Hvað eru stig í stjórnun ferli felur í sér? stjórnun ferli Bases

Mikilvægi útgáfunnar á stigum forystuferlisins er tengd því að það er rautt þráð í gegnum alla starfsemi stofnunarinnar. Skilvirkni stjórnunarefna má bera saman við klukku. Vel þekkt og nákvæmt kerfi mun leiða til fyrirhugaðrar afleiðingar. Á sama tíma einkennist gott stjórnunarkerfi af sveigjanleika - getu til að laga sig að nýjum aðstæðum.

Kjarni stjórnenda

Stjórnun vísar til stjórnun hlutar (fyrirtæki, úrræði) eða efni (einstaklingur). Stjórnun sem ferli er blanda af ýmsum verkefnum, samhæfingu, viðhaldi þeirri röð sem nauðsynleg er til að ná árangri í rekstri fyrirtækisins, ná markmiðum og þróun.

Stjórnunarferlið felur í sér lausn á taktískri og stefnumótandi verkefni:

• Verkefnið sem tengist tækni felur í sér að viðhalda samræmi, heilleika og skilvirkni þáttanna í stýrðu hlutnum;
• Stefna felur í sér þróun, umbætur og jákvæð breyting í ríkinu.

Einkenni stjórnunarferla

Stjórnunarferlið er samfellt og hringlaga. Það samanstendur af stjórnunarstarfi, hlut, hætti og endanlegu vöru. Stjórnun hvers hlutar er í tengslum við reglubundna endurtekningu einstakra vinnustunda. Þetta getur verið stig af gagnasöfnun og greiningu, þróun ákvörðunar stjórnenda, skipulag framkvæmd hennar.

Tæknin í stjórnun ferlisins er batnað ásamt þróun stofnunarinnar. Ef framkvæmdastjóri er seint, tekur ákvarðanir, þá verður stjórnunarferlið óskipulagt, tregðulegt.

Lokað röð stjórnunaraðgerða sem endurtekin eru til að ná markmiðum er kallað stjórnunarlotur. Upphaf hringrásarinnar er að greina vandamálið, en niðurstaðan er að ná árangri. Reglubundin stjórnun ferla hjálpar til við að finna mynstur sem er sameiginlegt fyrir samtök mismunandi snið og reglur.

Meginreglur stjórnenda

Grundvallaratriði stjórnunarferla eru lýst með grundvallarreglum. Þau eru hlutlæg og samræmast lögum stjórnenda. Listinn yfir almennar reglur stjórnarinnar, sem er að finna í kennslubókum, er ekki lítill. Meðal þeirra eru:

• Tilgangur;
• Feedback;
• Umbreyting upplýsinga;
• Hagkvæmni;
• Horfur.

Myndun og rekstur stjórnunarkerfisins byggist á nokkrum öðrum meginreglum.

Innleiðing meginreglnanna stuðlar að árangursríka samþættingu stjórnarstarfsemi, styrkingu tengsla á öllum stigum stjórnenda.

Stjórnunaraðgerðir

Starfsfólk stjórnenda stjórnenda endurspeglar smám saman stjórnunarmöguleika.

Með eðli starfseminnar eru hlutverkin sem notuð eru á ýmsum sviðum, sem tengjast framleiðslu, efnahagslegum hluta, hagkerfi, tækni, útnefndir.

Henri Fayol deildi störfum sem stjórna iðnaðarfyrirtækinu í 6 hópa: stjórnunar-, viðskipta-, iðnaðar-, bókhalds-, tryggingar- og bókhaldsstarfsemi.

Stig af stjórnun aðferð

Hver stjórnsýsla og ákvörðun fylgir einingu upplýsinga, markmiða, samfélags og annarra þátta. Kjarninn í stjórnun endurspeglar stjórnunarlotu, sem hægt er að tákna sem stig af stigum.

Stjórnunarferlið felur í sér stig sem eru stöðugt til skiptis.

Til viðbótar við ofangreindar skref, felur stjórnunarferlið fram aðgerðir til að framkvæma stjórnunarákvörðunina.

7 stig starfsfólks stjórnun ferli

Stjórnun verkefna á sviði mannauðs er fjölbreytt. Ferlið starfsmannastjórnun samanstendur af sjö stigum.

• Skipulagningu starfsmanna á öllum störfum fyrirtækisins.
• Aðdráttarafl starfsfólks, myndun starfsfólksins, val og ráðningu.
• Vinna hvatning. Sköpun efnis (laun, bónus) og óefnisleg hvatakerfi til að mynda stöðugt lið.
• Kerfi um aðlögun og starfsráðgjöf starfsmanna. Þess vegna verða allir að fara fljótt inn í vinnuna, þekkja sameiginleg markmið, skilja kjarninn og kröfur um starfsemi sína.
• Mat á starfsmönnum og vinnuafli. Mat á þekkingu, færni, færni til árangursríkt starf. Kerfið metur vinnu hvers og upplýsir sameiginlega í heild.
• Færa, ferilskrá, snúningur kadres.
• Þjálfun starfsmanna til að skipta stjórnendum. Ítarleg þjálfun starfsmanna stjórnenda.

Skilvirkt ferli starfsmannastjórnar er ómögulegt án þess að þróa og efla faglegan möguleika starfsmanna. Þessi þáttur verður afgerandi í framleiðni og vinnuafls framleiðni.

Verkefnastjórnun

Verkefnisstjórnunarkerfi eru nokkrar aðgerðir og ákveðnar aðgerðir.

