Starfsfólk áskilur - það er ... Myndun starfsmanna panta. Vinna með starfsfólki panta

Í nútíma samfélagi, einn af helstu áttir í starfsmannastjórnun kerfi er undirbúningur og skipulag starfsmanna panta. Þessa átt er mjög mikilvægt í skipulagi. Starfsfólk áskilur - það er lykilatriði og mikilvægur hluti af hvaða starfsmanna aðgerð. Eins og er, það er mjög mikilvægt fyrir viðeigandi vinnu til að bæta og veita framtak áreiðanleika. Hvað er þetta hugtak, hvað er hlutverk þess í skipulagi, markmið, meginreglum og gerðum, það er hæfileika stjórnenda?

Birting kjarna hugtaksins

Starfsfólk áskilur - er myndun af ákveðinni samsetningu starfsmanna sem hafa fengið undirbúningsvinnu úrval (mat) og með nauðsynlegum getu til að sinna skyldum á nýju starfi tímanlega. Þessi ráðstöfun er aðallega notað í atvinnuskyni mannvirki, með fjölmörgum ríki, pólitískar og félagslegar stofnanir eru einnig að búa til eigin lausnir sínar til vandamál með starfsfólk.

Með öðrum orðum, starfsfólk áskilur - ákveðin hugsanlega starfsmenn félagsins ætluðu að hafa verið þýddar á nauðsynlegum stöðum.

Þessi framlegð frambjóðendur er skilyrt uppbyggingu. Starfslið varasjóður (pro birgðir) hefur getu til að vera bæði innri og ytri. Eins og fyrir innri áskilja, er það byggt upp af starfsmönnum fyrirtækisins og dreift til rekstrar- og yfirsýn. Rekstrar - starfsfólk sem hefur skipt stjórnendur og yfirmenn er tilbúinn fyrir fleiri starfsemi þjálfun að hernema ákveðnum stöðum. Perspective - eru starfsmenn með mikla möguleika, en með þörf fyrir frekari ráðstafana þjálfun. Myndun á utanverðu Reserve hefur á að halda áfram samkvæmt skilgreiningu stjórnendur, t. E. The laust pláss sæmilega mun nú dregið af umsækjendum. Burtséð frá þessu, ytri Reserve hefur getu til að skipuleggja með þvingun ef fyrirtæki hvers þáttur í háu nepostoyannstva starfsmenn.

Myndun starfsfólk áskilja stuðlar að birtingu starfsfólki getu, og geta einnig hjálpað til við að brýna nauðsyn á svæðinu starfsmannamálum "eyður". Hvaða tiltekna faglega birgðir verða skipulagðar - ytri, innri, eða bæði í einu - ákveður að yfirmaður fyrirtækisins.

markmið

Myndun starfsmanna panta hefur eftirfarandi markmið:

1. Viðvörun líkur á kreppu í umönnun tilfellum starfsmenn sem halda aðal stöðu.
2. Framboð fyrirtæki og birgðir af mjög afkastamikill starfsmenn sem eru tilbúnir til að bæta rekstur þeirra í samræmi við komið stefnu og menningu.
3. Varðveisla og hvatning faglega leiðtoga og stjórn.
4. Viðhalda jákvæðri orðspor vinnuveitanda.
5. Lækka kostnað við val og aðlögun nýs starfsmanns.

Þannig að starfsfólk panta stofnunarinnar er mjög mikilvægt í stofnun og frekari þróun hvers menntunar. Starfsfólk áskilur - þróun og horfur fyrirtækisins.

Starfsáætlunin

Myndun starfsmanna panta sem kerfi af markvissa aðgerð nær jafnan eftirfarandi skrefum:

