Samræming sem stjórnun virka í stjórnun

Það er almennt viðurkennt hugtak stjórnun er gert ráð fyrir því að það er ferlið að áætlanagerð og ákvarðanatöku ýmis framkvæma og eftirlit þeirra framkvæmd. Hins vegar er annar þáttur stjórnun, það er ekki óalgengt virkar samræmingaraðili til þess að tryggja að slík yfirlýsing - og samræmingu hlutverk stjórnenda.

Fyrir slíkum verkefnum, sem fyrirtækið skapað sér eining, eða miðstöð, þótt oft slíkar samræmingar miðstöðvar eru samþætt beint inn í framleiðslu mannvirki.

Samræming sem stjórnun virka táknar keypt sköpun af valdakerfi, sem er hannað til að tryggja dreifingu verkefna og ábyrgð í uppgjör hefur umsjón ýmsum ferlum, starfsemi og skýra umgjörð um alla framleiðsluferlum. Slíkar aðferðir eru fyrst og fremst að sköpun og samþættingu skilvirkt kerfi verkefni blasa nú.

Samræming sem stjórnun virka er flutt með reglum sameiginleg framkvæmd, þótt sumum ferlum sértækar reglur geta komið. Því með fyrsta almennt tengist mjög hugmynd af skipulagi, og með seinni, stjórn hugtak á framkvæmdasviði.

Samræming sem fall af stjórnun er ómissandi fyrir mannvirki, sem stunda einhæf störf og ferli. Það er í þessu tilfelli, og það, að setja almennar reglur sem mæla fyrir um aðferð til að framkvæma slíka endurteknar aðgerðir og störf.

Og ferlið við rekstri stjórnun endurspeglast í sérstökum leiðbeiningum sem tengjast tilteknum tilvikum og ferli við framleiðslu eða málum sem eiga sér stað í óvenjulegum aðstæðum og aðstæðum. Í þessu tilviki, í heild uppbyggingu stofnunarinnar í framleiðslu má einfaldlega ekki árangri. Í þessu tilviki, í reglugerðinni sem stjórnun virka gerir þér kleift að samræma ferli skipulagi og rekstri stjórnun, til að skilgreina verkefni fyrir deildir og stjórnendur, sem og að koma sér saman um sameiginlegar og sérlausnir eftir aðstæðum.

Samræming sem stjórnun virka frá sjónarhóli skipulag framleiðslu getur verið vegna þess að tveimur ástæðum:

Í fyrsta lagi, þegar Einhæfni ferlum og tækni í langan tíma, þessi aðferð gerir það mögulegt að þróa sameiginlega (general) lausnir sem gera framtíð notkun án þess að þurfa að samþykkja nýju, sem veldur inefficiencies og töfum í stjórnsýslu ferli.

Hin ástæðan er hægt að kalla meiri samkvæmni (hnit) meðan framkvæma vinnu, sem aftur stuðlar að stöðugleika framleiðsluferlum.

Að auki, samhæfing í samhengi við skipulag framleiðslu hefur nokkra kosti:

- hækka (bygging) stjórnun, sem leiðir til verulega einföldun í stjórnun verkefna,

- það gerir þróun stórra stofnana fyrirtækja, sem mun hafa skýra verkaskiptingu og stjórnun;

- skynsamlega notkun ferla fyrirtækja í fyrirtækinu.

Hins vegar, samhæfing sem stjórnun virka getur haft fjölda neikvæðra stig - að mestu verulega lækkun á sveigjanleika á uppbyggingu deildum fyrirtækisins (sem týndra hluta yfirvalds).

Slík neikvæð áhrif geta komið fram sem afleiðing:

- of schematization, þar sem öll viðskipti aðferð þróast venja framkvæmd;

- að takmarka einstakra ákvarðanatöku og frjáls sköpun í stjórnun;

- depersonalization stjórnun ferla sem valda breytingu á milli starfsfólks sem ekki eiga sér stað á grundvelli persónulegra vald sitt, en aðeins á grundvelli "Stafirnir kaflanum" reglum og lögum.

Í the atburður af síðustu málsgrein neikvæða fyrirbæri ætti athygli að þetta ferli sem félagslegt eftirlit og stjórnun virka. Það er með þetta tól geta bent umskipti samskipti milli starfsmanna frá eðlilegt að og ópersónulega kerfi.