Hvað er verkefni uppbygging? Skipulagi verkefnisins. Skipulagi verkefnastjórnun uppbyggingu

Verkefnið uppbygging er notuð til að ákvarða endanlega niðurstöðu að aflað, auk þess að tengja það við þarf auðlindir, aðgerðir, vinnu og búnað. Uppbygging gerir einnig þá þætti sem tengjast ekki aðeins til vara eða vörur sem myndast vegna, heldur einnig sjálfum sér við hvert annað. Myndun verkefnisins verður að byrja á því að við lok vinnu. Þá er það mikil sundurliðun á blokkir sem halda áfram að skipta og vaxa í magni allt að eins lengi og verður ekki talin mest eindir sem krafist er í framleiðslu. Þetta ferli felur einnig í sér stofnun ekki aðeins lóðrétt heldur einnig lárétt tengsl milli atriða, ef slík aðgerð er nauðsynleg.

Hvað er verkefni uppbygging?

Starfsemi hvers fyrirtækis í heiminum hefst með þróun sameiginlegrar áætlun um aðgerðir. Til dæmis, fyrirtækið hefur til þess að framboð á pasta. Nú stjórnun, sérhæfðum deildum, sérfræðingar og aðrir hagsmunaaðilar gera áætlun, og það er uppbygging á þróunarverkefni. Í þessu tilfelli, þú þarft að ákveða hvar á að fá hráefni og þar höndla hans í viðkomandi ríki. Það hefur tvær blokkir. Hver af þeim getur þróast frekar. Spurningin um hráefni er hægt að brjóta niður í leitarþjónustu og flutninga fyrir gæði próf. vinnsla hráefna, aftur á móti, eru einnig skipt. Við verðum að ákveða hvaða herbergi að nota, hvar á að finna búnað, sérfræðinga, installers og hefja framleiðslu hringrás. Þetta er bara mjög einfalt dæmi, eins og nánar einingar verður skipt þar engin spurning enn. Þetta er hvernig helsta uppbyggingu verkefnisins hjálp til að ná tilætluðum árangri innan ákveðins tímaramma. Þegar hver flytjandi verður örugglega skilja hlutverk þeirra og aðgerðir, til að átta sig á hvað er gert í hvert tiltekna þáttur og að það ætti að snúa út á endanum aðeins hámarks árangur fyrirtækisins verði náð.

hollur uppbygging

The einfaldur skipulag hönnun lýst er hér að ofan. En þetta er bara byrjunin. Það er svo sem a hlutur eins hlutunarumsóknar uppbyggingu, sem gildir um ferli stofnunarinnar í heild og beint á tiltekið verkefni. Það er ákveðin fyrirtæki þar sem það er ljóst aðskilnaður aðgerðir, aðgerðir, framleiðslu hringrás og leita fyrir starfsmenn. En til allrar kerfi til að vinna, stjórnun verður fyrst að finna viðeigandi verkefni, sem mun koma hagnaði. Þetta fjallar allt öðruvísi fyrirtæki, sem hefur eigin uppbyggingu þess. Þetta er hollur tegund stofnunar. Til dæmis hefur fyrirtækið verið framleiddar málmur vörur. Kerfið virkaði, en það er ekki ljóst að það verður arðbært að selja, og hvaða vörur munu leiða til taps. Til að gera þetta, ræður það annað rannsóknir fyrirtæki sem rannsóknir á markaðinn og gefur ráðleggingar sínar. Byggt á þeim, allt fyrirkomulag vinnu fyrsta fyrirtækið kemur til framkvæmda.

The tvískiptur tegund

Þessi tegund, sem geta tekið verkefnastjórn uppbyggingu. Það felur í sér tilvist tveggja fyrirtækja, sem hver um sig sinnir sinn hluta verksins. Í kjölfarið, eru þessir þættir tengdir, og lokaafurðin sem. Hið sama gildir beint til verkefna innan sama fyrirtækis. Taka, til dæmis, fyrirtæki sem tekur þátt í sköpun af tölvuleikjum. Ein deild hennar er ábyrgur fyrir stofnun grafík, og annað - fyrir söguþráð. Aðeins þegar báðir þættir eru tilbúnir og tengdur við hvert annað, það verður fullunna vöru. Venjulega hefur þetta verið annar deild (eða fyrirtæki) sem veitir samskipti milli mismunandi mannvirkja og stjórna starfsemi þeirra.