1. Ákveðnum stöðum, sem eru í áhættu svæði - er gert með sérstökum ráðstöfunum, til dæmis: Vinnumarkaður endurskoðun á svæðinu; Mat á fjölda umsækjenda um laus staða æfingum; þáttun verðmæti stöðu fyrir félagið; meta flæðandi ástandið á sviði starfsmanna.
2. Myndun stöður Profile - stillir hversu hæfni umsækjenda til að takast á við það að setja inn fyrir framan hann störf. Jafnan haldið viðtal við leiðtoga reservists, og þá flokka gögnin birt sérstaka upplýsingar, sem ætti að svara til frambjóðandi fyrir sætið.
3. Mat og frekari val umsækjenda - eru gerðar með því að nota tiltekna eiginleika árangur starfsmanns. Í einu tilvika samanborið gagna-fundið með hjálp mat starfsemi á gerð og upplýsingum saman við að meta getu, þekkingu og aðrar forsendur, sem er frambjóðandi fyrir the tími tilvera.
4. Samtök persónulegum skipulagsáætlanir - er framkvæmt með tilliti kröfur verða í boði og stefnu félagsins. Þetta mál getur hjálpað til við að dreifa reservist stuttar auðlindir og skilja hvernig á að ná fram kemur markmiði. Á þjálfun það er skipulögð þannig að með því að taka þátt í ýmsum námskeiðum, skila erfitt verkefni, interning, starfsmaður skráðir í varasjóð, einkum þau fær um að þróa þekkingu og færni sem þarf við flutning til nýja færslu.
5. Ráðning á nýjan stað.

Vinna með hæfileika laug er hægt að fara út og sérstakar gerðir sem eru framleidd af fyrirtækinu sjálfu eða láni frá the fleiri árangursríkur afbrigði af myndun.

Tæknin virkar

There ert a tala af uppspretta upplýsinga:

• Viðtal við að fá þjónustu, sem veitir undirstöðu hugmyndina um starfsfólk áskilja, undirstöður og líklegar leiðir myndun feril;
• Upplýsingablað félagsins, sem er upplýst um laus störf, kröfur um umsækjendur, sem um tíma skipaður samkeppni á varasjóð;
• Ráðgjöf;
• í öllum deildum er ákvæði um starfsfólk áskilja, aðgengileg öllum starfsmönnum.

Eins og fyrir ákvæði, það er nauðsynlegt að skýra aðeins meira, vegna þess að það er mikilvægt skjal sem stjórnar undirstöðu stefnu alla starfsemi.
Skjalið eltir og nær markmiðum sem eru bær staðsetning og þjálfun, starfsfólk þjálfun skipti ef innlegg á mismunandi stigum í sveitarfélögum og öðrum ríkisaðila. Í þessu skyni, the program veitir kerfisbundin faglega þróun frambjóðendur til stöðu.

Þessi athöfn samanstendur yfirleitt af eftirfarandi hlutum:

1. Almenn ákvæði, sem tilgreinir þau atriði sem reglurnar með reglugerð, pre-ákveðinn af helstu eining rekstur með lager starfsmanna. Einnig veitir skýringar á helstu verkefnum kerfisins með panta af starfsfólki, og einkum:
   - hvað starfsfólk panta;
   - Kjarni kerfisins óþarfi starfsmenn;
   - hvaða mál leyfir staðreynd áskilja starfsmenn;
   - hvers vegna þú þarft að hanna starfsfólki panta;
   - Hvað uppsprettur stofnun þess starfsmenn varasjóð.
2. Röð myndun. Í þessum kafla eru sett fram hvernig og á grundvelli nálgun skapar varasjóð starfsmanna í fyrirtækinu.
3. Samtök beinna aðgerða.

Það lýsir helstu verkefni:

• Útreikningur áskilja yfirmenn.
• Tilnefning umsækjenda.
• Mat á umsækjendum.
• Flokkun niðurstöður mats á umsækjendum í varasjóð.
• Samtök panta yfirmenn og stofnun listanum yfir stjórn.
• Sköpun og framkvæmd áætlana um veitingu undirbúningi.
• Úttekt virkni starfsmanna: einkennandi, skýrslur um framkvæmd fyrirmæla, verðlagningu sérfræðingur; greiningu á niðurstöðum mats. Niðurstaðan: neikvæð mat - burt af gjaldeyrisforða krefjast frekari hæfi - skipuleggja persónulega þjálfun, jákvæð - að koma á ákvörðun um kynningu á hærra embætti.

Burtséð frá hápunktum við reglugerðina má koma fram umsókn samanstendur af stöðluðum skjölum sem krafist er til þess að búa starfsfólki skráa, listum yfir skyldur og eftirlit lærlingur starfsnámi og öðrum nauðsynlegum viðbótum.

