækið hóf starfsemi sína, liðið er að byrja að sameina í einni stjórn. Í öllum tilvikum skal hvert lögbært leiðtogi er skuldbundinn til þessa, þar sem aðeins traustur lið framleiðir nýjar og efnilegur hugmyndir til að ná hámarks árangri. Það kann að vera gott dæmi um leiðandi bandarískra og evrópskra fyrirtækja, sem fyrst og fremst hlutverk gefið starfsfólki, þannig líftíma stofnunarinnar verður endilega að láta þetta mikilvæga tímabil, sem í raun veltur á framtíð félagsins.
3. Skref formfesting og eignast ákveðna byggingu. Í næsta áfanga er smám saman bætt við stofnanakerfi sem er tilkoma nýrra deilda, sameiningu eða skiptingu rannsakað svæði, skipulagsskrá samþykki ákveðnum reglum og Credo félagsins. Þar birtast einnig óformlegar venjur og lög, sem getur frekar örva bæði framkvæmdastjórn starfsfólki og stjórnendum. Hér líftíma stofnunarinnar fer að líkjast ungur og efnilegur fyrirtæki, sem samþykkt algerlega herstjórninni og tókst að öðlast skriðþunga.
4. Step framför. Á þessu stigi, skipulag nær hámarki velgengni hennar, að taka leiðandi stöðu á markaði á tilteknum vörum eða veitingu viðeigandi þjónustu. Hér er hins vegar leiðtoga í öllum tilvikum ætti ekki að draga úr vexti fyrirtækisins, sem tómu hugmyndir sem hægt er að bjóða til starfsmanna og eru ekki þýddar vegna stoppa ákafur þróun er hægt að nota með samkeppnisaðilum þínum sem þú andar að aftan. Það ætti að vera skylda að taka tillit til, og virk vinna félagsins í þessum áfanga skal fela í sér leit að nýjum þörfum íbúa og framboð af nýjum tegundum af vörum og þjónustu.

Fyrir betri skilning á öllu sem er að gerast núna, það er betra að nota líkingar með tímabili í lífi einstaklingsins, eins og í þessu tilfelli verður þú að vera fær um að betur ímynda öll verkefni og markmið sem blasa við félaginu á hverju skrefi í þróun hennar. Þannig stigum skipulagi líftíma felur í sér eftirfarandi skref, sem mun sýna helstu markmiðum félagsins :

- fæðingu - Markmið: lifun og hagnaður Hámörkun;

- barnæsku - Mark: skammtíma hagnað og smám hagræðingu hennar;

- Unglingsárum - Markmið: hraða vöxt og skipulögð hagnaður;

- þroski - markmið: kerfisbundin vöxtur og góð standandi;

- blómi - Markmið: jafnvægi vöxt og félagslega ábyrgð;

- fullum þroska - markmið: að hámarki bæta vörur og þjónustu sem og leita að nýjum aðferðum til skipulag framleiðslu. Ef nauðsyn krefur, heill refitting af tæknilegum úrræðum

Að lokum, það verður að segja að sérhver leiðtogi verður ekki aðeins að vita ákveðna áfanga í lífi félagsins, en einnig að taka tillit til markmiða og verkefna sem snúa að skipulagi á öllum stigum. Vel Lífsferill stofnunarinnar á dæmi um Coca-Cola Company og McDonalds sanna að með réttri forystu getur floti í marga áratugi eftir stofnun þess. The aðalæð hlutur - að sveigjanlegar og hafa bær markaðssetning tækni sem mun reglulega umbreytingu fyrirtækisins að þörfum og kröfum þjóðarinnar.