Fáguð hönnun

Slík uppbygging er einkennist af drög þegar í stað margbreytilegra deildum (eða fyrirtæki), sem hver um sig hefur sitt svæði af ábyrgð. Á dæmi um sömu tölvuleik allt kerfið gæti litið eitthvað svona: það er leiðarvísir sem hefur tekið öruggt ákvörðun um upphaf vara sköpun. Ennfremur eru nokkrir deildir, hver þeirra verður að gefa hluta af heildar vöru. Þeir mega ekki vera í húsinu sérfræðiþekkingu, vegna þess hvað er nauðsynlegt til að ráða utanaðkomandi hjálp. Þeir, aftur á móti, geta gera the starf sjálfur eða fela einhverjum öðrum. Það er grunnurinn að félaginu er bara nokkrar blokkir eða deildum. Restin allir gera þriðja aðila stofnun. En niðurstaðan er að fara að hafa starfsmenn móðurfélags.

hagnýtur uppbyggingu

Hér að framan var sagt meira um skipulag vinnu fyrirtækisins, en verkefnastjórnun er allt einnig hefur bein tengsl. En hagnýtur uppbyggingu, sem er jafnframt mest útbreidd og vinsæl, er nú þegar bein tilvísun er til verkefna. Í heild Meginreglan um bakinu á 20. öld, Maks Veber mótuð. Síðan þá, ekki mikið hefur breyst. Slík skipulagi stjórnun verkefna eru aðgreindar með ströngum stigveldi valds, aðskilnað ríkisvaldsins, og aðgerðir af vinnuafli. Virkan beitt stöðlun á öllum aðgerðum sem framkvæmdar og nákvæmt samræmingu á öllu ferlinu. Það er ekki bindandi auðkenni starfsmanns í störfum sínum, sem gerir það auðvelt að skipta þeim út með annað. Helstu jákvæð aðgerðir í skipulagi er hægt örvun sérhæfingu, draga úr heildarfjölda aðgerða og töluvert sparnaður af auðlindum. Á sama tíma eru einnig mikilvæg galli. Svo, það er einangrun mismunandi deildum, fjölda átökum í liðinu, dregur úr skilvirkni í öllu framleiðsluferlinu, og smám saman orðið flóknari samskipti milli láréttu deilda, sem krafist forðast. Í grundvallaratriðum, allt þetta er að gerast vegna þess að vanhæfni stjórnenda. Uppbygging einfaldri starfsmanns þarf að lágmarki, en frá leiðtogum - hámark. Þeim er skylt að bregðast við að hirða þætti og leggja fram mjög skýra víxlverkun á miili lárétt raðað hópa.

sem milliliði

Síðan Maks Veber var þýskur, það er engin furða að þeir hafa slíkt kerfi geti starfað á skilvirkan hátt. Í tengslum við miðlungi eða alvarlega röskun á stjórnun starfsmanna í innlendum fyrirtækjum þarf að tengja hlekki. Í raun, fjölfalda þær aðgerðir höfðingja án stjórnun réttinda en mann víðtæka getu til stjórn. Sem afleiðing af verkefnavinnu sundurliðun uppbygging hefur fengið slíka hugmynd sáttasemjara. Þetta eru sérstakt fólk (eða heilar deildir) sem stýra víxlverkun milli láréttra hljómsveitum. Á endanum, gefa þessar samræmingaraðilar yfirstjórn endanlega niðurstöðu ásamt leiðbeinenda, hlutverk sem minnkar sendingu af skipunum og almenna stjórnun. Ef þeir reyna að komast beint í verkefninu og að veita samskipti milli einstakra skipanir, oftast ástandið er bara að versna.