Eftirfarandi viðmið eru á myndun gjaldeyrisforða:

• Reynsla í starfi.
• Professional eiginleika tiltekins höfðingi, sem felur í sér mat á afkomu, gæði þjónustunnar, stigi kunnátta og hæfni starfsmannsins, lýsir aðgerðir hans í mikilvægum augnablikum.
• Tillögur samstarfsmenn, sem var samskiptum gögn um mann, að hve miklu leyti trúverðugleika meðal starfsmanna.
• Stunda ýmsar sálfræðileg próf til að greina hugsanlegar skotmörk hæfileika: að skipuleggja hneigð, Neuro-sálfræðilegum og tilfinningalegum stöðugleika gögn fyrir forystu líklegt falinn möguleika, streitu og öðrum. Niðurstöður slíkra rannsókna í flestum beinum áhrifum á ákvörðun persónulegum og faglegum eiginleika umsækjanda til að setja.

Þegar nýliðun val gefið mikilvægasti hópi sérfræðinga. Þessir hópar kynnti starfsfólk hinna ýmsu hæfi starfsmanna stjórna til almennra starfsmanna. Til að stilla fjölda tilskilinna óþarfi starfsmanna, það er mikið af mismunandi aðferðum.

grundvallarreglur

Skipulag og þróun starfsmanna gjaldeyrisforða byggir á eftirfarandi forsendum:

• Mikilvægi - nauðsyn þess að fylla stöðu verður að vera gilt;
• Samkvæmt stöðu frambjóðenda og tegund ákvæði - um hæfi kröfum í þeirri stöðu;
• mjög efnilegur frambjóðandi - kröfur um þróun mjög faglega, við menntun fyrirhugaðri stöðum, viðmiðanir aldur, lengd þjónustu í þágu iðnaðarins, dynamic ferli í einu, ástand heilsu.

jákvæðar hliðar

Hvað varðar kostum, bætur, vinna með starfsfólki panta eru augljós. Slíkir atburðir verða alltaf nauðsynlegt, og hver stofnun ætti að taka tillit til þessa þróun í myndun eigin stjórnun þeirra aðferðir.

Hér eru bara nokkrar af þeim jákvæðum þáttum þessu svæði:

• fjárhagslegs ávinnings (engin þörf á að eyða peningum í val og þjálfun nýrra starfsmanna);
• tími sparnaðar (loka stöðum eins fljótt og hægt er);
• mjög hæft starfsfólk (starfsmaður tekin úr eigin röðum og kennd af eigin þjálfunaráætlun hans);
• stuðning og kynningu á eigin starfsmanna sinna - starfsmannastefnu gildi (og einnig virkar sem hvatningar þáttur: starfsmenn vilja ekki að yfirgefa félagið, þar sem við sjáum skýrar tækifæri til kynningar);
• laga mýkri í hópnum (sem starfsmaðurinn er ekki breytt, og aðeins breytist stöðu sína í þjónustu);
• Sérfræðingur nánast "fullkominn" af fyrirtækinu, skilur stefnu og eðli sambandið og að laga sig fljótt að nýjum stað;
• horfur fyrir stöðugleika og samkeppnishæfni hvers fyrirtækis;
• auka framleiðni og skilvirkni.

Youth varasjóður

MKP (Youth starfsfólk Reserve) er hagnýtur kerfi myndun hjá ungu fólki þekkingu, æfa og reynslu sem eftirspurn á vinnumarkaði. Fyrir uppsöfnun vitsmunalegum og hagnýt færni háskólanema tækifæri til að öðlast þá þekkingu og nauðsynlega kunnáttu með því að taka þátt í námskeiðum, málstofum og öðrum viðburðum. Einkum til að safna hagnýta reynslu á starfsnám í líffæri ríkisins. ríkisstjórn, bankar og önnur mikilvæg opinberra aðila og einkaaðila mannvirki.

Þeir sem sýndu miðlungs hæfni, fenginn í varasjóð, búin, til dæmis, ríkisstjórn Moskvu. Youth starfsfólk áskiljum sem átt er mjög viðeigandi og, að sjálfsögðu, sem vænleg unga sérfræðinga og atvinnurekenda. Iðnnám og viðtöku öllum nauðsynlegum þekkingu á tímabilum starfsnámi gerir í stuttan tíma til að fá upphlutur og mjög hæfa sérfræðinga.

