Tegundir eftirlits og þá sérstaklega með framkvæmd

Hvaða stofnun eða fyrirtæki er byggt upp af fólki sem framkvæma starfsskyldur sínar og framkvæma þróun félagsins. Atvinna stigveldi skipulag felur í umönnun stjórnendur hennar, og þeir sem vinna er stjórnað af stjórnendum, þ.e. undirmenn. Síðan mannlegur þáttur gegnir mikilvægu hlutverki í mörgum verkefnum, það er þörf á að stjórna starfsmaður. Í þessu skyni, sem ber ábyrgð framkvæmdastjóri getur fylgst með starfsemi ferli, benda, hjálpa eða jafnvel komið til þess tíma þegar starfið er nú þegar gert.

Hvers vegna þurfum við stjórn stofnunarinnar

Í fyrsta lagi eftirlit með starfsfólki sem þarf til þess að tryggja að þeir eru að eðli unnu. Í öðru lagi, það er sérstaklega nauðsynlegt í þeim tilvikum þar sem í að leysa vandamál í þræl hafa a vandamál og verður að vera að hjálpa honum að leysa þau í því skyni að ná góðum árangri.

Það eru til nokkrar gerðir af eftirlits og vel valin einn getur verið gott ekki fjárhagslega hvata fyrir starfsmenn.

Hvernig á að stjórna starfsmönnum

Fyrst þú þarft að meta eðli vandans, sem hefur verið falin til starfsmanns. Þá man hvað færni, reynslu og persónulega eiginleika í þræll. Og að lokum skilja hvað er mikilvægt í þessu ástandi: niðurstöðuna sjálft eða framkvæmd ferli? Sú staðreynd að það eru a tala af leiðbeiningum sem beinast eingöngu á niðurstöðu og hvernig starfsmaður mun fara í átt að þessu markmiði - það skiptir ekki máli. Í þessu tilfelli, þú þarft að sækja um nokkrar af eftirliti er lýst hér á eftir. Það eru önnur verkefni sem eru lögð áhersla á þá staðreynd að það verkefni var að fara á ákveðinn hátt: undir kerfinu, viðmiðunarreglur eða einfaldlega valfrjálst stjóri, því Hann er faglegur og veit nákvæmlega hvernig á að ná árangri í viðskiptum, og ef hann telur mikilvægt að framkvæma verkefni á vissan hátt, það er þörf aðrar gerðir af stjórn.

Við skulum líta á gerðir stjórn:

reglubundin

Í þessu tilviki er yfirmaður einn og sama tíma með sömu millibili (td á 8:00, alla miðvikudaga og síðasta föstudag hvers mánaðar) kemur til starfsmanns og eftirlit sem hann fær til að framkvæma verkið og viðurkenna erfiðleika sem hann frammi og ég er fær um að sigrast á þeim.

Þessi aðferð hefur þann kost að bæði vita hvenær og hversu mikið athuga mun fara fram, en á hinn bóginn, það tekur langan tíma. Það er notað til að halda Vinnuferli og það er betra að nota þessa tegund af stjórn fyrir umsóknir þar sem aðeins afleiðing er mikilvægt.

Tegundir stjórn fyrir verkefni, leitt-stilla

Endanleg eftirlit er nauðsynlegt til að athuga niðurstöðuna og gefa það einkunn. Það er haldið odnorazovo og fellur með því augnabliki framkvæmd.

Þessi aðferð sparar tíma, en það er betra að nota sem stjórn þeirra starfsmanna sem voru fær um að sanna hæfni sína og fagmennsku.

Á sama tíma, ef leiðtogi er ekki sannfærður um að listamaðurinn rétt skilið verkefni, notkun endanlega stjórn ógnar öllu.

Tegundir eftirlits fyrir umsóknir með áföngum framkvæmd

Verkefni sem krefjast stjórna stig þarf að vera smám saman þátttöku höfði. Oft er þessi aðferð er notuð, ef málið er sagt reyndur starfsfólk, og það er öðruvísi mælikvarða, nýjung og mikil flókið. Þetta dregur úr hættu á "bilun".

Tegundir eftirlits, þægileg fyrir höfuð

Í þessu tilviki, starfsmaður veit ekki hvenær það mun athuga yfirmanninn. Last þannig velur af handahófi tíma og tíðni slíkra skoðana, og það er mjög þægilegt fyrir hann, vegna þess að dagskráin er ekki skylt að vera á ákveðnum tíma á ákveðnum stað.

En á sama tíma svo stöðva er að valda miklum óþægindum starfsmenn, þar þeir byrja að ekki treysta stjóranum, það er streita af óvæntum. Til að draga úr ástandinu, það besta til að gera úrtakskönnun einu sinni fyrir alla starfsmenn.

Það er mikilvægt fyrir allar tegundir af stjórn til að vera fær um að competently og örugglega flytja til starfsmanna að þeir séu að gera rétt, og það er ekki.