Svör við viðtal spurningum

Til að meta frambjóðandi fyrir atvinnu, skal atvinnurekandi undirbúa sérstakar spurningar fyrir viðtalið. mismunandi færni sem þarf til að framkvæma ýmis konar skyldur. Bókari, til dæmis, þarf umönnun og skipulag, velta sér - sociability og heilla, og spurningar fyrir viðtal við kennara mun vera algjörlega mismunandi eðlis.

Venjulega, í viðtalinu að spyrja spurninga, svörin sem getur verið gott og slæmt. Við skulum líta á sumir af þeim spurningum fyrir viðtalið.

1. Mat á hvatningu

Grunnur allra aðgerða í þágu hvatning. Áhugasamir um umsækjanda sem er virkur að þróa viðskiptasambönd acumen, er skuldbundinn til að áþreifanlegum árangri og er ekki hræddur við að taka ábyrgð á gjörðum sínum. Það væri rétt að tala um helstu afrekum og á hvað þú ert stolt af. Um skort á reynslu og sigra í fegurðarsamkeppnum ekki þess virði að minnast á.

2. Mat á samskiptahæfni

Getu til að hafa samskipti við fólk, að sannfæra þá um að semja í raun - hér er listi yfir samskiptahæfni nauðsynleg. Eitt af því sem frambjóðendur, sem geta sannfærandi stuttlega og competently tala, tekur virkan þátt í samræðum, spyr alls konar spurninga, auðvitað, fá fyrir vinnu sína nauðsynlegar upplýsingar. Gott mun gefa dæmi um nýleg overpersuasion vinar síns til að velja arðbærum þér möguleika. Slæmt fordæmi vilji setningu svarið sem þú telur alltaf aðeins á sig.

3. Mat á skipulagi getu

Tilvist nefnd færni sýna fram á getu til að velja mikilvægasti og taka mikið magn af upplýsingum stöðugt stunda aðgerðaáætlun til þess að bregðast nægilega force majeure. Það er ráðlegt að nefna reynslu samtímis framkvæmd á stuttum tíma nokkrum verkefnum. Það er ekki nauðsynlegt að gefa sem dæmi þá staðreynd að vegna þjálfunar, er ekki hægt að hlaupa og leika íþróttir.

4. Hæfni í teymisvinnu

Þessi hæfileiki er kveðið á um myndun jákvæða liðsheild, árangursríkt starf miðar að því að ná sameiginlegum markmiðum, sem á endanum stuðlar að þróun og stuðning hvert liðsmenn. Bær lið samskipti er hægt að kalla starfsmann, sem eru að byggja sambönd í liðinu á grundvelli trausts, jákvæð skynjun innlendra og menningarlegum mun á milli samstarfsmanna. Slíkur starfsmaður er að reyna að styðja leiðtogi liðsins og, ef nauðsyn krefur, er hægt að taka ábyrgð á sjálfum sér.

Sagan um átökin í lið og leiðir uppgjör hennar, niðurstöður og lærdóm til framtíðar munu koma sér vel.

Hugsanleg Atvinnurekandi getur undirbúið og sumir léttvæg, nokkrar áhugaverðar spurningar fyrir viðtalið.

5. Mat á the láréttur flötur af upplýsingaöflun

Fyrir vinnuveitanda það er mjög mikilvægt ekki aðeins að því marki sem vitsmunalegum þroska í framtíðinni starfsmaður, en löngun hans til frekari úrbóta. Highbrow getur talist mann sem gerir vandaður ályktanir, opinn fyrir nýjum hugmyndum, að kafa inn í vandamál og greina tengsl þeirra. Tilkynning um að ræða af starfi þínu, þegar það var brýnt að vinna mikið af upplýsingum og til að leggja fram greiningu niðurstöðu, er gott dæmi.

Þannig viðtal spurningar geta verið mjög mismunandi, og allir unnin einfaldlega ómögulegt. Því sannsögli og jákvætt viðhorf verða mikil aðstoðarmaður í að ná þessu markmiði.