Stjórn Ákvarðanir: flokkun

Stjórnun lausnir eru val markmið og yfirmaður val á þáttum sem tryggja afrek þeirra. Þeir geta vera flokkaður í ákveðnar tegundir í því tilviki að hafa nokkrar algengar eiginleiki sem er dæmigerð fyrir fjölda þeirra.

Lítum nánar á hvernig lögð áhersla á Formgerðarflokkun ákvarðanir stjórnenda á fjölda af breytum sem leyfir þér að stilla nokkra hópa. Þessir fáir, en hver hefur sett af sérstökum eiginleikum.

Fyrsti hópurinn. Stjórnun ákvarðanir eru aðgreindar með gráðu af þróun:

• Forritað tekin vegna þrepum af staðlaðri aðferð eða skýrar reglur, þróað fyrirfram.
• Unprogrammed mun krefjast myndun nýjum aðferðum eða leiðbeiningar. Stjórnendur þurfa að taka þá í einstaka og skáldsögu aðstæður vandamál.

Annar hópur. Lausnir má flokka eftir hversu rökstuðningi. Á grundvelli, eru þeir skipt í eftirfarandi þessarar viðmiðunar:

• innsæi (meðvitundarlaus), sem tekur leiðtoga á grundvelli þeirri hugmynd að þeir eru að gera rétt;
• rökfræði verður þróað á grundvelli reynslu, þekkingu og dómgreind;
• skynsemi er byggt á framkvæmd hlutlæga greiningu á því vandamáli að erfiðum aðstæðum með því að nota vísindalegar aðferðir og tölvutækni.

Þriðja hópnum. Stjórnun ákvarðanir eru flokkuð eftir hagkvæmni þeirra:

• Heimilt fær um að uppfylla allar takmarkanir og setja í framkvæmd;
• Ógildur (óraunhæf) ekki að uppfylla nokkur þvingun.

Fjórði hópurinn. Stjórnun ákvarðanir eru flokkaðar eftir því hversu ná fullkominn takmark. Þeir geta verið:

• óraunhæft (ógilt) sem ekki leiða til niðurstöðu,
• fullnægjandi, sem leiðir að endanlegt markmið og veita viðunandi niðurstöðu;
• Optimal sama leiðtogi kýs ef náð fullkomnu lausn.

Fimmti hópurinn. Stjórnun lausnir standa út einnig á grundvelli nýsköpunar:

• venja, sem eru teknar á grundvelli þekktra ham aðgerð;
• sértækur byggt á val á einum val á tiltekinn hóp;
• aðlagandi samþykkt, ef aðstæður krefjast breytt að einhverju leyti hefðbundnum útfærslu;
• nýsköpun verða veittar í sérstöku skilyrði, ef vandamálið er ekki hægt að leysa með hjálp þekktra meginreglum aðgerð, sem krefst myndun nýrra valkosta, ónotað þar til nú.

Sjöttí hópurinn. Stjórnun ákvarðanir eru flokkaðar í samræmi við umfang breytinganna sem gerðar eru á skipulagi. Byggt á þessari breytu, er einangruð:

• situational, sem mun ekki fela í sér alþjóðlegt breytingar og samskipti við upplausn núverandi vandamálum í skipulagi;
• Endurskipulagning fela í sér notkun á verulegum skrefum (endurreisn á öllu skipulagi, þróun stefnu félagsins).

Sjöunda hópur. Stjórnun ákvarðanir eru flokkaðar í samræmi við tíma verkunar. Byggt á þessu standa út:

• stefnumörkun sem miðar að því að ná langtíma markmiðum stofnunarinnar ;
• taktísk stunda framkvæmd langtímaáætlun, bráðabirgðamarkmið félagsins;
• rekstri leiðtogi tekur daglega í því skyni að ná skammtíma markmið og til að uppfylla núverandi vinnu í fyrirtækinu.

The áttunda hópur. Stjórnun ákvarðanir má flokka í samræmi við starfsemi fyrirtækisins. Svo eru eftirfarandi:

• framleiðsla;
• markaðssetningu;
• fjárhagslega.

Því eru gæði ákvarðana stjórnenda fer á almennilega stór tegund.