Hugtakið ríkisins áskilja

State starfsmenn varasjóður - að miða þjálfun hópur af efnilegum ungmennum sem eru undir fullu verndarvæng stjórnvalda og forseta Rússlands.

Þessa átt er ekki minna en efnilegur, og einnig er hægt að ná áhrifaríkum árangri með myndun faglega lið frambjóðenda. Listi yfir nauðsynleg eiginleika og færni er ákvarðað fyrir sig og er alltaf eftir vinnu og löggjöf.

Lögun af ákvæðinu um borgaralega þjónustu

Starfslið forði fyrir borgaralega þjónustu byggist á prófílnum Federal Law, sem var samþykkt í júlí 2007, № 79-FZ. Þetta gerist á grundvelli lýðræðislegar grundvallarreglur um tilgang, stöðu fólks í hagnýtum og faglegum eiginleika þeirra, árangri í einu eða öðru eldri færslu.
Í þessu tilviki, aðalatriðið er tímabær snúningur starfsmanna, skapa skilyrði fyrir faglegri þróun stjórnendur, óhlutdrægum mat á framkvæmd verksins afturkölluð á vottunarprófununum eða afhendingu sérhæfðum prófum.

sveitarfélaga laug

Sveitarfélaga hæfileika laug í hugsjón túlkun er listi yfir einstaklinga sem uppfylla skilyrði kynnt þeim með vitsmunalegum, faglegum og hagnýtum vettvangi, það leyfa þú til í raun framkvæma í framtíðinni skyldum sínum. Uppbygging hennar er einnig sérfræðinga sem hafa misst vinnuna við downsizing eða brotthvarf sjálfstjórnarlaust líkamanum. Þeir hafa öðlast reynslu, og missa dýrmætur sérfræðinga, enginn.

Helstu forgangsverkefni á sviði menntunar ákvæði:

• skipa hæfu fagfólki með tilliti til faglegri verðleika og hæfni þeirra;
• að stuðla að eflingu feril stiganum;
• vinna að því að bæta gæði hæfi;
• skapa atvinnu panta og árangursríka framkvæmd hennar;
• Mat á afkomu sveitarfélaga starfsmanna í gegnum vottun;
• notkun þróaðri tækni í vali á starfsmönnum fyrir inngöngu.

Sköpun slíks panta ætlað að ramma skynsamlega staðsetning í vacated stöðum í bænum sölum, stöðugum snúningi hæfileikaríku fólki í starfsmannastefnu skrásetning.

Sérstaklega ríkisstjórn varasjóður

Ekki síður mikilvæg átt. Ríkisstjórn starfsfólk varasjóður upp mjög hæfu sérfræðinga, skapandi, hvetja til þess að ríkisborgararétt og annarra jákvæðra eiginleika. Allt sem þeir geta unnið í stjórnsýslunni á landsbyggðinni í mismunandi stöðum, eða beint til stjórnvalda, að halda staðsetningum forstöðumönnum deilda, greinum og svo framvegis. Ef embættismanni, til dæmis, að vinna á jaðri stöðu landstjóra á svæðinu, hefur sýnt framúrskarandi hæfni til að framkvæma félagslegu og efnahagslegu verkefni, auðvitað verður hann að sjá í hringi ríkisstjórn. Framboð hans, mun líklega koma í hæfileika laug og þegar þörf og losa viðeigandi stað skipaður í hærri stöðu.

niðurstaða

Teknar, getum við sagt með vissu að starfsfólk áskiljum - er öflugur og mjög áhrifaríkt tæki í allri starfsmannastjórnun kerfi sem leyfir þér að leysa vandamál í flestum stórum stíl og framkvæma stefnu á viðeigandi vettvangi.

Það er rétt og vel skipulögð vinna getur skilað viðeigandi niðurstöður. Starfsfólk áskilur - þetta er eitt af sterkustu hlekkur í skipulagi og stjórnun einhverri byggingu eða formi. Engin furða að þeir segja að cadres ákveða allt. Vinna með starfsfólki panta - Fyrst af öllu áherslu á þarfir félagsins, sem þörf fyrir stjórnun og starfsmenn og bær stofnun ákvæða um að bæta enn frekar árangur og fagmennsku.