Konosuke Matsushita: stutt æviágrip og sögu um velgengni

Stjórnun er sjaldgæft að finna algera vald, en það er manneskja sem allir, án undantekninga, er aðeins aðdáun og virðingu. Það Konosuke Matsushita. "Velgengni Principles" mótuð af þessu japanska kaupsýslumaður, og í dag eru grundvallaratriði fyrir fyrirtæki um allan heim. Hann lifði ótrúlega líf sem var full af óþreytandi vinnu, sigra og mistök og endalaus bjartsýni og trú á fólki. Við munum segja ykkur hvernig drengur af fátæku gæti orðið stofnandi milljarða dollara fyrirtæki og meginreglur árangri.

erfitt barnæsku

Í stórum japanska fjölskyldu nóvember 27, var 1894 strákur fæddur - Konosuke Matsushita. Hann var í níunda barn í nokkuð auðugur fjölskyldu. Faðir hans var bóndi og eigandi litlum bæ í þorpinu Vasamura. En allt hrundi á einum stað - höfuð fjölskyldunnar hefur gert mjög áhættusöm skref í viðskiptum og næstum samstundis varð gjaldþrota. Ég þurfti að selja allar eignir, bú og flytja inn í litla íbúð í borginni. Drengurinn var þá aðeins 4 ára. Fjölskyldan einhvern veginn endum saman, Konosuke fór jafnvel í skólann. En þegar hann var 9 ára gamall, fjölskyldan ákvað að drengurinn ætti að byrja að vinna. Hans leiksvið lærlingur í búð í Osaka, sem seldi brazier. Ári síðar, í búð fór gjaldþrota, en Konosuke þegar haft einhverja reynslu og fljótt fundið nýtt starf á skrifstofunni sem seld reiðhjól. Í þá daga var það lúxus atriði, og sumir hlutir sem gerðar beint á sölustað, þar sem drengurinn lærði að vél búð og fór að líta vel til starfseminnar. Á stuttum tíma Konosuke misst nokkur bræður og móður sína, og síðar var hann eini eftirlifandi barn í fjölskyldunni.

Byrja að vinna líf

Árið 1909, Konosuke Matsushita raða fyrsta alvöru sinn skrifstofu, hann varð aðstoðarmaður rafmagnsverkfræðingur í félaginu, "Osaka Electric Light". Rafmagn í þá daga var mjög efnilegur atvinnulífs og æsku bodes vel. Hann ötullega að skilja speki vinnu rafvirkjun, Konosuke nokkrum árum gerist nokkrum aukahluti. En hann leitast við meira í kvöld er hann gefinn ástríðufullur til uppfinninga. Og búa til líkan af fals í þeirri von að lemja yfirmanni sínum, en hann tók það tæki mjög létt. Á þessum tíma, ungi maður fékk gift og fann mikla ábyrgð á velferð fjölskyldu sinni. Á 22., var hann skipaður eftirlitsmaður. Konosuke en telur að þetta er ekki nóg.

Major ákvörðun í lífinu

Þrátt fyrir hækkun, Konosuke Matsushita ákveðið að yfirgefa félagið "Osaka Electric Light" og hefja eigin fyrirtæki þeirra. 15. Júní 1917, opnaði hann eigin fyrirtæki hans Matsushita Electric með höfuðborg $ 50. Ásamt konu sinni og bróður hennar í kjallara húss síns, opnaði hann lítil búð sem selur rafbúnað og skotfæri fyrir ljósaperur eigin uppfinningu sína. Fyrstu sala fór frá slæmur til verri, en skyndilega ástandið hefur vistað stór röð fyrir varahluti fyrir aðdáendur. Earnings peningar, Konosuke leigja tveggja hæða hús og opnaði stór búð og búð, þar sem hann selur ýmsar tækjum, þar á meðal nokkrum vörum úr uppfinningu sína. Leita að nýjum tækifærum til að auka framleiðslu Konosuke vekur athygli á elektrofary hjól. sniðug tveir-vegur millistykki og stinga fá gríðarlega vinsældir hennar, og eftir 7 ára Matsushita byrjar að byggja fyrsta alvöru álversins hans.

A árangursríkur frumkvöðull og framkvæmdastjóri

Á fyrstu árum fyrirtækisins var Konosuke Matsushita sýndi sig sem hæfileikaríkur leiðtogi. Nema að hann lagði út í vinnunni í 100%, vissi hann hvernig á að hvetja starfsmenn sína til að sömu heildar ávöxtun. Hann var alvöru hæfileiki fyrir nýjum hugmyndum og tækifærum. Sjá fyrir þér að fáir hafa jafnvel algerlega fullkomna vöru, ættir þú samt að vera fær um að selja það. Svo setti hann upp söluskrifstofur í mismunandi borgum, og þá opnaði og smásala net til að selja vörur sínar. Í lok 20-félögunum Konosuke skapar nýja tegund af fyrirtæki, með höfuðstöðvar og fjölda útibúa víða um land. Einnig á þessum tíma, hann skilur að framtíð tilheyrir vörumerki og skapar First National vörumerkið umhyggja hans. Þá verður önnur, fleiri vel þekkt Panasonic og Technics. Eftir stríðið, Matsushita skilur hvað það tekur að komast inn alþjóðlegum mörkuðum og lýkur samstarfssamning við "Philips" fyrir framleiðslu á sjónvarpi og útvarpi. Eftir nokkrar ferðir til Bandaríkjanna og Evrópu, stjórinn ákvað ég þurfti að byrja eigin rannsóknir og frumlega Bureau, sem síðar hjálpaði fyrirtækinu að framhjá mörgum keppinauta sína. Innsæi hans gerði honum kleift að framkvæma fjölda vel samruna og yfirtökur, jafnvel í því er virðist vonlausu tilvikum með JVC fyrirtæki. Í starfi sínu Matsushita tekur eigin meginreglum hennar til að gera viðskipti og ná árangri.