Matrix uppbygging

Þetta er næsta mynd, sem á sér stað eins og fjöldi milliliða. Slík uppbygging fyrirtækisins verkefnisins er kallað fylkið. Helsta vandamálið hér liggur einmitt í þeirri staðreynd að sömu samræmingaraðilar fá mikið meiri stjórn og nálgast Forstöðumaður störfum sínum. Það er mjög erfitt að greinilega greina á milli, sem getur bent leiðtogi, og það - annað. Fyrir einfaldleiki, eru þeir skipt í hönnun og hagnýtur leiðtoga. Fyrsti afla sameiginlega kerfi víxlverkun milli deilda. Þeim er skylt að skýrt og skiljanlega flytja að víkja allt hugmynd, auk þess að skilja sérkenni vinnu einingar. Þeir verða að koma á tengingu milli mismunandi starfsmenn og telja þá duttlungum, langanir og beiðnir. Einnig eru þessi höfðingjar ábyrgir fyrir hvers óvænta aðstæður og án átaka. The hagnýtur stjórnendur, aftur á móti, tryggja framboð af fjármagni sem þarf, skipa tíma og stað vinnu, eru ábyrgir fyrir gæði framleiðsluvara, auk fari að fram kröfur. Þetta fólk þarf að fljótt að laga sig að mismunandi aðstæðum, þar á meðal óhagstæðustu í starfið. Þeir verða að finna leið út úr erfiðum aðstæðum og stuðla að framleiðslu á krafa gæðum vöru á réttum tíma.

hönnun gerð

Þetta verkefni uppbygging er sérstaklega gagnlegt fyrir þeim tegundum fyrirtækja, allt sem starfsemi er bundin við einn eða fleiri verkefnum. Í þessu tilfelli, hver þeirra hefur allt sem þú þarft að framkvæma störf sín. Til dæmis, það getur verið ýmsar bókhald deilda, fjármála deildum, hönnun skrifstofur, og svo á fyrir hvert verkefni fyrir sig. The hvíla af the eining, sem ekki eru í einhverju hópum sem veita framúrskarandi stuðning, að vísu mjög mikilvægt hlutverk. HR deild getur verið einn og að bregðast við beiðnum frá öllum deildum. Slík, til dæmis, getur verið uppbygging fjárfestingarverkefni. S felst ábyrgð hvers starfsmanns fyrir endanlegri niðurstöðu, það er stjórn mjög sveigjanlegur og óskýr og skortur á vel skilgreindum aðgerðum fyrir hvern starfsmann. Slík mannvirki getur mjög fljótt að fá re, til að bregðast við óvenjulegum aðstæðum og framkvæma fyrirmæli í stystu mögulegu tíma.

Aðskilnaður og eiginleikar

All skipulagi verkefnastjórnun uppbyggingu má skipta í tvo stóra hópa - og vélræna organisticheskie. Fyrrnefnda síðan starfrænu kerfi, og til seinni - Matrix. Verkefnið fer beint í báðum flokkum, vegna þess að það er mjög sveigjanlegur. Verkunarmáta mannvirki eru mismunandi tegundir af tærum lóðrétt krafti, stranglega reglur um hlutverk og aðgerðir starfsmanna, og svo framvegis. Organisticheskie, þvert á móti, er mjög einfalt, sveigjanlegt og ekki skýrt til kynna eiginleika hvers starfsmanns hvernig og hvað á að gera. Báðir valkostir hafa rétt til að vera til. Í fyrsta lagi er best fyrir framleiðslu á steypu vörur. Til dæmis getur miðill. Þegar allir starfsmenn munu aðeins framkvæma aðgerðir sínar, ekkert mun afvegaleiða. En hér til að fá meiri skapandi verkefnum gagnleg til að nota fylki uppbyggingu, eins og stundum er það "non-staðall" samskipti milli starfsfólks gefur bestan árangur á lægsta kostnað.

