Skipulags - Hvað er það? Form og aðferðir við áætlanagerð

Skipulags - felst í því að þróa og koma á stjórn stofnunarinnar samanlagt magn og gæði einkenni sem ákvarða hvaða verð og þróun þróun hennar, ekki aðeins nú, heldur einnig til lengri tíma litið.

Skilgreiningu, mest áhrif á aðstæður

Skipulags - er miðlægur hlekkur í heild keðju stjórn og eftirlit með starfsemi stofnunarinnar. Það er ástæðan fyrir hvert burðarvirki sjálfstjórnar (umdæmi rannsóknarstofu osfrv) þróar eigin, sem eru síðan sameinuð í heild áætlun fyrirtækisins.

Mest skýr og skilvirk áætlun að gegna hlutverki sínu ef samræmi við eftirfarandi reglur:

• hver þáttur allra staka tímanlega unsubstantiated;
• markmið nákvæmlega og tímabær uppfyllt af öllum aðilum til þeirra;
• stjórn framkvæmd áætlun er framkvæmd stöðugt samhliða núverandi aðlögun þess.

áætlanagerð meginreglur

Hingað úthlutað til sex almennar meginreglur, sem eru skilgreindir sem sérstakar reglur til að auðvelda þróun bærs aðgerðaáætlunar.

1. Meginreglan af nauðsyn, þ.e. nauðsynlegur notkun áætlanagerð kerfi óháð tegund fjármála-og efnahagslegum starfsemi fyrirtækisins. Þörfin fyrir að skipuleggja nýmarkaðsríkja í dag vegna þess að getu til að draga úr neikvæðum áhrifum af utanaðkomandi þáttum og, þvert á móti, gera sem mest úr jákvæðum áhrifum þeirra.
2. reglan um einingu, þ.e. farið með einni samstæðu stjórnun áætlun þróun á uppbyggingu skiptingu þess (td þema Planning). Meginreglan um einingu - algeng helstu markmið og áætlanir félagsins, sem og samspil allra efnisþátta hennar. Það er byggt á slíkt hugtak sem "samhæfingu". ie breytingar áætlanir eining skal strax fram í áætlunum stofnunarinnar.
3. Meginreglan um samfellu, þ.e. órjúfanleg tengsl við skipulagsyfirvöld og stjórnun ferla á skipulagi fyrirtækisins.
4. Meginreglan um sveigjanleika, þ.e. getu allra þátta áætlun til að breyta afstöðu sinni eins og þörf vegna ófyrirséðra aðstæðna. Til að tryggja samræmi við þessa reglu, ákvæði er kynnt í áætlunum stofnunarinnar, þ.e. möguleika á að gera nauðsynlegar breytingar.
5. nákvæmni meginreglu, þ.e. tryggja að farið sé að heildarmarkmiðum áætlanir og getu fyrirtækisins, sem og tímaramma.
6. Meginreglan um þátttöku, þ.e. Þátttaka í þróun allra starfsmanna. Til dæmis, það er sanngjarnt að fela áherslusviða áætlanagerð forstöðumönnum viðkomandi deildum til frekari þátttöku í aðalskipulagi.

Tegundir áætlanagerð í fyrirtæki

Samkvæmt smáatriðum eðli áætlanir er skipt í tæknilegum, efnahagslegum og rekstri og framleiðslu. Í fyrra tilvikinu er áætlun af helstu vísbendingar um þróun stofnunarinnar, en annað - núverandi störf eru gerðar til rekstrareiningum sínum.

Samkvæmt óvissu áætlanir eru skipt í deterministic og probabilistic. Í fyrra tilvikinu kemur að skipulagningu atburða, líkur sem er nálægt einingu og staðfest af áreiðanlegum upplýsingum. Í síðara tilvikinu það er byggt á núverandi upplýsinga sem það getur verið gerðir á frekari þróun á ákveðnum þáttum (t.d., fráviksstuðull).

