Project Life Cycle: Helstu áfanga

Æviskeið verkefnisins er átt við ákveðnar áföngum þar sem fer í ákveðna tilgang í tengslum við framkvæmd hennar, og rekstur. Þessi aðskilnaður er mikilvægt ekki aðeins frá fræðilega heldur einnig frá hagnýtu sjónarmiði, vegna þess að það gerir það mögulegt að betri stjórn á framleiðsluferlinu.

Skilgreiningin

Hugmyndin um verkefnið líftíma felur í sér ákveðna röð af skrefum um framkvæmd hugmynd um framleiðslu eða stjórnun ferli. Hlutverk þessa hugmynd hægt að gefa upp í eftirfarandi yfirlýsingar:

• ákvarðar tímalengd verkefnisins, skýrt til kynna dagsetningu upphaf þess og endir;
• kemur hvaða aðferð leyfa framkvæmd áætlun, skipta því í ákveðna áfanga;
• Það gerir það mögulegt að nákvæmlega ákvarða fjölda starfsfólki, auk nauðsynleg úrræði;
• Það auðveldar eftirlit aðferð.

Áfanga verkefnisins líftíma

Á framkvæmd áætlunar um framleiðsluferlinu eða aðrir atburðir nokkrar fætur öðrum augnablikum getur verið greind í félaginu. Svo ákvað hún að úthluta eftirfarandi stigum verkefnisins lífsferilsmat:

• Upphaf - fara framlengingu hugmynda, auk undirbúning skjala verkefnisins. Framleitt ítarlega rannsókn, auk markaðsrannsóknir, sem mun þjóna sem tæki til framkvæmdar síðari stigum.
• Skipulags - tímasetning getnað, hlutdeild upplýsingar ferli á tilteknum stigum, auk skipun Handhafar og ábyrgð einstaklinga.
• Framkvæmd - byrjar um leið og áform hafa verið samþykkt. Það þýðir fulla framkvæmd allra fyrirhugaðra starfsemi.
• Frágangur - greining gagna og eftirlit til að uppfylla þeirra skipulögð. Þessi skylda er í flestum tilfellum á ábyrgð stjórnenda.

Það skal tekið fram að skipting í áföngum verkefnisins lífsferilsmat er mjög skilyrt. Hver stofnun hefur rétt til að betrumbæta ferlið og brjóta það í áföngum.

áfanga hringrás

Fjórir helstu áföngum er hægt að greina í verkefninu lífsferilsmat, þ.e:

• Rannsóknir áður en fjárfestingar - er val á besta afbrigði verkefnisins, samningaviðræður við hagsmunaaðila, sem og útgáfu verðbréfa með sem verður að laða fjármagn;
• bein fjárfesting, þegar með sölu á hlutabréfum eða öðrum fjármálagerningum í skipulagningu fær fé sem þarf til að innleiða áætlun;
• Project aðgerð - þetta er fullt-mælikvarði framleiðsluferli, sem fer fram samkvæmt fyrirfram ákveðinni áætlun;
• eftir fjárfestingu rannsókn er að meta árangur af, og til að ákvarða fylgni niðurstaðna ráð fyrir.

Lögun af the verkefni líftíma

Æviskeið verkefnisins, eins og getið er hér að ofan, er hægt að raða sig sniðin að sérstöðu tiltekið fyrirtæki. Engu að síður, þeir hafa allir nokkrar algengar aðgerðir, þ.e:

• Mesta magn af kostnaði og starfsfólk þátt í verkefninu, er í the miðja af the hringrás. Upphaf og lok ferlisins einkennast af lágu.
• Í fyrsta áfanga er mesta hættan, sem og óvissu og efa um árangursríka niðurstöðu starfsemi.
• Í upphafi líftíma þátttakenda verkefnisins hafa mikil tækifæri á að gera breytingar og bæta aðferðir til að ná þeim markmiðum. Þar sem það er að verða sífellt erfiðara að gera með tímanum.