sköpun

Verkefnið áætlun er flókið í uppbyggingu teikningu, vegna þess að það veltur allt á síðari hana framleiðsluferlinu. Það er nánast ómögulegt að setja nákvæmar fyrstu markmiðum og til að greina tilteknar aðgerðir. Fyrst að velja mjög lögun uppbyggingu. Það ætti að passa sérkenni samskipti milli allra verkefna aðila, að því er varðar efni hennar, og vinna með góðum árangri í tengslum við núverandi ytra umhverfi. verkefnastjórnun uppbygging er yfirleitt búin einu sinni í langan tíma, svo það er betra að eyða meiri tíma í það, en til að fá sem mest gildi árangri en stöðugt að breyta í náinni framtíð. Í næsta áfanga - nákvæm áætlun um núverandi ástand. Í lok fara til methodical, skipulagi, upplýsingar og aðrar gagnlegar upplýsingar fyrir hverja stigi, deild, eða hópi starfsmanna. Það felur einnig í mönnun, starfslýsingar, í návist sérfræðingum kröfur, sem og notkun á aðeins hluta af heildar verkefninu fjárhagsáætlun.

Dreifing ábyrgð svæði

Eins og getið er hér að framan, skipulagi verkefnisins byggist á ábyrgð allra starfsmanna flokkum. Rökrétt, því meiri Áhugi á einum starfsmanni, þeim mun meiri árangri mun almennt ferli. Skal veita öllum hópum sem taka þátt í verkefninu, mikilvægi aðgerða sem framkvæmdar eru af þeim og áhrif á the endir afleiðing. Auðvitað, ekki gleyma um ábyrgð. Það er nauðsynlegt að útskýra hvernig hörmuleg afleiðingarnar yrðu ef ekki er farið með starfsmanni störfum sínum. Þú getur einnig stillt verðlaun fyrir rétta starfsemi og viðurlög við mistökum. Allt þetta þurfa allir að vita, og hún er skylt að veita upplýsingar til að vera eins einfalt og aðgengilegt. Til dæmis, einhvers staðar í starfslýsingu er óljós skrifað að ef vélvirki Sidorov mun ekki virka sem skyldi, verður það að vera refsað. Þetta er óhagkvæm. Það ætti að vera í lagi að segja að eitt smáatriði sem hann þarf að tryggja að bíllinn fór. Án þessa, verkefnið verður rifið niður, og mun félagið fellur tap á $ 1 milljón. A kenna verður aðeins einn. En ef vélvirki gerir eitt atriði meira á sama tíma, mun hann fá bónus helmingi launum. Öllum ljóst, skiljanlegt og aðgengilegt. Tilgreint refsing er uppörvandi.

eiginleikar

Í flestum tilvikum, sérstaklega þegar notaðar vélræna verkefnavinnu sundurliðun uppbyggingu, hámarks smáatriði einhver spurning sem þarf. Við verðum að halda áfram að skipta og þætti svo lengi sem það verður engin unreached hlutum. Í sumum tilfellum, þetta ferli getur átt sér stað jafnvel þótt verkefnið hefst starfi sínu, svo lengi sem það hefur ekki áhrif á heildar skilvirkni í rekstri. En það eru félög þar sem nákvæm aðgerð málverk og hámarks smáatriði geta aðeins trufla. Venjulega er átt við skapandi lið. Til dæmis, að ástandið sem lýst er hér að ofan með sköpun af tölvuleik. Ef þú gefur skýra skipun til allra starfsmanna, varan verður komið fljótt og með sem minnstum kostnaði. Hins vegar munu þeir vera hunsuð frábærar hugmyndir eða skynsamlegar athugasemdir frá öllum þátttakendum í verkefninu, sem gæti af miðlungs leikjum til að gera meistaraverk verður að vinna.

niðurstaðan

Í heild uppbygging verkefnisins er skylt að vera hugsun út svo vel og nákvæmlega eins og krafist er í núverandi framleiðsluferlinu. Það er ómögulegt að beita samræmdum stöðlum og dæmi um algerlega öllum fyrirtækjum án undantekninga. Þú ættir alltaf að taka tillit til a einhver fjöldi af lögun og möguleikar sem kunna ekki að vera ljóst að flest starfsmönnum í upphafi sköpunar verkefnisins, en getur orðið verulegt vandamál nær til enda. Og mikilvægast að muna - verkefnið hönnun er ekki kyrfilega föst kerfi. Það er hægt og verður að þróa frekar, hreinsaður og dýpkað. Aðeins á þennan hátt verður hægt að ná hæsta skilvirkni í stystum tíma og fjármagn með lítilli fyrirhöfn.