Samkvæmt efni fyrirtækinu áætlanir eru skipt í:

• viðskipti áætlanagerð
• félagslega og vinnuafl
• skipulagi, tækni o.fl.

Samkvæmt gráðu nákvæmni skipt í hreinsaður og stækkað.

Áætlanagerð á fyrirtækinu

Sérhver fyrirtæki, að átta sig á nauðsyn þess, reglulega stundar áframhaldandi áætlanagerð. Hvað er áætlanagerð hjá fyrirtækinu og hvernig það gerist? Það byrjar strax með gerð áætlana (áætlanagerð kerfi) og ákveða hvernig á að ná þeim. Í næsta áfanga - framkvæmd, eftir sem áfanga eftirlit og áætlanagerð greining hefst, þ.e. Samanburður á niðurstöðum við verkefni.

Áætlanagerð. Hvað er áætlanagerð aðferðir í fyrirtækinu, flokkun þeirra

Jafnvægi aðferð felur í sér að hlutfallið kröfur fyrirtækisins auðlindir og uppsprettur stuðning, sem og bréfaskipti milli uppbyggingu hlutum áætlun. Til dæmis, í samræmi við raunverulegan getu fyrirtækisins með áskorunum núverandi rekstri.

Cash-greiningaraðferð felur í sér útreikning tiltekinna vísbendingar um áætlun, greiningu á vexti eða lækkun undir áhrifum utanaðkomandi þátta.

Economic-stærðfræði aðferðir fela í sér rannsókn á afkomu starfsemi fyrirtækisins, þróun ýmissa útgáfur af áætlun og val á ákjósanlegum.

Grafísk greiningaraðferð sem notuð er til visualizing niðurstöður efnahagslega greiningu með myndrænum hætti.

Program-miða aðferð - að semja tiltekinna þróunarverkefna, þ.e. sett markmið og leiðir til að ná þeim, sameinuð af sameiginlegum markmiðum og tímasetningar (td að skipuleggja fyrir hvern mánuð).

langdrægum áætlanagerð

Ferlið við gerð áætlana í langan tíma og það er langtíma áætlanagerð. Hvað er horfur? Þetta er það sem, að mati stjórnenda, skipulag gerir ráð fyrir í framtíðinni. Langtíma áætlanagerð eins og a miðlægur stjórnun tól sem notuð nýlega. Þessar áætlanir eru samdar fyrir tímabilið frá 5 til 20 ára, og almenna hugtakið þróun fyrirtækisins og uppbyggingu mikilvægustu aðgerðir til að ná þeim markmiðum.

Framtíðaráætlanir er skipt í langtímaáætlun (5 ára) og langs tíma (fyrir tímabilið allt að 15 ár). Í síðara tilvikinu, notaði aðferð við framreikning, sem vísar til skipulags byggðar á fyrri árangri.

Núverandi skipulag. Hvað er dagskráin?

Það fer fram í gegnum ítarlegar disassembly rekstri fimm ára áætlun fyrirtækisins í heild og einstökum hennar rekstrareiningum. Helstu þættir í núverandi framleiðslu áætlun - a tímasetningu (á dag, viku, o.fl.). Þegar þeir grein fyrir söfnun upplýsinga um tilvist pantanir, veita efnislegar auðlindir fyrirtækisins, sætanýting og nýting afkastagetu, o.fl.

Þátttaka höfði

Fara frá langtíma áætlanagerð í dagatalinu áætlun innri deildir fyrirtækisins, verður þú að:

• að ákvarða markmið og vísa í ákveðið tímabil fyrir hverja einingu;
• finna og útrýma hugsanlegum ósamræmi milli innri áætlanir verslunum;
• dreifa allar auðlindir fyrirtækisins í samræmi við framleiðslu áætlun sína.

Helstu verkefni reynds stjórnanda - almennilega samræma kröfur um framkvæmd langtíma þróun, núverandi viðfangsefni og þarfir stofnunarinnar. Sem reglu, það er þátt í sérstökum áætlanagerð miðju.