Stjórna aðferðir Organization

Árangursrík stjórnun stofnunarinnar er gert mögulegt með hjálp skipulagi leiðum og aðferðum sem áherslu á að samræma starfsmenn almennt eða á sumir af the einstaklingur, í því skyni að ná þeim árangri fyrirtækisins í heild. Kjarni þessa aðferð liggur í þeirri staðreynd að aðeins nokkrar aðferðir gefa ekki 100% skilvirkni. Það er nauðsynlegt að nægilega áhrif á vinnu lið, starfsfólk hvatning og afleiðing-stilla. Þegar þessi tvö stöðum sem fást með fullkomna samsetning, sem verður endilega að leiða til árangurs.

Áður stjórnendur óhjákvæmilega er stór listi yfir verkefni sem þarf að vera beint. Þessi listi er alveg mikið og nær verkefni í tengslum við langtíma áætlanagerð horfur þróun, sem og takast strax mál sem þarf að koma til framkvæmda í stysta tíma. Það er fyrir þetta fann fjölda mismunandi aðferðir, en þau er hægt að sameina, allt eftir leyst með hjálp verkefnum sínum.

Nútíma aðferðir við stjórnun stofnunarinnar oftast sameina:

1. reglugerð tæknilega kerfi, fara fram með sjálfvirkum eftirlitskerfum;

2. Reglugerð um félagslega og efnahagslega kerfi, varðar reglur um samskipti í liðinu. þeir treysta einnig á eðli sambönd myndast og á móti eru:

• Efnahagsleg;

• Administrative;

• félags-sálfræði.

Við skulum taka a loka líta á hvert áformaðra aðferða. Efnahagsleg stjórnun stofnunarinnar aðferðum - kerfi af aðferðum sem hugsanleg áhrif á listamenn sem nota tiltekin sambærileg skilyrði. Til dæmis, sem hlutfall af kostnaði og ávinningi, þ.e. fjárhagslega hvatningu og viðurlög. Grunnur þessarar aðferðar er að laun og viðbót - iðgjaldið eða áætlað bónus, sem eru beint háð viðleitni og niðurstöður. Fylgni milli niðurstaðna einstakra stjórnanda og fyrirtæki í heild. Þessar aðferðir eru mjög árangursríkar stjórnun skipulag, þar frekar sveigjanlegan áhrif menn, sem hafa áhrif strax hagsmuni. Svona, með því að vinna á starfsfólki, gerði það áhrif á meðan á framleiðslu. Það kemur í ljós að starfsmenn hvetja taka frumkvæði, skapandi framkvæmd, og við það, og vinna getu uppfylla efnislegar þarfir. Hins vegar er einnig veruleg galli, sem er afneitun svokölluðu engin efni þarfir, sem gæti einnig stuðlað að því að draga úr hvatningu.

Stjórnunarkostnaður aðferðir við stjórnun stofnunarinnar - bein áhrif bindandi. framkvæmd stjórnendur þeirra sem taka þátt: skipulag hönnun, eftirlit, skömmtun. Grunnur er að koma á bindandi reglur sem ákvarða hegðun og reglu á vinnu starfsmanna í skipulagi, einskonar innri staðla. Öflugur stjórnun aðferð miðar að því að leysa ákveðin vandamál í liðinu. The aðalæð kostur er að tryggja að vilji stjórnenda til að ná því markmiði, að auki, þurfa ekki þessar aðferðir stjórnun stofnunarinnar verulegum kostnaði efni. The ókostir eru brot af frumkvæði og sköpun.

skipulag stjórnun aðferðir félagslega og sálfræðilega - fari fram með áhrifum forystu á félagslegur meginreglum sameiginlega. Með hjálp þeirra að leysa vandann "starfsmannavelta". Lykillinn er að bæta og auka the láréttur flötur af hæfni starfsmanna, einkum og sér sameiginlega heild. Til að í raun ná þeim tilgangi að höfði vekur hversu siðferðilegum þroska liðsins.