Stjórnendum menningu: nýjunga þróun og þekkingu stjórnun málefni

Skilvirka starfsemi nútíma fyrirtæki stjórnun menningu og gæði stjórnenda, er að miklu leyti ráðast af getu þess til að þróa og innleiða nýjar aðferðir. Verkefni er ekki bara að lifa á markaðnum, annast dagleg verkefni, en einnig að vera fær um að laga sig að kröfum síbreytilegum ytra umhverfi með nýsköpun.

Meðal margra þátta í nýsköpun starfsemi fyrirtækja, sérstaklega athyglisvert greiningu á félagslegri hlið nýsköpun ferli. Það er um að íhuga vinnuafl sameiginlega fyrirtækisins sem aðal auðlind nýsköpun. Svo, að vera beint í framleiðsluferlinu, fyrstu meðlimir stofnunarinnar getur fundið þörf fyrir skipulagslegum eða tæknibreytingum. Það er á vinnustað liggja sköpun fjöðrum, svo og aðgerðir til þess að þýða nýjar hugmyndir í hagnýtum áþreifanlegum árangri. Vanmat á stað og hlutverk mannlega þáttinn í nýjunga þróun leiðir, með óður til hluta, að áhugaleysi vinnuaflsins í endurreisn skapandi starfsemi, hins vegar - að skortur á hvatningu frumkvöðla - skipuleggjendum framleiðsluferlinu til að skipta handbók vinnuafli með vél.

Samkvæmt því, stjórnun menningu fyrirtækisins verður að innihalda það verkefni að búa til árangursríkan skipulagi og stjórnunar hvatningu starfsmenn til að innleiða nýsköpun. Slíkt kerfi er hægt að fulltrúa af skipulagi og stjórnun getu nýsköpunarferlum sem mengi raunverulega í boði og notuð af fyrirtækinu aðgerðir sem miðla virkni skapandi og nýjunga vinnuafli. Exploring skipulag og stjórnunarstörfum möguleika nýjunga ferla á vinnustað, það er mikilvægt að rannsaka eiginleika og hve nýsköpun áhrif hvers efnisþáttum hennar: frumefni tengjast stjórnsýslu starfsfólk, auk burðarvirki, starfsfólk, skipulagi, stjórnsýslu og menningar þætti. Þáttur í tengslum við starfsmannastjórnun, vegna starfsemi stjórnenda á öllum stigum, fyrst sem sjálfstæðir einstaklingar í nýsköpun, og í öðru lagi, eins og höfundum nýstárlega andrúmsloft í liðinu. Kerfislæg þáttur tengist eiginleikum skipulagi hvað varðar jákvæð eða neikvæð áhrif hennar á nýsköpun starfsemi starfsfólks. Mannauðs þáttur er táknuð með a setja af ráðstafanir til HR stofnanir til betri birtingu nýsköpun möguleiki. Skipulagi og stjórnsýslu þáttur í tengslum við aðgerð aðgerðir stjórna hvert stig í nýsköpun ferli. Á menningar þáttur er sértæki fyrir menningu og stjórnun eins Starfsfólk sköpun þátta. Álit leiðir til að bæta greiningu atriði tilnefnd skipulag stjórnun getu nýjunga ferla mun skapa hagstæð umhverfi fyrir fyrirtæki til að birta nýsköpun möguleika starfsmanna.

Nú fleiri og fleiri mikilvægur þáttur í stjórnun verður þekkingarstjórnun. Þekkingarstjórnun - þetta eru stjórnun aðferðir menningu, sem eru grundvöllur mannauðsstjórnunar tækni, nýsköpun og tjáskiptum stjórnun. Sú þekking stjórnun kerfi felur í sér úrval af þekkingu frá utanaðkomandi aðilum, flokkun þeirra, dreifingu og miðlun þekkingar, ákvarðanatöku, innkomu þekkingar á stjórnun menningu fyrirtækisins, vörur þess, þjónustu og gagnagrunna.

Modern stjórnun menningu tekur mikla áherslu rétta mat á þekkingu á nákvæmum mælingum þeirra og tímanlega verndun þekkingar.

Flest fyrirtæki innleitt þekkingarstjórnun kerfi. Þetta eru fyrst og fremst stór fyrirtæki á borð við Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Meðal Rússneska fyrirtæki geta verið greind "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Þekking er eign í sama fyrirtækinu, auk fjármagns, og að þekking í dag eru veruleg samkeppnisforskot.