Helstu áfangar í ævisögu

Í dag, Konosuke Matsushita, stutt ævisaga sem hægt er að lýsa í einu orði - vel, viðurkennt snillingur stjórnun, the skapari af stærstu fyrirtækjum heims, fyrir heiminn he frábær dæmi um vinnu og vígslu. Ef þú horfir á leið sinni á toppinn, getur þú séð áfram för og stöðuga þróun. Stuttlega ævisaga hans samanstendur af eftirfarandi mikilvægustu skrefum og ákvarðanir:

- 1918. Sköpun Matsushita Electric.

- 1923. Keyra nokkur nýjar vörur, sem hafa leitt til bylting frá keppni.

- 1927. Ráðast af National vörumerki.

- 1931. The sjósetja af the fjarskiptabúnaðar.

- 1933. Kynning á sviðsins skipulagi félagsins.

- Ár 1934. Opnun Stofnunar þjálfun og þróun.

- 1935. Að búa til net af sölu og verslunum.

- 1952. Samningurinn við "Philips".

- 1959. Opnun verslana selja heimilistæki.

- 1959. Panasonic tegund málið;

- 1961. Störfum.

- 1963. Hin alþjóðlega viðurkenningu félagsins Matsushita Electric.

- 1964. Aftur til félagsins í stöðu auglýsing leikstjóri.

- 1964. Fyrirvari Company frá útgáfu einkatölvur.

- 1973. Starfslok og ráðgjafi vinna.

- 1980. Sjósetja af myndavél.

- 1989. Death. Private ástand - næstum 250 milljörðum jena.

meginreglur velgengni

Stjórnendur og fyrirtæki eru nokkur raunveruleg sérfræðingur og einn af þeim, að sjálfsögðu, Konosuke Matsushita. Árangur meginreglur sem hann mótuð einfalt, en ljómandi. Í ýmsum verkum sínum að hann lýsir því yfir nokkrum gengur út, en frægasta eru eftirfarandi 7 helstu lög:

1. Tilgangur fyrirtækisins - samfélagsþjónustu. Og gera ekki hagnaði, það er talið af mörgum frumkvöðlum. Matsushita segir að fyrirtækið verður að uppfylla þarfir samfélagsins og vera félagslega mikilvægt og ábyrgð.
2. Helstu gildi fyrirtækisins - heiðarleika og heilindi. Þeir hafa innbyrðis samnýtt af öllum meðlimum hópsins.
3. Árangur - er samstarfsverkefni lið hundrað prósent viðleitni til að ná sameiginlegu markmiði. Hver meðlimur í hópnum verður að telja að stefnumótandi markmiðum fyrirtækisins arði og loka henni, aðeins þá mun hann fara öll út að vinna.
4. Samhengi stunda ágæti. Það ætti einnig að gilda um framleiðsluferlið og vörum, og tengsl milli manna.
5. Kurteisi og hógværð. Matsushita sjálfur var útfærsla þessarar reglu. Til dæmis, allt líf hans að hann flaug hefðbundnar reglulega flug, þó það gæti leyft sér að eiga skip.
6. Sátt við náttúruna. Þetta vistfræði og siðferðilega þætti í rekstri.
7. Takk fyrir fyrirtæki. Konosuke sagði að þú ættir alltaf að segja þakka þér til starfsmanna til vinnu, þurfa þeir að lofa og stuðning.

viðskipti Mission

Heimspeki var lýst í nokkrum greinum Konosuke Matsushita. "Business Mission" - bók þar sem hann útskýrir í einföldu máli hvernig á að byggja upp fyrirtæki frá grunni, hvernig á að byggja upp tengsl við starfsmenn og þeir víkja ekki frá meginreglum frumkvöðlastarf. Til þeirra sem hann fylgir opinbera þjónustu, heiðarleika alger heiðarleika og vinnusemi. Hins vegar er hann ekki neitað nauðsyn þess að græða, en telur að þetta ætti ekki að vera markmið í sjálfu sér. Í 53 köflum, hann talar um reynslu sína af að búa til blómleg fyrirtæki.

áhugaverðar staðreyndir

Konosuke Matsushita, sem ævisaga er fullt af óvenjulegum atburðum og athöfnum, varð mest auðugur og eldri kaupsýslumaður Japan á þeim tíma sem dauða hans. Hins vegar var hann árið 1919 neyddist til að setja í peð allar eigur sínar, þar á meðal fatnaði, í því skyni að bjarga fyrirtæki hans. Á seinni heimsstyrjöldinni var verksmiðjan Matsushita Electric framleitt skip og flugvélar úr krossviði, og þeir ná góðum árangri berjast verkefni.

Viðurkenning og umsagnir

Worldwide viðurkenningu kom til eiganda árið 1963, þegar World Management Conference, var hann nefndur klassískt stjórnun. Sérhver frumkvöðull í heiminum í dag, búa til eigin fyrirtæki þeirra, lesa bók Konosuke Matsushita "viðskipti verkefni". Athugasemdir um þessa vinnu í alþjóðlegum viðskiptum samfélag er mjög flattering. Lesendur athugið einfaldleika og vellíðan af framsetningu og samfellda heimspeki Matsushita. Allt leið hans og horfur imbued með djúpa trú á heiðarleika fyrirtækisins og vígslu til sigurs og þrautseigju.