Hægt er að meta allt verkefnið og hvern flytjanda með því að nota fjölda vísbenda. Þetta er rúmmál, tímabil og gæði vinnu sem framkvæmd er í samræmi við skilmálana, magn fjármagnsins (efni, fjárhagslegt), starfsfólk verkefnisins, væntanlegt áhættustig.

Verkefnastjórnunarkerfi fela í sér eftirfarandi verkefni:

• Samsetning verkefna markmiða;
• Leit og val á lausnum fyrir framkvæmd verkefnisins;
• Stofnun uppbyggingar (hópur executors, auðlindir, skilmálar og fjárhagsáætlun);
• Samskipti við ytra umhverfi;
• Stjórnun liða af umsjónarmönnum og samhæfingu starfsframa.

Upplýsingastjórnun

Upplýsingar eru safn þekkingar, upplýsingar um atburði, staðreynd, fyrirbæri eða ferli. Í framleiðslustjórnun verður upplýsinga nauðsynleg leið til samskipta, samskipta milli starfsmanna.

Mikilvægi upplýsinga í stjórnkerfinu tengist alheimshegðun sinni. Það er ekki aðeins viðfangsefnið og vara stjórnunarstarfsins heldur einnig safn gagna um stöðu stjórnkerfisins, innri og ytri umhverfi.

Upplýsingastjórnun ferli eru stig söfnun, flutningur, umbreyting, vinnsla og notkun upplýsinga. Sem aðskildar ferðir er geymsla og eyðilegging upplýsingasafns úthlutað.

Áhættustýring

Áhættustýring í einhverju fyrirtæki er ekki einföld viðburður heldur áframhaldandi nauðsyn. Áhættustýring hefur orðið stig í viðskiptahagfræði, án þess að það er ómögulegt að hagnað, ná markmiðum. Ferlið áhættustýringar felur í sér fimm stig af stefnumótandi aðgerðum.

Í reynd eru þessar aðferðir ekki alltaf gerðar í þessari röð eða geta verið gerðar samtímis.

Í heildarmyndinni ætti að bæta við athugasemdum fyrir hvert stig, sem þýðir að skilað sé, ef þörf krefur, á framhaldsstigið. Lokastigið er tengt niðurstöðum og lokamati. Niðurstöðurnar ættu að nota þegar unnið er að því að meta og lágmarka áhættu í framtíðinni.

Framleiðsla tækni stjórnun

Eftirlitskerfi tæknilegra ferla fer eftir skipulagi, sem er kynnt í nútíma fyrirtækjum í þremur útgáfum.

• Miðlæg stjórnunaraðferð felur í sér að einbeita sér að störfum í deildum. Í raun er aðeins línuleg leiðarvísir. Þess vegna er miðstýring aðeins við litlu framleiðslu.
• Decentralization - uppbygging stjórnunarferlisins er tengd við flutning allra aðgerða til verkstæðanna. Vinnustofur verða að hluta til sjálfstæðar einingar.
• Samsetning miðlægs og dreifðs kerfis er notuð af flestum framleiðslufyrirtækjum. Rekstrarvandamál eru leyst í vinnustofum eða skrifstofum, og stjórnunaraðferðir og gæðaeftirlit eru áfram á bak við stjórnunarsviðin. Vinnustofurnar eru með eigin stjórnsýslu tæki og leiða alla tæknilega ferlið.

Fjármálastjórnun

Fjármálastjórnunarkerfið ætti að vera til staðar, jafnvel í litlum fyrirtækjum og samanstanda ekki aðeins af bókhaldi. Stjórnunarferlið felur í sér fimm svið fjármálastarfs.

Greining á stjórnun aðferð

Meginmarkmiðið með stjórnunargreiningunni er að veita upplýsingastýringu til að taka upplýstar ákvarðanir. Það eru þrjár greinar fyrir það:

• Afturvirk (rannsakar upplýsingar um fyrri atburði);
• Rekstur (greining á núverandi ástandi);
• Yfirsýn (stutt og stefnumótandi greining á hugsanlegum framtíðarástæðum).

Endurbætur á stjórnunarkerfinu

Aðferðin við að bæta stjórnunarkerfið byggist á greiningu á stjórnunargögnum, bókhald. Til að meta skilvirkni hennar er nauðsynlegt að reikna út fjölda stuðla: stjórnunarhæfni, stig sjálfvirkni í vinnu, vinnuafli, hagkvæmni stjórnun, skilvirkni stjórnun og vinnuafls framleiðni.

Efling stjórnunarkerfisins er óhjákvæmilegt ferli fyrir árangursríka stofnun. Á þessu stigi felst stjórnunarferlið, til dæmis:

1) endurskoðun stjórnkerfisins;

2) sannprófun á samræmi við löggjöf, alþjóðlega staðla, tillögur bankans í Rússlandi;

3) Þróun ráðstafana til að bæta stjórnunarkerfið og uppfæra innri skjöl;

4) Samstarf stjórnar með hluthöfum og gerð tillagna.

Núverandi ástand þjóðfélagsins og hagkerfisins stuðlar að endurskoða stjórnun og fagmennsku stjórnanda. Fyrir höfuð er raunveruleg virk vinna á þróun starfsmanna, helstu auðlind fyrirtækisins. Vel stjóri veit hvernig á að horfa til framtíðar, sveigjanleika í ákvarðanatöku á alla ófyrirséðri umhverfisins.