Cascade Líkan af verkefninu líftíma

Þrátt fyrir þá staðreynd að líftími hvers verkefnis eða stofnun til að vera verulega mismunandi, það eru nokkrar algengar mynstur sem getur þjónað sem undirstöðu grunn. Eitt af algengustu er foss, sem þýðir samræmda framkvæmd hverrar fyrirhugaðri aðgerð og einkennist af eftirfarandi eiginleikum:

• teikna upp skýra áætlun um aðgerðir til að ná markmiðum sínum;
• hver aðgerð er ákvarðað með ákveðna lista yfir verkefni, svo og nauðsynlegur fyrir framkvæmd verka;
• kynning á millistig (stjórna) skref, sem verður eftirlit með því að áður þróað áætlun.

spíral líkan

Project Life Cycle, sem eru mismunandi lotur, eru hönnuð í samræmi við spíral líkan. Á hverri umferð ræðst af hagkvæmni þróun í samræmi við gildi þess. Þetta líkan er einkennist af því að í þróun hennar er einn af helstu stöðum úthlutað áhættu þáttur, sem oft felur í sér eftirfarandi atriði:

• skortur á þekkingu og reynslu starfsfólks;
• tækifæri til að fara yfir fjárhagsáætlun eða uppfylla ekki tilgreind tímamörk;
• Mikilvægi tap þróun á framkvæmd hennar;
• nauðsyn þess að gera breytingar í framleiðsluferlinu;
• áhættu í tengslum við utanaðkomandi þáttum (framboð truflunum, breytingar á markaðsaðstæðum, og svo framvegis);
• misræmi getu tilskilið lágmark;
• mótsagnir í starfi ýmissa deilda.

stigvaxandi fyrirmynd

Project lífsferilsmat geta talist með tilliti til stigvaxandi fyrirmynd. Mest viðeigandi og réttlætanlegt notkun þess yrði að ræða þar sem það er gert ráð fyrir flóknum og mikla vinnu með fjölda þátttakenda. Í þessu tilviki er verkefnið bindi er skipt í mörg lítil hluti sem verið er að veruleika hluta, þá bæta við allt að stórfelldum verkefni.

Stigvaxandi líkan þarf ekki einu sinni fjárfestingu af öllum nauðsynlegum magn af fé. Það er hægt að smám saman koma í litlu magni, sem nær hvert stig. Og vegna þess að allt verkefnið er brotið niður í smærri hluti, það er alveg sveigjanlegt og gerir á hverjum tíma til að gera viðeigandi breytingar. Og einn af mikilvægustu hlutum er að draga úr áhættu sem jafnt dreift á milli stigum (tímabilum).

Meginreglur lífi verkefnisins hringrás

Verkefnið Life Cycle einkennast af fjölda meginreglum, þ.e:

• tilvist nákvæma áætlun, sem tilgreind greinilega allar tímabil, skilmálum, þátttakendur, auk vísa á tölulegu hugtök, nást á grundvelli vinnu;
• Það ætti að vera hannað skýrslugerð kerfi, þar sem að lokinni hverri skrefið eftirlit niðurstöðum verður lýst;
• Viðvera greiningu kerfi, en samkvæmt þeim er hægt að spá í framtíðinni aðstæður með það fyrir augum að gera breytingar;
• skipulag verður komið kerfi atvik svar, að vinna gæti verið beint í rétta átt á hvaða stigi líftíma.

Dæmi um líf verkefnis er hringrás

Það er mikilvægt að skoða framkvæmd verkefnisins líftíma. Dæmi - þróun og framleiðslu nýrra módel smartphone. Þannig að framkvæma eftirfarandi fyrstu skrefum:

• setja markmið - að auka sölu, inn á nýja markaði;
• Case Study - greining á núverandi módel og þarfir neytenda;
• learning og aðlögun hjá þróun;
• semja áætlun, sem mun endurspegla tiltekna framkvæmd tímabili, þátttakendur og taka ákvarðanir, sem og fjárhagsáætlun verkefnisins.

þróunarstig felur í sér áherslu á helstu viðfangsefni og felur í sér:

• Skipun verkefnastjóri - það getur verið leiðandi verkfræðingur eða einstaklingur tala við hagræðingaraðgerðir tillögur ;
• leita fjármögnunarleiðir - til að laða fjárfesta eða til að nota eigin gjaldeyrisforða sínum;
• ef nauðsyn krefur, keypti sérstakan búnað, hlutar og hugbúnaður;
• Það framkvæmt áhættugreiningu, sem kunna að vera í tengslum við aðgerðir samkeppnisaðila eða viðbrögðum neytenda til nýja vöru.

Í framkvæmd verkefnisins hefst ferli framleiðslu nýrra módel smartphone. Það er mikilvægt að hafa stöðugt eftirlit með nýtingu auðlinda, samræmi við umsóknarfresti og síðast en ekki síst - að gæði og samræmi í niðurstöðum fyrirhuguð.

Á lokastigi allra framleiðslu- starfsemi ætti að vera lokið, og varan sett á markað (eftir pre-próf). Einnig, það verður að fara fram úr útgjöldum fjárhagsáætlun stjórn og framkvæmd fresti.